如何在市场中做强做大咨询企业

运用SWOT战略分析方法对咨询企业内外部条件各方面内容进行了综合和概括,分析了企业的优势、劣势、面临的机会和威胁,以便在市场中做强做大咨询企业。     

从Monitor咨询破产看战略管理咨询的衰落

很多年前，一位咨询师就说，在中国咨询业是聪明人在做傻事。近期，现代管理学的经典战略理论的创建者迈克尔波特教授的咨询公司摩立特（Monitor）破产，就是一件里程碑的事件，它预示着纯战略咨询不能支撑公司的业务，至少咨询公司一直视为高高在上的战略咨询业务衰落了。     

SWOT分析模型在建筑企业战略管理中的应用

结合我国建筑企业的特点及建筑企业普遍缺乏战略管理的背景，利用SWOT分析模型的战略分析方法对建筑企业面临的优势、劣势、机会、威胁进行深入分析，然后对建筑企业战略管理的实施提出对策与建议，使建筑企业明确自己的战略发展方向。     

企业专利战略应用案例分析

专利战略是企业经营战略的一个重要组成部分，专利信息战略、专利开发战略、专利申请战略、专利贸易战略、专利诉讼战略是企业应用最为频繁的几种基本战略。从一些典型案例入手，分析了专利战略在企业的应用。     

图书馆从参考咨询走向知识咨询的SWOT分析

图书馆知识咨询能更好地满足用户的知识需求,为用户提供高层次的知识服务,必将成为图书馆提升其核心竞争力的战略选择。运用SWOT分析方法,对图书馆开展知识咨询服务的优势和劣势、机遇和挑战进行了综合分析,提出了相应的对策建议。     

长钢战略管理浅析

基于企业发展使命,用SWOT分析法从环境威胁,环境机会,内部劣势,内部优势四方面分析长钢所遇诸多问题的深层次原因.SWOT组合分析认为长钢应利用煤炭资源优势,区域优势,借助国家产业政策组织整合,吸引大型钢铁企业重组加量,借用发展平台,整合资源,提高管理水平,扩大融资,提高技术装备水平,降低原料采购成本,拓宽销售渠道,打造纵向产业链条,完善系统流程.构造和实施战略,并进行战略评估.     

浅谈数字图书馆的战略管理

阐述了战略管理的基本内涵,重点论述了数字图书馆实施战略管理的意义,探讨了战略管理在数字图书馆应用的3个阶段,即战略规划、战略执行、战略控制。     

传统管理咨询企业向现代管理咨询企业转型的模式探讨

随着信息技术（ＩＴ）的飞速发展 ,传统企业的信息化改造、升级是一个不可逆转的发展趋势 ,这一趋势深刻地影响了管理咨询市场。一方面 ,以ＩＴ咨询为核心的现代管理咨询市场急剧膨胀 ,另一方面 ,传统的管理咨询市场正在不断萎缩 ,管理咨询市场的业务结构正在发生着巨变。一个传统管理咨询企业如果不尽快完成向现代管理咨询企业的过渡 ,不仅将错过大好的发展机遇 ,而且极可能失去继续生存的权利。管理软件咨询是ＩＴ咨询领域的一块大蛋糕 ,蕴藏着巨大的市场 ,选择管理软件咨询业务为突破口完成向现代管理咨询企业的过渡不失为传统管理咨询企…     

管理咨询企业八大实战技巧

海尔有句名言：“顾客是上帝”，不管哪个行业，客户都是企业赖以生存发展的根本，同样对于管理咨询行业来说，客户更为重要。而且，这种重要性不但体现在价值观与理念上，更重要的是体现在管理咨询的全过程，体现在具体行动上。正因为如此，要做好管理咨询工作，首要的就是要非常深刻地认识客户的方方面面。     

认识企业战略管理的全过程

企业战略管理是由若干个阶段有机组合而形成的运作过程,认识上忽视任何阶段,都将会使整个战略管理活动支离破碎,从而使其失去耀眼的光彩,战略实施也不能落地。     

基于SWOT模型的战略成本管理分析

传统的成本管理方法从研究企业内部的生产过程出发,寻求降低成本的突破点,而没有从外部市场环境和竞争对手的角度出发对成本进行管理,在成本管理的过程中也没有考虑到与企业战略相适应的问题。战略成本管理是成本管理与战略管理结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。通过运用专门方法得到企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,使企业有效地适应外部持续变化的环境。     

基于SWOT分析郑煤集团可持续发展战略

当前国际能源结构发生了显著的变化,煤炭资源消费疲软,库存居高不下,煤炭价格持续走低,这些危机给煤炭行业的生存与发展带来了压力,而国家对煤炭行业的升级转型、煤炭资源的清洁利用也提出了新的要求.运用PEST分析法、波特五力模型进行煤炭环境市场分析,从整体上把握了国内外煤炭行业的发展形势和竞争力.利用SWOT分析法总结郑煤集团的优势和劣势,构建其可持续发展战略分析框架,并针对性地提出了帮助郑煤集团实现可持续发展的5条措施,为煤炭企业适应经济新常态,完成改革转型任务,把握发展的主动权提供了新思路.     

论企业战略管理与战略管理审计

现代企业管理的显著变化之一就是＂从以战术为中心的管理向以战略为中心的管理转变＂,战略管理已经成为现代企业管理的关键,而实施有效的战略管理审计则有助于企业提高战略决策和战略执行的效率、有助于企业目标的实现。本文就＂企业战略管理与战略管理审计＂这一论题,与审计同仁作一探讨。     

耐克公司SWOT战略分析

居民对运动休闲的需求增大为耐克的国际发展提供了契机,而人民币升值与金融危机又给其造成了消极影响,本文从耐克公司的现状入手,运用SWOT分析方法分析,深入的分析了耐克的发展的优势、劣势、机遇与挑战,并在此基础上提出了相应的对策建议。     

农业科研机构全面预算管理的SWOT分析及战略选择

本文运用SWOT分析方法,分别从农业科研机构实施全面预算管理的内部优势、内部劣势、外部机遇、外部威胁四个方面进行分析,并根据分析的结果提出了实施全面预算管理的战略选择。     

企业战略成本管理探讨

战略成本管理是指在现代企业管理中，将战略管理与成本管理结合在一起，为企业获得和保持长久的竞争优势的成本管理思想。本文分析了战略成本管理的特点，论述了战略成本管理的分析方法和发展趋势，最后提出我国企业战略成本管理的改进措施。     

企业战略管理

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。在中国,由于长时间的计划经济体制的影响,企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近,市场竞争日趋激烈,作为市场经济运行的主要参与者的我国企业,是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素。加强企业战略管理,是提高我国企业管理体制水平,提高竞争能力的有力工具。     

中国企业战略规划系统的研究

通过对５０家大型企业的调查,对样本企业的战略规划组织和规划形式,战略管理的传达范围,高层经理人员的作用,战略目标、企业外部环境及内部条件对战略规划的影响等方面进行了研究和探讨,通过研究发现,我国企业从８年代中期才采用战略规划技术;多数企业具有正规的战略规划部门,并能对企业的内部及外部环境进行监测,所得结论基本上代表了我国企业的战略规划实践。     

基于SWOT分析的我国土地评估行业管理战略的选择

运用SWOT分析法对我国土地估价行业进行了分析,并提出了推进管理战略的措施。     

让管理咨询成为财富--写在省民营科技企业示范咨询项目实施之际

在当代迅速变革的社会中,创业者们比任何时候都更加需要咨询,质量好的咨询意见被业主及时采纳、运用,就会转化为生产力和财富.