BIM+智慧工地技术在南通市中央创新区医学综合体项目中的应用

本文以南通市中央创新区医学综合体项目为例,重点介绍了BIM+智慧工地技术在实践项目中的应用,主要包括项目进度管理、项目人员管理、工程质量与安全管理、数字工地建设、BIM建造管理、高支模监测、用电检测以及环境监测等具体内容。实践表明,BIM+智慧工地技术的合理应用,强化了工程项目现场管理的科学性与高效性。     

建筑工程项目现场施工科学管理

建筑工程项目现场施工管理是建筑工程管理的重中之重,施工现场管理水平的高低不仅直接关系到项目工程施工质量、进度、造价等管理目标的实现,更体现出一个建筑企业的企业文化和深层次的管理水平。因此,做好建筑工程项目现场施工管理的重要性是不言而喻的。     

施工项目管理与工程造价过程控制浅析

施工项目管理的本质目的就是要从质量、安全以及进度等方面对工程进行保障,从而提高企业的经济效益.工程造价与施工项目管理紧密结合,相辅相成.施工项目管理负责项目工程的质量监督,控制工程进度和成本,保障施工安全,其作用无可替代.建立完善的法律法规,健全监理管理机制,做好质量动态监测,是提高管理水平的必要举措.在工程成本控制上...     

工程项目施工管理的总体策划

本文通过强调新形势下工程项目的目标管理以及工程项目前期各项准备工作的重要性;通过对项目管理过程中质量、进度、安全文明施工、内业资料的整理等方面项目管理思想及方法的论述,介绍了项目施工管理过程的重点策划方案。     

甲方代表在施工现场对建设项目的管理措施探究

甲方代表对工程进度、安全管理、工程质量等各方面的管理,将直接影响到项目目标的完成情况。因此,如何提高甲方代表在建设项目的现场管理水平,对于实现建筑项目的施工目标来说非常重要。本文探讨甲方代表如何提高现场管理的水平,从而顺利完成施工项目目标。     

建设项目施工管理的内容与程序

一、进度管理 1.制定进度计划.要根据现场施工条件和合同中的工期,编制详细的施工进度计划.     

公路工程现场施工应注意事项

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接关系到工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

工程施工进度管理研究

工程施工进度的控制是施工企业是把项目费用控制在预算范围内,为企业获得合理的利润的关键环节。本文从进度控制的主要任务、影响工程进度的主要因素、施工进度保证措施三个角度论述了如何对工程施工进度进行有效管理。     

工程监理行业的项目成本管理

监理主要是对工程的质量、进度和投资进行监督,对项目合同和文档资料进行管理并协调有关单位间的工作关系.它主要包括对工程项目进行质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理、协调多方面关系(三控制、二管理、一协调),保障工程项目按预期目标完成.监理的主要成本包括前期项目经营费和项目实施阶段为对方提供应税劳务的人员工资、差旅费、通讯费、办公费、交通费、招待费等.     

水电工程施工甲方项目组织管理探讨

本文通过对当前普遍存在的水利项目的模式以及项目进行分析,探讨在工程总承包模式下,甲方在项目不同阶段对项目的质量管理、进度管理和投资管理。在项目不同阶段,甲方项目组织管理目标的侧重点有所不同,因而采取的方式也有所区别。     

工程监理行业的项目成本管理

监理主要是对工程的质量、进度和投资进行监督，对项目合同和文档资料进行管理并协调有关单位间的工作关系。它主要包括对工程项目进行质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理、协调多方面关系(三控制、二管理、一协调)，保障工程项目按预期目标完成。监理的主要成本包括前期项目经营费和项目实施阶段为对方提供应税劳务的人员工资、差旅费、通讯费、办公费、交通费、招待费等。     

谈建筑工程建设中的现场施工管理

随着我国经济的迅速发展,建筑行业伴随着人们变化发展要求应运而生、蓬勃发展。而建筑工程项目施工的现场施工管理直接关系到社会的稳定和人民生命及财产安全,加强建筑工程建设中的现场管理是建筑工程建设的关键与重点,是一切工作顺利开展和进行的前提。本文从笔者建筑施工管理的经验入手,探讨将如何进行建筑工程建设中的现场施工管理。     

施工现场信息化管理

工程项目管理是一个十分复杂的系统工程,涉及进度、质量、合同、计量、财务、物资材料、风险和图纸文档等诸多方面的工作,工程项目管理具有较高的挑战性,需要在以往经验的基础上,充分做好事前分析工作,管理过程需要以动态的眼光、定性的数据来预测和分析工程的实际情况,还需要对成本、进度和质量进行管理与控制,并在这3者之间作出平衡与抉...     

建设项目管理要做好四个控制

<正>建设项目管理的目标是保证项目在规定的时间、投资预算内,安全、高质量地建成,为企业快速实现经济效益提供保证。那么,如何才能实现这一目标呢?笔者认为,关键是做好安全、质量、进度、资金四大控制。     

关于加强水利工程施工管理的分析

随着中国加入世界贸易组织,水利工程施工管理的要求越来越高,水利工程施工管理未达到规定要求的就必须进行改革,改变当前低效率的管理水平。从项目开始直到完成,通过项目的策划和控制,使得整个项目的质量、进度、费用和安全等一系列目标得以实现。考虑到水利工程的一次性,为了节省投资,避免浪费,快速地完成节能减排以及建设预期等目标,建造出符合社会需求的水利工程,作为工程建设管理人员,就必须要清醒地认识到水利工程建筑施工技术水平在工程建设过程中的重要性。水利工程建筑施工技术是以具体的建设项目或施工项目为对象,不断地使目标变得更加全面的一次性综合管理与控制。     

施工现场信息化管理

<正>工程项目管理是一个十分复杂的系统工程,涉及进度、质量、合同、计量、财务、物资材料、风险和图纸文档等诸多方面的工作,工程项目管理具有较高的挑战性,需要在以往经验的基础上,充分做好事前分析工作,管理过程需要以动态的眼光、定性     

水利水电工程建筑施工现场安全管理

近年来,作为基础建设之一的水利水电工程在我国大江南北不断兴建。在水利水电工程施工建设中,施工领导要加强现场安全管理,保证项目顺利开展。     

建设项目管理要做好四个控制

建设项目管理的目标是保证项目在规定的时间、投资预算内,安全、高质量地建成,为企业快速实现经济效益提供保证.那么,如何才能实现这一目标呢?笔者认为,关键是做好安全、质量、进度、资金四大控制.     

提高渤海油田平台油井计量精度的优化方案研究

由于计量系统部分两位三通阀内漏问题导致渤海油田平台相关油井的计量数据不准确,严重影响了平台原油集输效率。为此,在渤海油田平台现有压井流程和计量流程的基础上开展针对性设计优化。本研究从技术和安全角度出发,对计量系统改造方案进行对比分析,利用临近L平台的计量系统实现对渤海油田平台油井的计量,并优选出成本低且便于现场操作的方案,有效提高了海上平台原油集输作业现场计量数据录取的准确性。     

强化管理创优胜 抢天夺时拼第一

“质量就是生命，质量就是效率”。信阳市现代路桥建筑工程总公司S338线潢川双柳大桥项目部，在抓好工程质量管理，文明安全施工，成本控制的同时，抢天夺时，确保工程项目进度的完成。在信阳市公路局项目综合考评中荣获“施工管理优胜奖”和“施工进度单项第一名”两项荣誉。