浅析建筑安装工程项目成本管理措施

通过对建筑安装工程成本全过程的科学控制,促进投资成本在工程项目的质量安全等方面进行合理而均衡的分配,从而使建筑安装工程项目获得更高的增值,并进一步推动我国经济建设以及城市化步伐。     

安装工程施工成本控制

目前建筑安装工程投标市场的竞争日趋激烈,合理的低价中标已成为承接工程的主要手段,并有相当一部分工程采用中标价包死的合同方式,安装工程一般为分包形式承包,还需要向总承包单位交纳管理配合费,另外安装工程材料在实际施工中价格浮动加大了对成本的影响,产生难以预测的结果。因此搞好安装工程的成本控制就显得尤为重要。     

论房地产开发的成本控制

随着世界金融风暴对我国影响的深入,社会公众对房价下调给予了很大的期望,广大需求者继续持币观望,购买行为也继续向后推迟,这使得房地产市场低迷、房地产开发企业面,临较大的困境。房地产的销售价格依赖于房地产开发成本,加强管理实现房地产开发的成本控制对房地产开发具有重大的现实意义。     

用价值工程进行施工项目的成本控制

对施工项目的经济性质进行分析,简述施工项目的成本控制应遵循的原则,介绍如何利用价值工程对施工项目进行成本控制。     

用价值工程进行施工项目的成本控制

对施工项目的经济性质进行分析,简述施工项目的成本控制应遵循的原则,介绍如何利用价值工程对施工项目的成本控制.     

谈房地产开发工程投资控制

房地产开发的利润来自于租售收入和总开发成本的差值，而工程成本又是总开发成本的主要组成部分，降低工程成本就能直接提高房地产开发实际效益，本文就工程项目在各阶段投资控制来谈房地开发的投资控制。     

煤炭基本建设建筑安装工程成本管理

通过分析煤炭建筑安装工程的成本构成，阐述了影响工程成本的主要因素，指出了节约人工费、材料费、施工管理费是降低工程成本的重要手段，同时，在企业内部实行目标成本管理，完善各项经济责任制，建立健全各类核算制度，也是降低工程成本的有效措施。     

建筑安装企业的施工阶段成本控制

在当前激烈的市场竞争中,建筑安装企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础与核心。施工阶段造价控制目标是指在工程开工至竣工的整个施工期间,作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是在施工阶段应搞好成本控制,达到增收节支的目的,是项目经营活动中最重要的环节。本文对建筑安装企业的施工成本控制重要性进行了阐述,指出了建筑安装企业施工阶段成本控制存在的问题,并提出了改进措施。     

浅谈施工企业的工程造价管理

建筑工程施工中工程造价管理是建设工程的重要组成部分。施工中,工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。本文详述了工程造价管理的主要部分:工程招投标、施工过程中工程造价管理与工程成本分析。     

业主方建筑安装工程造价控制方式探索

在建筑安装工程中，工程造价控制是建筑安装工程控制的重要环节。建筑安装工程造价是一项综合复杂的工作，在进行工程造价控制的过程中存在很多制约因素。业主方实施建筑安装工程造价控制，有助于节约经济成本，实现效益最大化。但目前来说，业主方在建筑安装工程造价控制中还存在一些问题，这些问题能否有效的解决对业主方的工程造价能否更好的发展有重要的影响。本文对业主方加强建筑安装工程造价控制的重要性和内容进行阐述，分析了当前业主方在工程造价中存在的问题，并针对存在的问题提出了加强建筑安装工程造价控制的方式。     

浅谈施工企业的造价管理

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。     

浅谈公路施工企业工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有效控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。     

价值工程在建设工程项目成本控制中的应用

建设工程项目成本控制具有不可逆转性。利用价值工程原理,对工程项目进行成本控制,可有效降低工程成本,使企业和社会获得良好的经济效益。     

浅议房地产开发项目施工阶段的成本控制

房地产开发项目的工程成本控制是开发商关心的重要内容,而工程成本的控制是房地产开发投资控制的重要组成部分之一。合理有效地控制项目开发成本,贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和实施阶段,在施工阶段进行重点控制,对项目工程成本管理实行全过程动态管理,通过加强项目建设阶段的成本控制,以实现项目成本控制的总目标。     

房建工程质量成本的探讨与研究

对任何一家建筑公司来说,降低建筑安装施工成本、实现盈利最大化是其最终目的。但质量与成本又是一对不可回避的矛盾体。如何既提高工程质量,又能使施工质量成本控制在一个合理的范围内则是我们要探讨的重点。     

浅析价值工程在项目成本管理中的应用

科学控制项目成本有助于企业在激烈的竞争中立不败之地.目前,价值工程在项目成本管理中的应用并不多,还没有形成一个成熟的价值工程成本管理体系.为此,通过实证分析,探讨价值工程在项目施工进度计划、施工方案、劳务队伍、物资设备采购等方面的应用.     

价值工程在日化企业产品开发中的应用

越来越多的企业开始从产品和市场推广竞争转向产品源头竞争，即通过降低产品开发成本，提高产品开发速度，价值工程是降低开发成本的行之有效的方法；以广东高露洁公司为背景，介绍了日化企业利用价值工程降低产品开发成本的做法。     

论房地产开发项目成本控制的主要措施

成本控制是房地产开发管理中的一项重要内容,贯穿于房地产项目运作的整个过程。房地产企业要想在目前的经济市场中获得较强的竞争力,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点。本文通过房地产开发成本的内容和特征、成本控制的概念界定和原则分析,以及对房地产开发成本构成和成本控制影响因素分析,针对我国房地产开发成本控制存在的主要问题,提出了成本控制的新模式。     

浅谈施工企业如何降低工程成本

建筑安装工程成本项目是由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和施工管理费组成的。在建筑施工企业里，可从以下表中发现这五项费用在工程总成本中所占比重和所起到的作用。     

浅谈住宅地产设计阶段工程成本控制要点和技巧

成本控制是贯穿住宅地产开发整个流程的重要工作,其成效好坏,将对开发项目的利润产生重大影响。设计阶段是成本控制最重要的阶段,本文根据作者自身实际项目开发经验,对在该阶段如何有效控制工程成本以及平衡工程成本和项目价值提升之间的关系提出自己的建议和看法。