浅谈建筑施工项目成本控制

建筑业市场竞争日趋激烈,施工企业众多,工程任务严重不足,导致低标价中标甚至低于成本价中标已成为市场规律,建筑施工企业要想在生存发展中立于不败之地,就必须加强项目成本控制,减少投入,降低损耗,最终达到利润最大化。控制成本,就要了解成本控制内容,熟悉成本控制原则,并掌握成本控制方法,然后结合企业实际有效的控制成本。     

浅谈建筑施工企业项目成本控制

项目成本控制是一项复杂的系统工程,建筑施工企业在项目成本的形成过程中,要对生产经营所消耗的各种开支,进行指导、监督、调节和限制,把费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。     

浅谈建筑施工项目成本控制

在我国,许多建筑企业成本核算工作没有系统开展,主要是由于企业短期行为造成的.现在行业发展到了成熟期,建筑企业发展的战略重点转向内部管理,向管理要效益和企业竞争力,市场实际提出了成本战略管理的概念,所以,企业只有推行成本战略,逐步建立信息资源优势和管理优势,才能适应战略发展的需要,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.主要介绍了进驻施工项目成本控制的一些途径.     

浅谈建筑施工项目的成本控制

成本控制是建筑企业工作的重要环节,在施工中全方位和全员的成本控制,通过成本控制达到对工程项目、工程实施项目法管理,进而使企业获得更大的经济效益。     

浅谈建筑施工项目管理与成本的控制

随着我国建设事业的迅速发展,对现在的建筑企业来说,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减少不必要的支出,增加企业的效益,将成为大多数企业的长期经营战略。     

浅谈建筑施工业项目成本管理控制

为了提高建筑施工企业柱心竞争力．追求阳光下企业利润的最大化，无数建筑施工企业管理者对项目成本管理控制的新方法、新思路进行了研究。主要提倡6种方式，以达到提高企业核心竞争力，赢得经济效益的目的。     

建筑施工企业项目成本控制和管理方法

由于现在社会经济的进步,社会竞争力的增强,各种行业都会通过不同的渠道来降低成本和提高竞争力,建筑施工企业也不例外,建筑施工企业项目的管理是一个非常复杂的过程,建筑施工企业要如何做到以建筑施工企业项目管理中心点,在保证工程的质量下和进度下降低工程成本,来提高社会经济效益,提高社会竞争力。     

建筑施工项目成本控制优化管理研究

施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。本文首先介绍了施工项目成本管理的概念和特点，然后分析了建筑施工项目成本的控制现状，最后探讨了施工项目成本控制优化的具体措施。     

建筑施工企业的成本管理与控制

建筑施工企业存工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，作施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。首先，针对建筑施工企业的成本管理问题，就其慨念进行了阐述。提出了成本管理的控制方法和措施，以切实强化项目成本控制，实现施工项目的各项承包指标，最大程度地节约成本。     

建筑施工项目成本管理初探

建筑施工项目的每一项活动都要发生成本。成本管理是一项系统工程,它涉及施工项目管理的各个层面,贯穿于企业生存发展的全过程。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径,建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应,获得良好的经济效益。笔者结合近年来在工程施工中从事成本管理工作的实际,谈谈对施工项目成本管理工作的一点认识和体会,以期与各位同仁商榷。     

浅谈建筑施工企业的成本管理与控制

建筑施工企业在工程中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这已问题进行探讨。     

建筑施工过程中的项目成本控制

<正>1施工项目成本管理的原则根据近年来工程建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结,工程项目成本控制是施工项目成本管理的主要工作,工程项目成本管理应遵循以下原则:(1)领导推动原则。企业领导者是企业成本的责任人,必然是工程项目施工的责任人,领导者应该制定施工项目成本管理的方针和目标,组织施工     

施工项目成本控制方法探讨

建筑施工企业要想适应激烈的国际市场竞争，就必须抓好项目管理，而项目管理的核心是项目成本管理。本文就是对施工企业项目成本控制，减少成本支出提出相应的措施。     

浅述建筑施工成本控制

随着房地产开发的迅速发展,开发商越来越注重建筑的施工成本控制,将成本控制贯穿到建设项目实施的各个阶段,以求取合理的成本获得最大的利润。本文就建筑施工成本控制进行浅述。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

本人就施工企业的项目成本管理中存在的问题提出对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。     

浅论建筑施工项目的成本控制方式

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支是项目经营活动中最为重要的环节。减少支出,增加收入,以保证降低成本目标的实现,切实提高对工程项目成本的管理水平,实现企业利润最大化的目标。     

浅谈国有建筑施工企业项目成本控制

项目成本控制是项目管理的重要内容。文章结合工作实践，针对项目成本管理的现状、对施工企业成本控制现存的问题、加强成本控制的方法进行了分析和探讨，提出了降低施工项目成本的具体的有效途径，最后简单介绍了施工项目成本分析的概念和方法。     

建筑项目成本控制分析

所谓的房地产企业项目成本管理上的全过程控制,其实就是在这个项目既定的目标收益或者是利润率的前提下,根据对未来销售收入的预期,来确定该项目的总成本并且根据项目实施过程中动态控制的支出原则上不超过目标的成本值,来保证目标收益或者是利润率得以实现的过程.     

浅谈建筑施工企业项目部的成本控制与核算

介绍了建筑施工企业项目部搞好成本控制与核算的基本做法：一是强化成本核算意识，二是抓好成本核算监督；三是提高成本核算员素质；四是控制项目施工成本；五是建立科学的核算制度。     

谈建筑施工企业成本管理和成本控制

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,同时有效的控制成本才能更好的提高企业效益。