企业人才流失原因分析与对策

现代市场经济下企业的竞争日益加剧,尤其是作为企业中最主要的人力资源—人才的竞争趋于激烈。本文试图从人才流失的根源着手,分析原因,寻找对策,解决问题。     

企业人才流失分析与对策研究

面临着激烈竞争与严峻挑战的21世纪，“人才资源”成了热门话题。对于一个企业来说，人力资源是企业发展最重要的资本，人力资源管理优劣，直接关系到一个企业的生存死亡。现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，因此，现代企业如何留住人才是促进企业发展的关键。本文将详细叙述现代企业人才流失的现状，细致分析人才流失的原因，并提出应对人才流失的措施。     

浅论我国石油企业的人力资源管理

现代企业的竞争就是人才的竞争,合理的管理和开发人力资源是现代企业进行经营管理活动的一项重要内容。我国石油企业应改善人才管理制度、激励制度,用合理的制度留住人才,用好人才,创造适合人才发展的软环境,防止人才流失。     

浅析企业的用人理念与职业学校人才培养模式

现代企业的竞争，本质上是人才的竞争，人才是企业首要和根本的要素，是企业最宝贵的资源，如何选择人才为企业工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。企业人才需求与职教人才培养是息息相关的，我们必须更新职教观念，树立新的职教思想，培养出社会急需的高素质技能型人才。     

让良好的激励机制留住人才

现代企业的竞争更趋向于人才的竞争,企业要建立良好的用人机制,尤其是要建立行之有效的激励机制,吸引人才,留住人才,为提高企业竞争力打下坚实的人才基础,使企业在日益激烈的竞争中掌握主动权.     

对煤炭企业人才队伍建设的思考

现代企业经济实力的竞争,说到底是人才的竞争。企业的竞争力和可持续发展能力,不仅取决于企业拥有的物质资本的数量,更主要取决于企业所拥有的高级管理人才、具有现代科学技术知识的专业人才和高超技能的技术人才等人力     

现代企业人才管理方法初探

随着我国社会主义市场经济制度的建立与完善,传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变,企业的竞争归根结底是人才的竞争。本文拟通过人才的配置、人才的激励和人才的培养三个方向,探讨现代企业人才管理的方法。     

浅谈企业核心员工的留用和管理——知识分子的留用和管理

现代企业的竞争,说到底是人才的竞争。因此,企业对人才的留用和管理也显得尤为重要。对企业核心员工——知识分子这类人才的留用和管理进行了探讨,并提出了一系列具体的留才计划和管理人才的技巧。     

尚贤机制对现代企业用人的影响

随着知识经济时代的到来，全球经济结构的大调整引起就业结构的深刻变化，各国都面临着人才危机。特别是中国企业加入WTO后，更面临深刻的竞争危机，如何寻找、培养和留住人才已成为中国企业竞争中所面临最严峻、最需解决的问题。而早在春秋战国时期，思想家墨子就曾提出”尚贤者，政之本也””为政治国在于尚贤”的思想，被历代统治者所推崇，成为中华民族吏制建设的优良传统，在选拔优秀人才方面发挥了一定的积极作用。时至今天，它仍然能够在解决现代企业人才危机以及人力资源的开发和利用等方面发挥着十分重要的作用。     

论企业人才管理存在的问题与对策

企业要发展，人才是关键，在市场经济条件下，不管是国家竞争还是企业竞争，归根到底是人才的竞争，民营企业要在激烈的国际国内竞争中生存和发展，就要充分认识在人才管理上存在的不组足，重视人才，团结人才，用好人才。     

浅谈河北省高技能人才培养策略

当前世界的竞争，最终就是人才的竞争。我们国家在“十一五”规划中提出：要大力发展职业教育，加快发展先进制造业和现代服务业，抓紧培养紧缺高技能人才。高技能人才的短缺已成为影响我国经济发展的瓶颈。因此，从现今河北省高级技能人才的情况出发，研究导致河北省高技能人才数量和质量均不能满足社会发展要求的原因，并且提出河北省高技能人才应从地方各层次学校、企业、和政府的角度拓展培养思路，为河北省高技能人才培养提出了相对可行的参考方案。     

论企业技术创新人才激励机制

企业的技术创新人才是企业中拥有企业核心竞争力源泉、关键技能、具备为企业经营和成长作出突出贡献的群体。在人才竞争日益激烈的今天．有效的激励机制不仅能够激发企业技术创新人才的潜能．还是企业引进和留住技术创新人才的法宝。一、企业技术创新人才激励机制的基本模式现代企业技术创新人才激励模式突出表现为“三本激励”．即“人本激励、资本激励、知本激励”。     

论企业人才管理

介绍了企业成功的关键要素和人才应具备的素质，从人才配置、人才激励、人才培养三方面阐述了现代企业的人才管理。     

浅谈企业科技人才开发

技术发展是企业发展战略的重要组成部分，而科技人才是促进技术发展的根本性力量。科技人才的开发是现代企业人力资源开发与管理的重要组成部分，关系到企业发展的全局。因此应广泛地选拔人才，积极地培养人才，合理地使用人才，科学地管理人才，充分发挥各种人才的积极作用。     

浅谈企业管理中的人本理念

现代企业的市场竞争，说到底是人才的竞争。在科学技术是第一生产力的信息时代，人才已成为企业发展的第一要求。因此，确立以人为本的企业经营管理理念，也就成了企业可持续发展的必要条件。     

浅谈新形势下建筑企业的人才队伍建设

在社会主义市场经济经济新形势下，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，建筑企业的生存、发展、离不开人才队伍的建设。主要措施有三点：１、强化人才队伍建设；２、拓宽人才工作思路；３、广开建设“才源”。     

论义乌中小企业内部培训机制的建设

现代企业的竞争其核心竞争力是人才的竞争,企业人力资源战略管理被视为发展中的重中之重,一流的企业需要一流的人才,而人才不仅需要输入,更应着重培育,因此企业必需树立科学的人才观,将教育培训提高到企业发展的高度。但义乌中小企业面临着外部培训费用贵、员工文化水平普遍偏低和培训与自身企业相脱节的问题,因此,在企业内部建立一个培训机制,根据企业自身的情况进行有针对性的培训就显得格外重要!     

建设滨海新区物流人才培养基地的对策研究

物流人才的短缺是现代物流产业发展最突出的问题,滨海新区物流企业在市场经济激烈竞争中要想谋生存、求发展就必须有人才,建设好滨海新区物流技能型物流人才培养基地是人才培养的基础,为物流企业生产岗位培养急需的实用型人才和为企业未来发展培养出多层次后备人才,是全面提高物流企业职工整体素质的途径,是滨海新区物流企业在市场经济条件下解决人才短缺问题的良方。     

如何保证企业的"人才安全"

当前,非常严重的人才流失现象,导致企业的人才安全受到严重威胁.而企业需要人才来成就事业.人才竞争的关键在于组织有没有得力的留人措施.本文分析了人才流失对企业的影响,并针对人才流失的原因,提出了一些具有建设性意义的解决办法,希望能对"人才安全"起到一定作用.     

浅谈经营性企业的人才管理

随着经济的快速发展和社会的进步,经营性企业之间的竞争日趋激烈,如何加强人才管理、提高效率,如何通过对人力、物力和财力资源进行有效地组织、控制活动来实现企业目标,已成为现代企业管理的重中之重。企业中的一切管理、