论如何加强建筑施工企业的工程成本管理

目前,随着市场化的快速发展,我国建筑施工企业也面临着巨大的挑战。为提高其竞争力和未来盈利空间,加强企业工程成本管理以降低工程成本显得尤为重要。为此,本文重点分析了我国建筑施工企业工程成本管理中存在的问题,并就如何加强施工企业工程成本管理提出了几点针对性建议,希望对于建筑施工企业的工程成本管理有所帮助。     

工程监理对工程造价控制的影响

随着我国工程监理行业的飞速发展,工程监理的职责范围愈加广阔。现阶段工程监理的重要职责除了保证工程质量之外,还要求在保证工程质量的基础上有效控制工程造价,使我国建筑工程的质量得到提升的同时造价成本得以降低,以降低工程造价来减少建筑成本来促进我国建筑行业的发展。所以在建筑项目建设的整个过程中要求工程监理能进行全面有效的造价控制。因此本文根据施工项目的各个建设阶段的特点,对工程监理在工程造价控制中的影响予以探究。     

关于有效进行工程造价管理与投资控制的分析

随着我国市场经济的发展和建筑工程行业的飞速进步,控制工程造价和用最小的投资换取最大的收益成为建筑行业最关注的问题之一。降低工程的成本就必须加强工程的造价管理,而提高业主的投资回报率更是贯穿于工程项目实施的全过程。有效地进行工程造价管理是工程投资控制的重点,也是保证投资方实现投资目标的关键因素。本文就如何有效进行工程造价管理与投资控制分析进行探讨。     

工程项目成本目标的动态控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.因此,做为施工企业必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地.     

工程项目成本目标的动态控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。因此，做为施工企业必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

基于现场签证的工程造价过程控制

工程造价审核是监督、控制造价成本的重要步骤,但是,很多业主只重视事后监督即工程结算审核,忽视了事中监督的作用。全过程造价控制实际就是倡导对施工过程造价的全过程监督,其中现场签证在工程造价过程控制中具有非常重要的作用,它对促进现场签证的合法性、真实性、完整性具有非常重要的作用,当然也对提高过程控制质量,降低业主建造成本具有非常重要的作用。     

浅析房屋建设工程造价控制与管理中的问题

近年来,中国房屋建筑工程行业得到快速发展,而管理模式还是一种粗放型的模式。结合建筑行业的具体实际,建筑施工企业要想得到持续、健康、快速的发展,加强工程造价的管理以及控制力度显得至关重要。本文针对当前房屋建筑工程造价中国出现的问题进行了分析与探讨,并提出了进一步提高工程造价的管理水平的合理建议。     

施工项目管理与工程造价过程控制浅析

施工项目管理的本质目的就是要从质量、安全以及进度等方面对工程进行保障,从而提高企业的经济效益.工程造价与施工项目管理紧密结合,相辅相成.施工项目管理负责项目工程的质量监督,控制工程进度和成本,保障施工安全,其作用无可替代.建立完善的法律法规,健全监理管理机制,做好质量动态监测,是提高管理水平的必要举措.在工程成本控制上...     

浅析城市照明工程的造价控制管理

本文根据城市照明工程造价存在的问题,探讨了在照明工程实施的各个阶段造价管理的方法和需要重点注意的问题,通过加强城市照明工程的建设过程各个阶段的造价控制监督管理,才能实现整个建设项目全过程的造价管理。     

建筑施工企业成本控制有效途径分析

建筑工程的成本是直接关系建筑企业经济效益的因素之一,若建筑企业对成本管理不善,将会给企业长远发展造成负面的影响。对建筑施工企业来说,成本控制是至关重要的,所以加强工程成本控制也是促进企业发展的关键一步。     

浅谈工程变更对造价管理的影响

工程变更实际上时常发生,是建筑工程实施过程中的普遍问题。本文针对工程变更的现象,分析其对工程造价的影响,并对加强工程造价管理控制的力度提出了对策。     

信息化在工程造价中的应用研究

<正>工程造价是一项复杂的系统工作,不仅要求利用施工图纸等资料进行工程量的计算,同时还要求经过计算的整体造价贴近工程实际,并力求准确。因此,需要充分借助信息化手段如工程造价软件、现代网络系统等来辅助工程造价行为,从而降低工作量,提高工程造价效率与质量。本文,笔者分析了工程造价信息化的基本内容、发展趋势以及信息化面临的挑战,并从统一造价标准、统一技术标准和构建服务平台3个方面提出了相应建议。一、工程造价信息化的基本内容与发展趋势我国有相应的制度安排,明确提出要在"十二五"期间     

理和积累工建筑工程项目工程造价全面控制探讨

当前经济背景下,投资者以尽可能用最少的投资成本追求最大的利润,降低工程造价成为投资者始终如一的追求目标。本文阐述了工程造价的全过程管理、存在的问题及对策。     

建筑工程项目工程造价全面控制探讨

在当前经济背景下,投资者以尽可能的用最少的投资成本追求最大的利润,降低工程造价成为投资者始终如一的追求目标。本文阐述了工程造价的全过程管理、存在的问题及对策。     

工程造价的有效管理

<正>在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价是各级工程造价部门和投资者都比较关注的一个问题。建设工程造价,一般指某项工程在建设中所花费的全部费     

加强公路工程施工管理中的成本控制

对公路工程施工管理进行成本控制可以有效的降低施工成本,实现施工企业效益的最大化。成本控制的好坏是衡量企业管理水平的重要指标,直接关系到企业的生存发展,是影响企业竞争力的关键。我国公路施工企业在成本控制上还存在着不少问题,亟待改进。本文结合公路施工管理中成本控制的实际,分析了成本控制的内容和范围,并就加强施工管理中的成本控制提出了一些措施。     

房地产开发中建筑材料采购的成本控制

<正>在全国房地产开发中,建筑材料采购占工程总造价的60%~70%,降低工程造价、实现高效率低成本、实现低价中标是最大的竞争优势。本文,笔者运用运筹学方法,对建筑材料的采购成本进行控制,以达到降低成本的目的。一、常见问题在工程项目中,由于人们单纯地要求价格,致使建筑材料的采购出现了一些问题。     

工程项目施工成本控制分析

随着国内经济的高速发展、规章制度的不断完善,铁路、公路及市政基础设施市场竞争愈演愈烈,合理低价中标已是市场发展的必然趋势,市场已进入了一个微利和无利时代,适者生存、优胜劣汰,施工企业能否在竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质优价廉的工程。大中型施工企业必须通过自身战略调整、不断提升精细化管理水平才能营造出质优、价廉、工期短的好工程,同时才能获得最大的经济效益。施工成本是反映项目管理水平好坏的基本指标,成本控制是项目管理的核心,是企业获取经济效益的源泉。降低施工成本,实现企业利润最大化目标的过程中,应注意降低成本的可能性和成本最低化的合理性,兼顾质量、工期以及安全环保等目标管理。一方面要挖掘各种降低各种成本的潜力,把可能性变为现实,另一方面要从实际出发,制定通过项目部全员努力可能达到的合理的最低成本水平。为了适应市场经济的变化,维持企业生存是摆在我们企业主要人员面前的一项重大课题。本人从责任成本管理的角度,谈谈如何降低施工成本的一些想法。     

房地产开发企业项目成本控制和管理研究

项目成本的控制和管理属于房地产企业管理的非常重要的职能,要实现房地产开发项目的成本控制和管理,必须明确成本控制和管理的阶段和成效,将项目成本意识和全员管理意识贯穿到整个项目开发的始末。要加强房地产开发成本的过程控制管理,应当在项目设计阶段应当积极地推行限额设计,并健全设计经济责任制,在项目实施阶段,应当抓好项目过程管理,针对工程的进度、质量和造价实施全面的控制;要善于从技术和经济方面来采取有效措施来控制工程的造价,在工程的竣工结算阶段,则应当以竣工图纸作为核实工程量和工程项目的依据。加强房地产开发项目加强成本控制的关键是贯彻全过程成本控制观念,建立完整的成本控制体系。     

BIM技术在工程造价管理中的应用研究

将BIM技术应用到工程造价管理过程中,能够实现信息共享,让决策者和参与者来开展协调工作,实现对工程造价的高效管理,为工程企业发展带来更多的经济效益。本文主要论述BIM技术在工程决策阶段、设计阶段、投标阶段以及施工阶段的应用。