浅谈建筑工程管理中的成本控制

随着我国社会经济的不断发展，企业在激烈的市场竞争中要想求得生存与发展，就必须加强对企业的成本控制，不断降低企业的成本，只有这样，才能使企业赢得更多的竞争优势。本文就建筑工程管理中的成本控制来进行一些浅显的探讨和分析，希望可以给我国建筑企业有效的降低企业成本提供一些有益的帮助和建议。     

浅谈隧道施工中的成本风险和控制对策

随着我国公路、铁路以及城市轨道交通建设的不断发展,我国的交通工程建设事业已经有了巨大的发展。但是,随着市场竞争力的不断提高以及建筑原材料价格上涨等原因,我国的工程施工企业的资金运转出现了困难,企业的利润出现了下滑。因此,想要提高自身竞争力、获取更大的效益就需要加强对施工中的成本风险控制,就必须坚持科学的成本管理原则,实施有效的施工成本管理方案。该文通过对隧道施工中存在的成本风险进行分析,以寻找有效控制成本的方法。     

论民用建筑施工成本控制

随着我国经济技术的快速发展,国民经济水平有了飞速的提高。人们对于住宅的要求也越来越高。建筑施工企业的竞争不断加剧,以及建筑材料价格的上涨使得建筑施工企业的利润正在逐年下滑,为了解决这一现状,建筑施工企业加强成本控制,在保证质量的前提下,通过成本管理提高企业利润已经成为了建筑施工企业的必然功课。文中就民用建筑施工成本控制进行了简要的论述。     

建筑施工企业的成本控制措施探析

我国建筑施工管理体制改革不断深化,已经形成了以工程项目管理为核心的经营管理模式,项目成本控制是工程项目管理的中心内容,是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,建筑企业要想提高经济效益,就必须严格控制成本。通过分析当前建筑企业成本控制的重要性和存在的问题,提出了增强市场适应能力和竞争力成本控制的有效改进措施。     

以成本控制为基础提高公路施工企业的经济效益

在我国经济快速发展的今天,汽车保有量不断增加。为了满足现代社会发展过程中对公路基础设施的需求,我国公路工程建设日益增多。这一现状为公路工程建设施工企业提供了良好的发展机遇,但是同时也使得公路建设施工市场竞争日益激烈。为了应对现代激烈市场竞争造成的效益下降,公路工程建设施工企业必须以成本控制为重点,提高成本控制实施效果,促进企业经济效益的提升。本文就公路施工企业如何以成本控制工作的开展促进经济效益提高进行了简要论述。     

浅谈水利施工成本的控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平，施工成本控制就是重要的途径。本文结合我国水利施工企业成本管理的现状，以加强成本控制和管理，降低工程成本为目的，对工程项目企业的成本管理控制进行了研究，就企业中存在的问题进行论述，提出解决对策，控制施工成本以利于企业今后的发展。     

刍议公路施工过程成本控制的实施

现代公路施工市场竞争的日益激烈加深了施工企业对成本控制的认识,也对施工企业成本管理工作提出了更高的要求。只有不断提高施工企业自身成本控制与管理水平才能在公路施工行业激烈的市场竞争中提高企业利润,促进企业的健康发展。因此,加强公路施工过程的成本控制已经成为现代公路施工企业的重要工作。文中就如何有效实施公路施工过程的成本控制进行了简要论述。     

煤炭企业的成本控制研究

企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点，煤炭企业的经济效益提高，很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。实践证明，产品越滞销，越要抓成本控制与管理，只有以成本控制为重点，深挖内潜，向科学管理要效益，企业才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展。在市场经济条件下，我国煤炭企业特别是大型国有煤炭企业只有依靠技术、管理、制度集成式创新，才能真正实现企业成本的全面与战略控制，使企业不断稳步增长，同时，还要建立和完善符合企业自身需求的制度体系。本文结合煤炭行业自身的特点，在研究了煤炭企业把成本控制作为成本管理的重点极其局限性的基础上，分析了煤炭企业成本控制的关键所在，提出了加强成本控制的具体措施等。     

建筑工程造价管理存在的问题及对策

随着我国经济水平的发展,我国的建筑行业也得到了空前发展,一方面建筑企业有了更为广阔的发展前景,另一方面也使建筑企业面临的市场竞争压力在不断提高。为适应市场变化,建筑企业就需要从提高核心竞争力入手。对于建筑行业来说,在保证建筑工程质量的情况下,控制造价成本能够有效提高企业的经济效益,帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此,建筑企业需要通过科学合理的建筑造价管理工作来实现工程造价控制。目前,我国建筑行业在造价管理方面还存在一些问题,导致工程造价管理活动无法充分发挥作用,影响企业的健康持续发展。本文从工程造价管理的重要意义入手,阐述当前我国建筑企业工程造价管理中的问题,并有针对性地提出相应的对策,旨在为我国建筑企业健康持续发展提供建议。     

探析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文结合施工现场情况提出了施工阶段成本控制的一些建议和方法。     

建筑施工企业项目成本控制研究

随着我国建设事业的蓬勃发展,提高成本控制的水平和效率已经成为建筑施工企业集团提高竞争力的关键手段。因此,建筑施工企业项目成本控制就显得尤为重要。本文简要阐述了建筑施工企业成本控制的原则,同时在分析建筑施工企业项目成本控制中存在的问题的基础上,提出了完善建筑施工企业项目成本控制的措施,以谋求建筑施工企业新的发展。     

对企业成本管理的探析与思考

在当前市场竞争日趋激烈，能源及原材料价格持续上涨的情况下，我国中小企业发展面临着严峻的考验。在企业融资困难的情况下，如何有效控制成本，减少成本浪费，提高企业生存和发展能力，是当前企业管理者必须面对的现实。本文就当前我国企业成本管理中存在的问题和原因进行了分析，提出了解决问题的一些想法和思路，旨在共同探讨，帮助企业进一步提高成本管理水平。     

我国企业成本控制中存在的问题与解决途径

在企业经营管理的过程当中,为提高企业经济笑意以及社会效益,就必须要有效控制企业成本,目前我国企业的成本控制还存在着很多问题,这些问题一方面影响企业的成本控制工作,另一方面也制约企业发展。本文简要介绍我国企业成本控制中存在的问题,并且探讨相应的措施加以改进,从而为企业的成本控制工作提供参考。     

浅谈企业成本控制

目前我国企业正逐渐由粗放型经营向集约化经营转化，成本控制成为企业发展中，尤其是在竞争激烈的市场环境中战胜对手的重要筹码。阐述了成本控制的重要性．提出了更新现代企业成本控制的观念及提高企业成本控制的对策。     

我国企业人力资源成本控制浅析

通过分析我国企业人力资源成本控制现状,提出了人力资源成本控制的有效措施,以达到提高企业竞争力的目的。     

浅析"三大基本战略"与成本控制的关系

对成本的控制是企业的永恒主题之一,现代成本控制理论获得了很大的发展。随着战略管理理论的兴起,在企业的成本控制活动中越来越多的要考虑到战略的因素,以三大基本战略来指导企业的成本控制活动,实现成本的不断降低,企业竞争力的不断增强。     

建筑工程项目成本控制的研究

建筑企业的发展要求不断的改善企业自身的管理模式,而建筑成本的管理是建筑企业管理的重要组成部分,对建筑成本的控制也就显得尤为重要。本文简要的介绍了建筑工程项目中成本控制的内容,并简单的分析了现阶段我国建筑成本控制上所存在的问题,针对这些问题提出相关的改进措施。     

乳制品企业供应链成本控制体系及其有效性评价

随着人们生活水平的不断提高,对乳制品的需求也越来越大,我国的乳制品行业也由此得到快速发展.但从目前整体来看,我国乳制品行业还处于发展的初放型阶段,要想扩大自身的利润空间,从内部管理角度来看,成本控制将是重中之重.由于乳制品业涉及三大产业中畜牧、加工、物流等三大行业,因此从原料供应到终端用户消费的整个供应链中所有环节都是成本控制的内容.在此情况下,利用供应链原理来优化成本控制是其最有效的方法之一.笔者分析了乳制品企业供应链成本的构成因素,并探讨了乳制品企业实施供应链成本管理的有效性,提出了乳制品企业目标成本法下供应链成本的控制体系.     

现代企业质量成本控制

指出市场经济条件下，质量成本已经成为企业赢得竞争力的战略武器，质量成本控制对降低成本、提高企业经济效益有着重要作用。概述质量成本含义、控制含义及其在企业中的重要地位，进而阐述现代企业质量成本控制的方法，并指出现代企业质量成本控制在当今社会存在的一些不足之处，提出相应的解决对策。     

筒仓滑模施工中成本控制的分析

本文通过对施工阶段成本控制中的一些内容的分析,提出了进行成本控制的一些建议,希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务。通过筒仓滑模工程的实例,体现了在施工阶段成本控制的重要性。