《黑钻顾问》系列情景案例之双赢解码

黑钻——钻石中的极品,它以特别的方式吸收光线,折射出神秘之光。在中国改革开放的前沿城市——海港市,黑钻管理顾问公司,一群现代管理咨询顾问,怀着“强国必先强企”的使命,凝聚在一起,应用现代管理工具,帮助一个又一个的企业解决病痛,创造辉煌……管理咨询专家、杨思卓教授推出当代第一本连续剧体管理专著《黑钻顾问》。每一集内容都力图通过一个独立的情景案例故事,浓缩广东地区上千家咨询公司的精彩案例,将精辟的管理理论融于生动的故事情节之中,来揭示企业各种问题的成因与对策。从本期开始,《咨询》专刊将部分登载《黑钻顾问》系列情景案例故事,希望通过相对轻松的形式,揭示咨询背后的管理问题,反映企业与咨询行业的真实业态。     

《黑钻顾问》系列情景案例之九远回归

黑钻——钻石中的极品,它以特别的方式吸收光线,折射出神秘之光。在中国改革开放的前沿城市——海港市,黑钻管理顾问公司,一群现代管理咨询顾问,怀着“强国必先强企”的使命,凝聚在一起,应用现代管理工具,帮助一个又一个的企业解决病痛,创造辉煌……管理咨询专家杨思卓教授推出当代第一本连续剧体管理专著《黑钻顾问》,力图通过一个个独立的情景案例故事,浓缩广东地区上千家咨询公司的精彩案例,将精辟的管理理论融于生动的故事情节之中,来揭示企业各种问题的成因与对策。     

《黑钻顾问》系列情景案例之宜康未成年

黑钻——钻石中的极品,它以特别的方式吸收光线,折射出神秘之光。在中国改革开放的前沿城市——海港市,黑钻管理顾问公司,一群现代管理咨询顾问,怀着“强国必先强企”的使命,凝聚在一起,应用现代管理工具,帮助一个又一个的企业解决病痛,创造辉煌……管理咨询专家杨思卓教授推出当代第一本连续剧体管理专著《黑钻顾问》,每一集内容都力图通过一个独立的情景案例故事,浓缩广东地区上千家咨询公司的精彩案例,将精辟的管理理论融于生动的故事情节之中,来揭示企业各种问题的成因与对策。     

《黑钻顾问》系列情景案例之价值彩链

黑钻——钻石中的极品,它以特别的方式吸收光线,折射出神秘之光。在中国改革开放的前沿城市——海港市,黑钻管理顾问公司,一群现代管理咨询顾问,怀着“强国必先强企”的使命,凝聚在一起,应用现代管理工具,帮助一个又一个的企业解决病痛,创造辉煌……管理咨询专家杨思卓教授推出当代第一本连续剧体管理专著《黑钻顾问》,每一集内容都力图通过一个独立的情景案例故事,浓缩广东地区上千家咨询公司的精彩案例,将精辟的管理理论融于生动的故事情节之中,来揭示企业各种问题的成因与对策。     

《黑钻顾问》系列情景案例之 挖角反击战(下)

黑钻——钻石中的极品,它以特别的方式吸收光线,折射出神秘之光。在中国改革开放的前沿城市——海港市,黑钻管理顾问公司,一群现代管理咨询顾问,怀着“强国必先强企”的使命,凝聚在一起,应用现代管理工具,帮助一个又一个的企业解决病痛,创造辉煌……管理咨询专家杨思卓教授推出当代第一本连续剧体管理专著《黑钻顾问》,每一集内容都力图通过一个独立的情景案例故事,浓缩广东地区上千家咨询公司的精彩案例,将精辟的管理理论融于生动的故事情节之中,来揭示企业各种问题的成因与对策。     

2005年4月期《科技智囊》最有价值文章

企业用人,反思"木桶原理"作者方晓光陈(?)朱竹林上榜理由:企业在用人方面是应该发挥他们的优势,还是应该弥补他们的缺陷、弱势,均衡发展?黑钻顾问之双赢解码作者杨思卓上榜理由:本刊推出当代第一本连续剧体管理情景案例故事《黑钻顾问》,将精辟的管理理论融于生动的故事情节之中,透彻揭示了企业各种问题的成因与对策。     

张冠李戴ERP

将原本用于某一个行业的ERP系统放到另一个行业企业来实施,从而导致整个项目失败 这是信息化实施中普遍存在的现象,本期我们讨论的正是这样一个案例。 如何让后来的实施企业避免同样的问题,为此我们邀请到汉道咨询公司副总朱赤红、高 维信诚西南区首席代表晚钟、互联网实验室资深咨询顾问刘双桂、赛迪信息化咨询事业部吕 庆领博士、AMT资深顾问陆炳辉参与本次案例点评。各位专家对本案例各抒己见,并提出中 肯的意见,希望能警示那些正在进行或者打算进行信息化项目的企业管理者。     

闭门造车的信息化

人们常说ERP系统成功取决于"三分软件 七分实施",而这一定律应用在零售企业供应链管理系统上更有说服力。案例中,该企业在完全不了解市场的情况下闭门造车,最后以失败告终。 对此,我们邀请到联合安达顾问公司顾问总监李战旗、浪潮集团通用软件公司管理咨询总监钟耕深、EC供应链管理委员会高级研究员杨俊和德国CS1管理咨询有限公司咨询师李俊山参与本次案例点评。各位专家对本案例直抒己见,并提出中肯的意见,希望能为有类似情况的企业及管理者予以警示。     

论管理咨询服务对于企业发展的价值

本文从企业家对管理咨询的认知开始,首先从管理咨询独特的第三方身份入手,应对企业现阶段导向型咨询诉求;其次在解决管理的机制及系统问题的同时,对管理咨询预期进行协调管理;最后,管理咨询顾问成了沟通的桥梁和纽带,企业家借助管理咨询的力量,从而推动企业内部变革,达到与管理咨询顾问共同成长的目的。     

企业战略管理咨询案例分析

战略管理咨询是企业管理咨询中的重要组成部分.企业战略管理咨询主要解决企业的战略发展规划问题.本文利用一个战略管理咨询案例,说明战略管理咨询的全部过程:诊断,分析、规划、实施等内容.     

管理咨询顾问应该具备怎样的素质——管理咨询顾问素质评价

此次调查总计回收221份有效问卷。16家咨询机构的107名管理咨询顾问以及数十家企业客户共114人填写了问卷。其中管理咨询机构的有效问卷107份。中国大陆的咨询公司占样本总量的78%;管理咨询机构一般都具有较大规模,其中76%属于31—200人规模的组织;管理咨询顾问职位分布以项目经理和一般管理咨询顾问居多,基本符合现阶段管理咨询顾问职位的比例结构。另外企业客户的有效问卷114份。国有企业占34%,民营企业占17%,股份制企业占28%,上市公司和三资企业占8%;接受调查的多为企业中高层领导,占样本总量的84%。     

传统管理咨询企业向现代管理咨询企业转型的模式探讨

随着信息技术（ＩＴ）的飞速发展 ,传统企业的信息化改造、升级是一个不可逆转的发展趋势 ,这一趋势深刻地影响了管理咨询市场。一方面 ,以ＩＴ咨询为核心的现代管理咨询市场急剧膨胀 ,另一方面 ,传统的管理咨询市场正在不断萎缩 ,管理咨询市场的业务结构正在发生着巨变。一个传统管理咨询企业如果不尽快完成向现代管理咨询企业的过渡 ,不仅将错过大好的发展机遇 ,而且极可能失去继续生存的权利。管理软件咨询是ＩＴ咨询领域的一块大蛋糕 ,蕴藏着巨大的市场 ,选择管理软件咨询业务为突破口完成向现代管理咨询企业的过渡不失为传统管理咨询企…     

攥住咨询的刀把

“人物”栏日最初的设计思路是通过对咨询机构中的领军人物和著名咨询顾问的咨询经历、观点和心路历程的记录,展现咨询的发展脉络和咨询过程中的管理思维。经过几期的运作,我们欣喜地发现,亲历咨询的企业家们——咨询的客户方有话要说!也难怪,咨询这个行业本身就不是一个独立存在的行业,其咨询成果必定是咨询机构和企业客户的共同产品。所以,说咨询就不得不说企业,说咨询机构就不得不说企业客户,说咨询专家也不得不说企业家。咨询的过程本身就是一个相互了解、合作、探讨、考验甚至是博弈的过程,企业与咨询机构在这种螺旋式的上升过程中相互提升,以此获得一个好的咨询结果。《咨询》专刊从本期开始,在“人物”栏目中推出亲历咨询的企业界人士的专访,从企业的角度说咨询,让企业家来解读咨询,无论对咨询业还是对企业界部无疑是推动管理发展和进步的一个好形式。(如果您有话要说,欢迎联络本刊编辑部:zhaomin@thinktankbj.com)     

志杰之死

《经济学家》:咨询顾问,救救你们自己! 近年来,国内咨询业迅速发展,大量的企业和投资者涌入这块“藏宝地”。然而良莠不齐的现状使咨询业的发展异常混乱,举步维艰。几乎每天都能传出大小咨询公司倒闭的消息。 志杰的死是一个例子。     

深入企业,提出咨询方案并提供全程化实施辅导

一．新华信集团北京正略钧策企业管理咨询有限公司简介 新华信集团成立于1992年，业务涉及管理咨询、市场研究和公司财务信息咨询三大领域。截至2004年底，新华信集团全职员工600多人。新华信正略钧策管理咨询公司（原新华信管理顾问有限公司）拥有200多名全职专业咨询顾问和研究人员，总部位于北京，在上海、广州设立分公司。拥有亚洲开发银行（Asian Development Bank）和世界银行（World Bank）的正式咨询资格。     

业界关注

1．管理咨询师纳入国家职业资格认证系列 1 2005年12月初,中国企业联合会管理咨询委员会召开全国高级管理咨询顾问职业资格认定委员会会议,对2005年度申报高级管理咨询顾问职     

化纳迪生与你共创美好未来

华纳迪生(北京)科技有限公司是一家集管理咨询、网络工程、国际贸易于一体的综合性多元化经营的企业,其下属主要机构有:华纳卓然企业管理顾问中心、华纳卓然销售力培训中心、网络工程部、国际贸易部等。在多年的经营中,华纳迪生公司以其高品质的服务和良好的信誉赢得了顾客及业界同仁的肯定与支持。华纳卓然企业管理顾问中心隶属华纳迪生(北京)科技有限公司,与台湾国正行销管理顾问公司合作,是一个致力于为广大中     

营销策划之“道”——访著名营销专家范云峰教授

范云峰档案:我国著名营销专家,中国营销学会副会长,中国市场学会理事,北京工商大学客座教授、硕士生导师,北京范云峰营销管理公司董事长,中国商贸专家委员会委员、《市场周刊》等杂志顾问、傻子年广九集团等数十家企业总顾问、总策划人,“中国最具影响力的策划人”、“中国杰出个大营销人”。先后为创维集团、金星啤酒、金芒果集团、张裕集团、四川攀钢等上百家企业做过营销诊断、整体营销策划、企业文化建设设计、管理咨询、广告运作、销售培训及应邀到韩国、马来西亚等国讲学。     

阿贝科技(北京)有限公司

阿贝集团1988年创建于美国洛杉矶,是一家实力雄厚的综合性国际化公司。阿贝科技(北京)有限公司是阿贝集团创立的从事企业管理软件研发和推广的全资子公司。阿贝科技定位于“咨询业务平台专业提供商”,致力于与咨询企业建立长期的共赢合作战略伙伴关系。提供概念全新的高科技咨询业务平台,协助咨询企业为中国工商企业的发展提供科学、有效的管理咨询服务,从而共同协助客户完成从现代工业产业时代迈入信息时代的跨时代企业再造工程。阿贝科技为管理咨询公司提供管理咨询作业工具——RT企业建模工具平台和KM咨询公司知识管理工具。     

基于案例推理的知识管理咨询系统

在分析基于案例推理技术特点和知识管理咨询系统含义的基础上,提出了基于案例推理的知识管理咨询系统架构,并分析了架构的组成,给出了基于案例推理的知识管理咨询系统的定义。研究了实现系统所采用的案例知识表示、检索、存储和案例学习等关键技术。依据提出的架构及其关键技术,企业易于实现其知识管理咨询系统,从而有效地支持知识重用和知识创新,提高知识管理的有效性,以及知识资源的共享和充分运用。