家电业的迁徙方向系列报道 夏新踏上3C不归路

从生产录像机到转型VCD．再从DVD转型到手机，在23年的发展历程中，夏新三进三出，缔造了一个个“市场救企业”的经营神话，经过了几年的手机市场拼杀期?夏新第四次面临着发展瓶颈，为寻求手机以外新的企业发展DNA．夏新不得不踏上了进军3C的不归路……     

论企业品牌经营与核心竞争力的提升--夏新电子再造辉煌路

夏新电子股份有限公司成立于1981年，是厦门市第一家中外合资企业，1997年6月在上海证券交易所挂牌上市。作为以科技为先导的技术密集型企业，夏新公司以其出色的表现，在2003年揭晓的“中国科技100强”排行榜中名列第一。夏新上市三年由一家绩优股降为ST，又依托手机，迅速走出亏损的泥淖，并通过企业自身的发展和效益的取得，成为中国证券市场的一匹黑马，     

恒9系列能否带动夏新恒久？

夏新2001年底手机业务全面起飞开始,一直保持了扎实稳健的发展。2002年推出A8、A6以后,一直坚持整机自主研发,克服了重重困难,成长为国内手机厂商中研发实力最为深厚的企业之一。     

国家火炬计划项目：GSM双频双卡手机

企业基本情况 夏新电子股份有限公司（简称夏新）1997年在上海证券交易所挂牌上市,其前身是成立于1981年的厦新电子有限公司。公司目前拥有员工6000余名,注册资本4.3亿元。夏新自主品牌——夏新手机是中国名牌产品,手机市场占有率居国内品牌第三位。居中国电子信息百强：是厦门市重点高新技术企业、“厦门市创新型示范企业”;     

夏新:创新成就梦想

<正> 2005年7月28日,夏新电子在第三届夏新品牌节上启用了新的企业品牌口号——创新成就梦想。夏新对此的解释是,"将致力于以自主创新的科技产品和商业实践,成就人们在数字时代便捷沟通、高效工作、自由生活的梦想,并在这一过程中,实现企业在全球化竞争中持续发展的愿景。"的确,在这个创新的年代,无数曾经辉煌而逐渐远离我们的企业向我们证明,不创新就意味着衰败,就意味着死亡!创新,在这个特定的时代,亦不仅仅是流行趋势,而是企业打造核心竞争力、不断超越自我的最佳途径!夏新,无论是从企业发展还是内在品质的打造,再一次向我们证明,唯创新是成功的捷径!夏新电子,夏新电子股份有限公司的简称,前身是成立于1981年的厦新电子有限公司。1997年在上海证券交易所挂牌上市,目前夏新电子拥有2万名员工,公司总资产达43亿元人民币。夏新电子城总占地40万平方米,拥有中国3C电子企业流程最长、工序最完整、加工深度最深的生产线,包括29条贴片生产线和95台注塑设备。夏新以研发、生产、销售移动通信终端     

夏新电子股份有限公司

企业基本情况 夏新电子股份有限公司(简称夏新)1997年在上海证券交易所挂牌上市,其前身是成立于1981年的厦新电子有限公司.公司目前拥有员工6000余名,注册资本4.3亿元.夏新自主品牌--夏新手机是中国名牌产品,手机市场占有率居国内品牌第三位,居中国电子信息百强:是厦门市重点高新技术企业、"厦门市创新型示范企业";先后通过IS09001、TL9000和IS014000的认证;是中国驰名商标,品牌价值2007年位列"中国500最具价值品牌"排行榜第八十三位.     

技术基础 业务应用开发 3G下手机产业两大突破口

目前,手机产业发展保持良好势头。但是手机技术基础薄弱以及业务应用开发不足等问题依然阻碍其发展。随着3G时代的临近,手机产业必须抓住这个突破口,发挥其对技术和业务的推动作用,实现成功转型。手机发展势头渐旺手机作为重要的移动通信终端和新型消费类电子产品,从20世纪90年代以来就得到迅速发展。据不完全统计,2004年全球手机总销量达到6亿部,比2003年增长25%,成为2000年以来全球市场增长最为显著的一年,有效刺激了全球通讯市场的复苏。而我国的手机产业起步则是在20世纪90年代。在各方支持下,手机产业得到突飞猛进的发展。据统计,1996…     

传统保健品企业如何成功转型直销——兼谈金日集团转型直销的探索

伴随着传统保健品市场。的滑坡和直销市场异军突起，为了突破瓶颈，传统保健品企业不约而同地走上了直销的转型之路，从大连珍奥、珠海天年、东盛制药到巨能集团等，先后做了直销转型的规划。但这些企业的市场反应却不尽人意，不但市场口碑不佳，有些企业甚至开盘数次都是雷声大雨点小。加上和传统渠道冲突等矛盾，都让传统保健品企业的转型之路倍感艰辛。     

诺基亚让科技为商务用户助力

预测篇新用户、多媒体和企业移动应用将推动市场的增长预计2003年市场总量将比去年增长约10%,移动用户数到2005年底将达到16亿,在宏观经济状况的不确定性持续影响市场需求的情况下,诺基亚董事长兼首席执行官约玛·奥利拉表示,2003年市场总量将比2002年的4.05亿有10%左右的增长。公司还预计,到2005年底移动用户总数将达16亿。在图像领域,目前照相手机的定位涵盖了移动市场从低端到高端的产品系列,到2003年中期,有望超过传统数码相机的市场销量。诺基亚已经发布了五款不同的照相手机,今年下半年还会发布更多这样的产品。为了提高照相手机的普…     

企业数字化转型的绿色效应研究 ——基于资本市场与产品市场的外部治理视角

数字化转型为企业绿色化提供强劲动能。基于企业微观层面,以2013—2020年沪深A股制造业企业为研究对象,考察数字化转型对企业绿色化的影响,并从资本市场和产品市场外部治理视角探究其中介机制。实证分析表明,企业数字化转型能够显著促进其绿色化,主要是通过降低融资成本和提高产品市场竞争力两种渠道来实现。与传统制造企业和亏损企业相比,企业数字化转型对绿色化的促进作用在现代制造企业和盈利企业中体现得更为显著。研究结果丰富了企业数字化转型的经济后果,为数字化和绿色化协同发展提供经验证据。     

智能硬件:开启中国家电企业第二春?

随着物联网、移动互联技术发展进入快车道,智能家居、可穿戴设备日益走近人们的生活.国内家电企业、互联网企业乃至手机制造企业纷纷布局相关市场、抢食产业蛋糕,然而智能硬件的商业化进程,却似乎只是“看上去很美”. 近年来,家电巨头、互联网企业、手机厂商纷纷试水智能家居市场:从产品智能化,到营销渠道及盈利模式互联网化,再到植入互联网基因打造全新品牌……一系列跑马圈地,将引领我国智能家居产业走向何方?     

深度关注海外市场

1998年,行业巨变,十大转型企业内资悉数出局,生存危在旦夕。关键时候,天狮出走海外,不仅为中国直销业保存了最强大的民族火种,更为内资企业探索出了一条崭新道路。海外市场,无疑是一块大金矿。《中国直销》通过多年摸索,建立起了完善的报道模式,从海外市场概览、到跨国直销企业的全球经验、再到中国直销企业的海外经验等等,不     

专家观点之十五 企业转型需要机遇、决心、投入和人才

从扬声器零配件制造到数码产业,浙江天乐集团有限公司在5年时间里实现了企业的转型,这是浙江企业转型发展的一个生动案例.许多学者看到了这种转型的必要性,但对"能否成功"心存疑虑;许多地方看到了这种转型的必然性,但对"如何转型"缺乏信心.天乐集团的实践表明,企业转型并不是可望不可及的.     

产业结构升级与农民工技能转型“非同步性”发展问题研究——基于“动因弹性”和“相对成本”差异性变动的视角

在对"民工荒"现象进行探究后发现,产业结构升级与农民工技能转型不能同步发展是造成当前我国劳动力市场供需结构性矛盾的深层次原因。于是,对产业结构升级与农民工技能转型的因果逻辑进行了梳理,并以此为基础对它们不能同步性发展的原因进行了剖析,发现:农民工技能转型和产业结构升级的"动因弹性"及"相对成本"在改革开放的40年来经历了从"相对同步"到"背道而驰"的发展历程。基于此,文章围绕如何增强企业与农民工之间的"用工粘性"提出了一系列的对策建议,希望以此降低农民工技能转型的"动因弹性"和"相对成本",使之尽可能缩小与产业结构升级之间发展的"非同步性"程度,以减轻劳动力市场供需的结构性矛盾。     

手机背后的三个和弦

从未来技术发展,到业务实际需要,再到市场和产品,诺基亚用一整套复杂严谨的研发机构奏响了手机的和弦     

透视电信垄断境外上市卖点在哪?

从尴尬的手机双向收费现象可以看出,当企业到海外上市时,应让国际市场的投资信心建立在企业已经拥有了一定的竞争能力的基础上,卖点是竞争力而不是垄断,也不是政府给予的特殊政策。 去年11月15日以来,海外基金     

移动电话:中国制造叫板洋机

八十年代末期,手机在中国曾是一种身份的象征,一些大款手拿“大哥大”居然煞有介事站在马路中间通话,可见其“酷”度之高。10年过去,再看深圳的街头巷尾,小商小贩也会冷不防抽出手机大呼小叫起来。手机正以它高效的通信方式被生活在快节奏下的人们所认同。更加之国人生活水平的提高,手机市场向前迈进的步履已从发展期向普及期过渡。 回顾中国手机市场的十年发展史,不难发现最先踏上中国这片热土的是蜂涌而入的“多国部队”的洋货,其中,摩托罗拉、诺基亚、爱立信已占了90％以上的市场份额。中国手机市场的火爆和波澜壮阔,实际上是这三家企业的成功较量,特别是摩托罗拉和诺基亚的斗智斗勇。 业内人士测算,外国手机企业每年在中国获取的利润超过100亿元人民币。     

基于进化树方法的手机输入技术分析

背景 手机的市场普及虽然只有短短的20几年，但其发展日新月异。人们不再简单地满足于简单的语音通话和文本短信，而是将手机视为个人娱乐中心、个人网络中心以及个人社交中心。从第一部摩托罗拉手机开始，已经有上万款手机推出到市场，但是经历了大浪淘沙以后，很多品牌的手机逐渐退出了人们的视线，而现在的苹果、安卓手机却发展势头强劲。在激烈的技术和市场竞争中有什么样的规律？能否预测技术发展趋势？能否抢在竞争对手之前推出新的更有价值的产品？这是很多业内研究者在探讨的问题。     

企业转型需要机遇、决心、投入和人才

从扬声器零配件制造到数码产业，浙江天乐集团有限公司在5年时间里实现了企业的转型，这是浙江企业转型发展的一个生动案例。许多学者看到了这种转型的必要性，但对“能否成功”心存疑虑；许多地方看到了这种转型的必然性，但对“如何转型”缺乏信心。天乐集团的实践表明，企业转型并不是可望不可及的。转型需要机遇。天乐集团的机遇是2003年接下生产3．2万台掌上DVD的定单。没有这一机遇，天乐集团不可能转入数码产业。     

浅谈我国的手机质量问题

随着手机的日益普及,在手机的快速转型以及日益激烈的市场竞争的双重压力下,手机的质量问题就开始凸现出来了。研究我国手机质量的现状不仅是对手机生产企业的生存和发展有着深远的意义,也可以使得众多手机消费者的利益得到保障。社会是不断进步的,人的思想观念也是不断进步的。因此在不断提高手机的样式功能的同时,各个厂商还要注意手机质量问题的提高。