浅析煤炭企业政工工作的重要性及改进措施

煤矿企业属于高危行业,在煤炭开采过程中极易发生事故,因而对工作人员各方面要求尤其高,要求其能熟练运用专业知识解决工作中的一系列问题,同时更要注重安全生产,做好安全工作,这就有必要进一步加强员工的思想政治教育工作。本文基于这样的背景,对政工工作在煤矿企业建设中的重要性和必要性进行了扼要分析,并提出了加强政工工作的有效措施,力求满足新时期生产需求。     

电力建设施工安全管理与质量控制

<正>随着电力体制改革深化,面对施工企业的激烈竞争,如何加强对电力建设施工现场的安全管理,从而实现安全生产的长周期和常态机制是至关重要的,电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。一、电力施工管理各阶段的主要任务     

新时期煤矿企业政工队伍建设的重要性与途径

随着市场经济的蓬勃发展,煤矿企业的经营模式、管理机制都发生了根本性改变,政工工作的重要性也日益凸显。因此,在新时期,煤矿企业应在改进各项工作内容、方法的前提下做好思想政治工作,加强政工队伍建设,以为企业的安全、健康发展提供动力。下面笔者就结合经验对新时期煤矿企业政工队伍建设的重要性和途径进行探析。     

福建企业直接投资“海丝”国家的用工问题研究

"海丝"国家是福建籍海外华侨最集中的地区,也是福建企业海外直接投资的重要区域。探究直接投资"海丝"国家的福建企业的用工环境和用工形式,并力图提出一些对策和建议。采用查找典型企业案例与检索新闻和期刊论文的方式开展研究。研究发现企业海外直接投资企业一般采用母公司外派、属地化用工和第三方用工三种方式,并着重从"海丝"国家劳动力状况、劳动法律法规、工会以及薪酬待遇等方面,研究福建企业直接投资海丝国家的用工情况与用工环境。最后提出了若干对策与建议,主要包括完善外派管理、积极推行属地化招工与实施积极的属地化管理,加强智库和共享平台建设,以及加强国际化人才培养等。     

石油企业成本控制管理研究

随着社会市场经济体制的不断改革和企业不断的发展,企业之间的竞争越来越激烈。提升企业的竞争力已经成为企业迫切解决的问题。通过提升企业财务成本管理水平,采用先进的管理方法,可以有效的提高企业的市场竞争力。企业的财务成本管理是企业管理的重要组成部分,做好企业财务成本管理工作,可以保障企业的成本管理处在良性的循环中,防止企业成本的支出失控,促进企业经济效益的提高。文章通过调研分析,研究了现阶段企业财务成本管理的现状,提出了通过实施精细化的成本管理,控制各部门的非生产性的支出费用,加强企业的成本审计和效能监察工作等方式来提高企业财务成本管理的水平,同时对企业盈利少的项目开展了相应的研究,提出了促进企业经济效益的措施。通过研究对于提升企业财务成本管理水平具有重要的意义。     

浅谈建筑工程管理技术的创新实践

企业如果要生存及发展,就要不停的创新,创新对一个企业来说是重中之重。特别是建筑企业在工程管理方面的创新可以让资源得到最优化的配置,从而使企业工程的各方面利益得到提高。文中,笔者根据建筑工程管理方面的相关工作经验,从对工程管理技术的创新性实践做了一些相关分析,为我国建筑管理行业提供一些小建议。     

工业企业成本管理与控制

面临激烈的市场竞争,我国工业企业加强成本管理,努力降低成本的行为,对提高企业经济效益是极重要的。成本的管理与控制成了企业发展中的重要环节。本文针对工业企业成本管理进行分析和阐述,并指出工业企业成本管理与控制的措施。     

我国企业技术创新发展现状及对策分析

1．思想观念落后，缺乏观念创新。在激烈的竞争面前，有的企业仍然抱着等、靠、要的思想，对开放的市场作消极对待；有的企业对知识、科技、人才这些重要资源缺乏必要的认识；有的企业长期习惯于外延式的扩大再生产，严重忽视企业增长方式的转变；也有的企业不敢或者无意于开拓广阔的国际市场。同时，管理部门当中也存在着一些落后的观念，思想落后于经济发展的需要。     

探讨PLC控制系统在热电厂中的应用

随着科学技术的快速发展,我国各大企业呈现出勃勃生机的景象,但是市场竞争日益激烈,企业若是不采用新技术进行生产,就很容易被淘汰,为了加大生产力度,在这竞争激烈的市场中站稳脚跟,多数热电厂企业已经采用了PLC控制系统进行生产工作。本文对PLC控制系统的硬件设备和软件系统做分析,并且探讨其在热电厂一些环节中的使用。     

我国企业技术创新发展现状及对策分析

一、我国企业技术创新发展现状 1.思想观念落后,缺乏观念创新.在激烈的竞争面前,有的企业仍然抱着等、靠、要的思想,对开放的市场作消极对待;有的企业对知识、科技、人才这些重要资源缺乏必要的认识;有的企业长期习惯于外延式的扩大再生产,严重忽视企业增长方式的转变;也有的企业不敢或者无意于开拓广阔的国际市场.同时,管理部门当中也存在着一些落后的观念,思想落后于经济发展的需要.     

工程项目成本目标的动态控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.因此,做为施工企业必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地.     

刍议DCS自动控制系统软件体系的设计与实现

随着社会经济的发展,DCS自动控制系统已经成为社会工业产业的主要信息化控制系统。DCS自动控制系统在工厂发展过程中起到了重要作用,因为利用DCS自动控制系统可以在降低生产成本的同时,还能保证产品质量。而且企业领导者应用DCS自动控制系统可以更好的管理企业,提高企业的管理水平。所以在竞争日益激烈的今天,我们要加强对DCS自动控制系统软件体系的设计,让DCS自动控制系统能够更好的在企业生产中发挥其重要作用。本文详细的解说了DCS自动控制系统的涵义和特征,只有先对DCS自动控制系统进行了详细的了解,才能够更好的进行DCS自动控制系统软件体系的设计,而后举例说明软件设计的工程实现。     

工程项目成本目标的动态控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。因此，做为施工企业必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

改革考核方式提高学生综合素质

考核是检验学生学习效果和教师教学效果的一种方式,但目前以闭卷考试为主的考核方式存在一定的弊端,且成为学生考试作弊的一个因素.根据环境生态类课程考核改革方式的探索,提出了从理念、管理评价体系、课程特色、考试内容以及教师学生参与等关于考核方式改革的一些建议.     

民营企业员工激励的博弈分析

激烈的竞争将企业对人力资源的管理放到了竞争的核心地位,本文试图从博弈论中"智猪博弈"的角度来分析薪酬体系的设计原理,以完善人力资源管理机制,实现对员工的有效激励.     

现金流量表管理及其在企业价值链中的作用

二十一世纪以来,伴随着各种制度的相继颁布,大大推动了我国社会经济水平的不断提升,给我国各大企业的发展带来了良好的发展机遇。但自2008年次贷危机爆发之后,经济全球化不断加快,导致全球经济形势迅速走低,严重破坏了企业的正常生存环境,又给企业带来了严峻的挑战,使得企业的现金流管理在其企业中占据的地位越来越重要,一些盈利好的企业因现金短缺以及资金链断流等现象导致企业无法正常的经营下去,现金流对竞争日益激烈环境下企业的生存与发展具有重要意义。企业的生存与发展都离不开它,犹如鱼儿离不开水,现金流也是现代企业的必需品,由于它的重要性,一时间,企业现金流管理成为了各大企业诸多工作中的核心工作。     

如何加强施工企业的科技创新管理

随着城市建设的迅猛发展,工程项目的施工难度和复杂性进一步加大,施工企业间的对工程项目的质量、安全、环保、工期及施工工艺等方面提出了更高的要求,市场竞争更加激烈.施工企业只有坚定不移地实施科技兴企的战略,加强企业科技创新管理,才能不断提高企业的技术水平,进而增强企业的核心竞争力.在此,笔者就如何加强施工企业的科技创新管理谈几点个人的看法,希望能与广大同行其同探讨.     

物资管理中成本控制探讨

物资管理为各行业单位管理的核心环节,面对日益激烈的市场竞争,做好物资管理工作中的成本控制尤为重要。为优化实践管理,本文就科学的成本控制策略展开研究,对完善物资管理效果,提升效益水平,赢取市场竞争主动,增强企业生命力与发展力,有重要的实践意义。     

建筑施工企业设备管理

众所周知,企业经营的目的就是利益的最大化。随着我国国民经济的快速发展,市场经济竞争越来越激励,建筑行业尽管随着经济的发展也在不断的进步,建筑施工机械化水平也在提高,但是激烈的市场经济竞争对建筑施工企业提出了更高的要求,想要在激励的竞争之中求发展,想要获得更高的利益,建筑施工企业就必须要采取手段加强企业的管理。而本文笔者主要论及建筑施工企业的的机械设备管理问题,其中包括机械设备的对建筑施工企业的重要性、建筑施工企业机械设备管理过程中存在的问题及其解决对策。     

如何加强施工企业的科技创新管理

随着城市建设的迅猛发展，工程项目的施工难度和复杂性进一步加大，施工企业间的对工程项目的质量、安全、环保、工期及施工工艺等方面提出了更高的要求，市场竞争更加激烈。施丁企业只有坚定不移地实施科技兴企的战略，加强企业科技创新管理，才能不断提高企业的技术水平，进而增强企业的核心竞争力。在此，笔者就如何加强施工企业的科技创新管理谈几点个人的看法，希望能与广大同行其同探讨。