剖析建设工程成本内控措施

创造经济效益是企业管理追求的首要目标。国内建筑市场竞争激烈、运作不规范,铁路市场持续低迷、房地产市场情况不佳、市场资金短缺、原材料价格上涨、劳动力成本增加、施工企业盈利空间越来越小。如何在满足工程安全、质量、工期目标的前提下,通过计划、组织、控制、协调等手段,最大限度地降低施工成本,确保企业盈利,使企业稳步和谐健康发展,成为摆在国内众多施工企业面前的头等难题。     

加强合同管理在工程实践中的意义

随着我国加入WTO,建筑市场的竞争也日趋激烈,对于建筑企业既是一次严峻的生存挑战,也是一个难得的发展机遇。激烈的市场竞争和残酷的实践锤炼,施工单位风险意识普遍加强,他们迫切感受到建设市场管理体制不断完善的今天,加强合同管理在工程实践中的意义非凡。     

浅谈建筑企业利润的源泉

随着我国市场经济的成熟和规范,建筑市场招投标工作也在稳步、有序、深入地的进行,公开、公平、公正、开放的建筑市场已经形成,并且不断完善和发展,使得建筑市场竞争更加激烈,建筑工程的利润空间也在越来越小,建筑企业利润的来源贯穿于其经营活动的各个方面,放松任何一个环节,都会流失一部分利润,要想在激烈的市场竞争中获利,生存、发展、壮大,就必须加强企业工程投标、工程施工、工程索赔管理、企业文化建设。不断提高企业管理水平,从而获得最大化的利润。     

施工企业成本控制中的管理会计

随着我国市场的不断规范和市场竞争的日趋激烈,1以工程招投标为主要特征的建筑市场的形成,使市场竞争突出体现在工程造价的竞争上。施工企业面临着如何深化改革,建立科学合理的经营管理体系等问题。面对激烈的市场竞争,更要求施工企业转变会计职能,及时反映管理所需要的事前、事中的财务信息。这些决定了企业应用管理会计具有重要的战略地位。企业管理发展的趋势使会计工作的重点由过去单纯的"资产计价,确定收益"向"目标与控制"管理转化,及时反映管理所需要的事前、事中的财务信息。     

我国施工企业资金管理中的问题及对策研究

资金是企业维持生产经营，扩大生产规模的必要资源．是企业正常运转的血液。当前，建筑市场竞争异常激烈。施工企业要想取得、巩固、扩大市场份额．必须具备强大的竞争实力。雄厚的资金是竞争实力的基础和保证。目前扩大规模和资金短缺的矛盾在施工企业尤为突出，企业要想在市场竞争中求发展．强化资金管理显得尤为重要。     

论给排水工程成本控制

给排水工程项目管理是一个复杂的过程,如何提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关给排水工程施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以给排水施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使给排水施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

建筑工程项目成本控制体系分析

建筑工程项目控制是一个复杂的过程,近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

如何有效进行工程成本控制

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,如何提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑工程施工企业生存和发展的关键.尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量:工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地.     

基于水安公司市政工程经营策略研究浅议

随着国家宏观调控的深入,建筑市场进一步开放,区域经济飞速发展,建筑市场的竞争将会更加激烈。建筑企业不再是由上级下达任务,而要直接从激烈的市场竞争中去承揽项目。因此,经营策略越来越受到众多建筑企业的关注。     

建筑企业在工程投标报价中的超常策略

建筑企业在激烈的市场竞争中，为了巩固老市场、开拓新市场等特定目的，时常采用超常报价策略来夺标但超常报价是一种超低标行为，它关系到企业近期和长远利益，同时受建筑市场严格控制因此，建筑企业必须正确地分析市场形式，了解对手和业主，凭借自己的实力和优势，正确地应用超常策略     

工程项目成本管理中存在问题及对策

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成     

浅析化工企业供配电系统的优化配置

随着建筑市场竞争的激烈,建筑企业准入门槛的降低,投标时的压价让利,技术水平不高劳动生产率低下,成本控制不到位等各方面的原因,建筑业已进入微利时代,建筑企业如何在微利市场中生存发展下去?关键是靠技术创新,只有进行技术创新才能提升施工企业在微利市场的优势。     

GE矩阵在建筑企业目标市场选择中的应用研究

随着我国加入WTO,建筑市场的竞争日益激烈。在开拓市场的过程中,许多建筑企业盲目服从市场,缺乏对目标市场的有效分析。通过对GE矩阵进行微观化改造,将其运用于建筑企业目标市场选择中,研究成果可以为建筑企业提供量化性和可操作性的目标市场选择方法,有助于建筑企业在激励的市场竞争取得到可持续发展。     

对建筑工程项目管理创新的研究分析

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为基础,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,采用并加强对项目管理的创新举措,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并提出了创新的思维方式。     

狼之队 承载传统，开创未来！

结识无限极前,我有很长一段时间是从事企业管理咨询工作的。这一段的工作经历中,我看到了很多企业雄心勃勃地冲击市场,而大多数是惨淡收场,真正能坚持下来的并不多,可见如今市场竞争的激烈程度。与此同时,我也反思自己。在目前市场竞争激烈的社会里,企业会     

我国建筑施工项目合同管理研究

自从我国的建筑市场建立并实施合同管理相关制度以来,越来越多的国内外企业都开始加强对于施工项目的投入力度,使得当前的建筑市场竞争空前激烈,为了更好的规范当前的建筑市场,必须对于施工项目的合同管理措施进行落实,这也是加强工程管理、保证工程质量的重要形式。在这种情况下,对于我国建筑施工项目合同管理进行研究和分析具有重要的现实意义。     

机遇·挑战·核心竞争能力——国有建筑企业发展思考

针对国有建筑施工企业目前面临的激烈市场竞争和巨大生存压力 ,分析国有建筑企业的机遇大于挑战 ,但关键在于培养并整合其核心竞争能力并给出相应的建议     

机遇·挑战·核心竞争能力 ——国有建筑企业发展思考

针对国有建筑施工企业目前面临的激烈市场竞争和巨大生存压力,分析国有建筑企业的机遇大于挑战,但关键在于培养并整合其核心竞争能力并给出相应的建议.     

浅析提高装饰工程施工质量的措施

<正>工程质量是一个建筑企业的生命,同时也体现一个建筑单位的管理水平,综合反映施工企业实力。建筑企业能在激烈的市场竞争中占领一席之地,必须在施工中把工程管理、技术、材料、安全、人才等作为提高质量的重要条件,应用新技术、培训施工队伍、建立科学的管理体系、制定完善的监管制度。     

目标成本在建筑施工企业实施过程中存在的问题及对策

随着我国建筑市场的不断完善,建筑施工企业之间的竟争也越来越激烈,建筑企业要想在激烈的竞争中生存下来,必须加强自身成本管理,以低成本、高利润的管理水平参与市场竞争。本文在界定目标成本的基础上,梳理了目前建筑施工企业目标成本管理存在的问题,进而提出具体的对策和建议以供参考。