工程项目成本管理分析

随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业要想占有一定的市场份额就需要建筑企业对工程项目成本进行管理,从管理要效益。工程项目成本的管理主要是工程项目施工阶段的目标成本的控制以及施工阶段成本的分析。对于项目成本的关键环节就是施工阶段的人工费、材料费以及机械费的管理与控制。该文主要从项目的施工阶段的成本管理进行分析,阐述了项目成本管理的措施。     

浅谈施工中的成本控制

随着现代经济发展,建筑施工行业成为拉动经济增长的重要行业,也成为各种资金角逐的重点。在确保工程质量的基础上,通过工程成本的控制与管理,提升企业的核心竞争力,是摆在每一个施工企业面前的课题。本论述首先介绍了工程项目中成本控制的重要意义,然后提出了项目成本控制的五项原则,进而从工程项目的两个阶段阐述了项目中的成本控制,重点讲述了在施工阶段从人工费、材料费和机械费几个方面如何进行严格的项目成本管理。     

施工企业高速公路施工成本控制的实施

论文从经营思想、组织管理、施工方案、成本控制的方法这四个方面分析了目前施工企业在成本控制上存在的问题,提出可在组织结构、责任制、动态控制等方面加强高速公路工程项目在施工阶段的成本控制,同时也提出了减低成本的措施,为施工企业在成本控制上提供了参考。     

论工程项目施工成本管理

加强工程项目施工目成本管理,实行有效激励,有利于提高工程项目的经济效益和社会效益,有利于调动职工的积极性。工程施工项目的成本管理是企业成本管理的基础和重点,是工程施工项目管理的核心。本文分析了工程项目施工成本管理的概念、构成及其内容,在此基础上,提出了工程项目施工成本管理的具体方法：以目标成本控制成本支出、以施工方案控制资源消耗。     

建筑施工项目中成本控制管理探讨

通过对建筑施工企业的调查,并结合自身施工经验,从工程项目管理系统成本控制、成本管理组织系统的成本控制两方面,和建筑材料成本、人工费、机械费、施工间接费和其它综合费用控制管理等几个方面分别探讨了建筑施工项目中成本控制管理,如果施工企业从这些方面入手加强管理可节约施工成本,避免施工控制的盲目性。     

论施工企业项目管理中的成本控制

对成本的有效控制是施工企业增加盈利、实现企业持续发展的基础。针对传统成本管理中存在的问题,对施工项目成本控制的原则所进行的分析可以为工程项目施工中的成本控制提供了一些措施方案。     

工程项目成本管理与控制

加强工程项目成本管理与控制，是增强施工企业竞争力的必然途径。详细阐述了施工企业如何加强项目成本管理与控制，并提出了项目成本管理与控制的操作模式。     

浅谈成本控制在工程项目建设中的作用

各种工程项目的建设,成本控制始终贯穿工程建设的全过程,同时也是施工企业项目管理的关键,加强施工企业工程项目的成本管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。本文简述了成本控制是施工企业提高资金使用效益,实现企业价值最大化的重要措施。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

工程项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本，制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。     

浅谈工程项目的成本控制

成本控制是成本管理的重要环节,也是企业全方位管理的最基本环节,其最终结果是给企业带来一定的成本效益。本文主要分析了目前施工企业在工程项目成本控制中存在的弊端,阐述了施工企业加强成本控制应采取的措施。     

浅谈施工企业成本控制

文章从工程项目成本管理原则、成本控制方法、降低成本途径等几个方面论述了施工企业的成本控制。     

公路工程项目成本管理与成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

工程项目成本控制管理浅析

工程项目成本控制管理是现代建筑业施工企业生存、发展、壮大的基石。加强工程项目成本的控制管理是建筑施工企业取得效益最大化的根本途径，也是企业强化内部管理的基础，是企业管理制度和管理措施在施工现场实施的重要体现，尤其是抓好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核6个环节的管控，是施工企业抓好工程项目管理的关键，也是提升企业市场竞争力的最基本措施。     

工程项目施工成本控制与管理研究

项目工程是施工企业的成本中心,是施工企业成本管理的立足点和着手点,加强成本管理是施工企业积累资金,增强竞争力的必然选择。因此,本文选择工程项目成本分析与控制为主题的研究对于丰富工程项目成本分析与控制的理论。     

浅析公路工程项目的成本控制

实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节,也是提高其竞争力及经济效益的重要手段之一.工程项目成本控制贯穿于项目从投标到竣工验收全过程.公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目加强成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大.     

浅析工程项目成本控制与管理

针对工程项目成本控制与管理的重要性,结合当今社会建筑市场的发展情况,分析了工程项目在施工准备阶段、施工期间和竣工验收阶段的成本控制与管理,提出了工程项目成本控制与管理的4项措施。     

建筑施工过程中的项目成本控制

<正>1施工项目成本管理的原则根据近年来工程建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结,工程项目成本控制是施工项目成本管理的主要工作,工程项目成本管理应遵循以下原则:(1)领导推动原则。企业领导者是企业成本的责任人,必然是工程项目施工的责任人,领导者应该制定施工项目成本管理的方针和目标,组织施工     

对于加强施工企业成本管理的几点粗浅看法

施工企业是现代企业中比较特殊的一类企业,其特点是工程项目多、工期长、施工地点多变。这使得施工企业成本管理难度较大。如何控制成本是施工企业成本管理中的一个难题,成本管理是企业项目管理三大目标体系之一。成本控制的方法有很多,怎样才能取得良好的效果则是摆在所有施工企业面前的一个难题。在教学的过程中有感于目前施工企业成本管理的现状,我想发表一点个人的粗浅看法。     

浅析如何进行工程项目的成本管理与控制

随着社会主义市场经济的发展,工程项目市场竞争日益激烈,工程项目成本管理被提到了突出的位置,施工企业必须加强工程项目的成本管理,实施成本控制,尤其是在施工过程中进行项目成本管理,它可以促进改善经营管理,提高企业管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行,促进企业不断挖掘潜力,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。     

责任制工程项目成本控制与管理

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。以企业作为利润中心,以项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的“责”、“权”、“利”关系,以推行项目成本管理责任制和项目成本控制为主要内容的项目管理,是施工企业在市场竞争激烈的情况下,谋求经济利益、拓展生存空间的有效管理模式。然而目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法,导致项目连连亏损,企业不能适应激烈的市场竞争;而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法,往往在工程项目中取得较好的收益。本文分析了传统成本管理方法存在的问题,详细介绍了责任制工程项目成本管理的概念、特点,以及确定、划分和动态控制方法。