建筑施工企业人力资源管理刍论

企业的竞争实质上就是人才的竞争,实施有效的人力资源管理是所有企业面临的问题。眼下人力资源已成为当今社会最有价值的资源。谁拥有最雄厚最广泛的人力资源,谁就会在21世纪经济浪潮中稳操胜券。为此,对人力资源开发与利用的研究从未停止。     

加强人力资源管理 提升企业竞争力

企业面对新经济形势的挑战，要通过加强人力资源管理提高企业竞争力。     

加强人力资源管理 促进企业可持续发展

本文对企业人力资源管理存在的问题及应采取的对策进行了探讨。     

加强人力资源管理 促进企业可持续发展

人力资源管理正在逐渐代替传统的人事管理,但企业人力资源管理凸显出的诸多弊端,在很大程度上影响了企业的发展,制约了员工队伍素质的提高。如何通过专业、有效的人力资源管理,实现和促进企业可持续发展,已成为企业管理中所面临的一项重要课题。     

现代企业人力资源管理(HRM)创新动机激励模型

我国企业在建筑现代企业制度过程中进行人力资源管理（HRM）创新是非常必要的，本对现代企业人力资源管理（HRM）创新需要和创新动机进行了定性分析，建立了一个现代企业人力资源管理创新动机激发力量模型（Mt模型）。本还重点分析了环境因素和创新主体因素对Mt模型的影响。     

加强人力资源管理 提高企业竞争能力

企业间竞争，终究是人才的竞争。人才在企业竞争中的地位不容忽视，加强企业的人力资源管理就成为提高企业竞争力的一条有效途径。本文从5个层面论及人力资源管理，以此提高企业的竞争能力。     

力资源管理外包研究

本文分析了人力资源管理外包的优势和劣势，并在此基础上有针对性地提出了外包过程中规避风险的对策。供同行参考!     

亲验式教学法在"人力资源管理"教学中的应用

人力资源管理是一门系统研究微观组织人力资源的吸收、选拔、培训、使用、考评、激励等管理活动的客观规律和具体方法的科学,是一实践性很强的应用性学科.人力资源管理教学实践中采用的新型教学手段有案例教学法、角色扮演法和情境模拟法,对人力资源管理教学方法的研究,目的在于培养出具有创新精神和实践能力的高素质人才,以适应我国企业生存和发展的需要.     

人力资源管理中的资源管理

企业人力资源管理的专业人员所管理的主要对象资源应该是些什么资源?企业人力资源管理的主管或经理如果不能准确定位或识别主要的对象资源,他们将无法为企业实施有效的。有价值的人力资源管理。作者在企业竞争力应该在不断改善与提升的前提下,提出企业人力资源管理主要对象资源的构成,为从事人力资源管理工作的人员能够以更少的投入资源为企业创造更高的价值提供借鉴。     

浅谈人力管理资源

国与国之间的竞争,关键是经济力的竞争,而经济实力的竞争,实则为人才的竞争。美国经济良性发展最关键的因素是广纳天下人才,持 久地,全面地实行人才争夺战略,我们国家的经济腾飞,一方面娟纳西方国家人才库中储备的华裔,留学生;另一方面更需要利用开发,挖掘,培养好现有人才。通过建立人才库人力资源市场,使我国经济发展,尤其是企业的发展进入循环,最终达到人尽其才,才尽其用。     

烟草企业加强人力资源管理的策略探讨

新的时期,烟草企业必须把加强人力资源管理作为一项长期任务抓紧抓好,坚持以发展促和谐,以和谐保发展,并建立起科学的长效机制,只有这样,企业才能真正走向可持续发展之路。本文将探讨如何加强烟草企业的人力资源管理。     

企业人力资源管理与企业核心竞争力

企业各类人才是企业可持续发展的重要支撑,加强企业人力资源管理,可以提高企业人才储备,不断提升企业核心竞争力。因此,重视和强化企业人力资源管理对企业可持续发展具有十分重要而深远的现实意义。     

当前我国中小型企业人力资源管理的理性思考

随着经济全球化的进一步推进，企业能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力，而核心竞争力主要来自于企业中的人力资源。我们应当了解当前我国中小企业人力资源管理现状，根据存在的诸多问题，研究制定加强人力资源管理的基本对策。     

浅谈煤矿企业如何加强人力资源管理

分析了影响煤矿企业吸引人才的因素,提出了煤矿企业吸引人才的措施和加强煤矿企业人力资源管理的措施。     

试析民营物流企业人力资源管理

随着中国民营物流企业的发展壮大,物流专业人才已成为民营物流企业经济实现新一轮增长的关键.然而,民营物流企业人力资源管理中依然存在观念落后、对人才培训重视不够、薪酬管理体系不完善等问题.本文在分析民营物流企业人力资源管理中存在的问题的基础上,提出了相应的对策建议.     

试析民营物流企业人力资源管理

随着中国民营物流企业的发展壮大，物流专业人才已成为民营物流企业经济实现新一轮增长的关键。然而，民营物流企业人力资源管理中依然存在观念落后、对人才培训重视不够、薪酬管理体系不完善等问题。本文在分析民营物流企业人力资源管理中存在的问题的基础上，提出了相应的对策建议。     

企业人力资源管理问题及对策分析

人力资源管理是企业发展的需要,能够提高员工的工作绩效.人是企业拥有的重要资源,也是企业的核心竞争力所在.人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理,重点是开发人的潜能、激发人的活力,使员工能积极主动创造性地开展工作.就此对我国企业在人力资源管理方面存在的问题进行了分析,提出了相应的解决对策,以期为提高我国企业的人力资源管理提供参考.     

建筑施工企业人力资源管理现状分析与对策

分析了建筑施工企业人力资源管理的现状及问题,并提出了解决问题的对策。     

县级供电企业人力资源管理存在的问题及对策

本文通过对县级供电企业人力资源管理问题的探讨,提出了解决问题的原则和方法。     

论企业变革中的战略性人力资源管理实施

在对企业变革基本模式进行概括分析的基础上,研究论述了战略性人力资源管理的独特战略价值与体系,进而重点提出并详细阐述了:系统地实施战略性人力资源管理,以积极促进企业的变革、推动企业战略的实施并不断强化企业的持续竞争优势。