美乐家不是直销?

正美乐家的意思或许是:可以享受直销模式带来的优势,但是不接受直销带来的负面影响。2014年明15日,美乐家全球年会在美国犹他州盐湖城隆重召开,吸引了来自全球的1.3万名经销商参与。6月7日,美乐家(中国)夏季表扬大会也分别在广州、沈阳两地同时召开。两个会议虽然隔着太平洋,但相同的是都特别强调了一个问题一一美乐家不是直销公司。美国直购不是直销?今年,美乐家盐湖城年会的主题是"A NEW DAY"(新的一天),在盐湖城的街道上,四处布满了美乐家公司精心准备的视觉引导。"今年的盐湖城年会虽然有1.3万人参与,不过中国地区只去了13名经销商。"经销商吴明(化名)告诉《知识经济》记者,在这次年会上,公司特别做了一定     

有形店铺不是直销最核心竞争力

金士利佳友尝试与邮政系统合作，利用邮政成千上万的临街网点建立金士力“营业网点”。其设想可谓大胆而有“创意”。仅从财务角度来看，如果能一下子嫁接成千上万临街、装潢位置俱佳的邮政连锁店网，肯定比自己建立相同网络要省何止上千万，更不用说节省的时间成本。这样一看，似乎应为此计划激动不已，但是，果真如此吗？[第一段]     

直销企业如何宣传

虽然直销行业有一种论调，即直销模式省去了广告的费用，但如今的事实是，越来越多的直销企业开始花大力气在广告宣传上，很多企业还把广告打到了央视。 直销企业该不该做宣传，如何宣传，宣传到什么程度？本刊邀请到以下嘉宾参与到讨论中，希望能给广大直销企业的宣传思路提供参考。[编者按]     

直销热线

问：大家都说级差制稳，到底稳在哪里？太阳线的制度和USANA的改良双轨制度相比，优势在哪里？请老师指点。     

一个老直销人眼中的直销

如果说世上有72行生意，那么直销可以说是第73行，直销需要其他72行为它服务，而不可能独立于72行之外。     

2006直销团队收编年——直销新年话收编

2006年，中国直销行业正面临一个巨大的机遇与挑战。     

欧洲直销产业概况

近几年来，与世界各国一样，欧洲直销产业发展迅猛。以2003年为例来看，该年度欧洲直销产业整体营业额约为3770亿台币，超过台湾地区7倍之多，而全欧的直销人口约为450万人，不及台湾地区的478万人。若以各国的营业概况来看，前三名依次是德国、英国及法国，而屈居第五的俄罗斯则后势看涨。     

选择直销事业的技巧

直销法规即将出台，曾经鱼龙混杂的中国直销业面临史无前例的大洗牌。作为认定了这个行业的直销人，面对这样一个永续性的事业机会，究竟该选择什么样的公司就显得尤其重要。下面，我就根据自己从业七年来所获得的点滴经验，与广大从业者分享。     

直销发牌进行时中国直销开出五朵金花

4企业获得二批牌照 2006年8月1日下午4点左右，在千呼万唤中，商务部直销行业管理信息系统网站上终于公布出了4家准直销企业正式获得直销牌照的消息。     

建立直销的互联网管道

传统的直销事业是否需要借助互联网一直是一个争议很大的话题，而其中两种绝对的正反观点对互联网在直销中的运用都是有害无益的：     

韩国直销启示录

近似中国的韩国直销史韩国直销业和中国直销业的历史有着惊人的相似,在韩国,刚刚出现的直销企业也曾受到政府的严厉抵制,韩国政府甚至一发现有人从事直销活动就予以逮捕。经历了一段时间以后,尤其是看到美国对直销行业全面放开,韩国政府才逐渐缓和了态度。这其中一波三折的经历像极了中国直销：     

同仁堂直销之谋

通过与直销企业的合作，不懂直销的同仁堂或多或少会学到一些经验，等到有足够积累的时候，同仁堂再亲力亲为直销渠道也不一定。同仁堂可谓老谋深算。[编者按]     

还原直销的基本规律

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索!屈原当年的这句话没想到应用在当今的中国直销界如此合适!回顾《直销管理条例》颁布两年多来，且不要说刚进八这个行业的人看不懂，就连直销界的一些所谓大师所做的一些预见也大多数成为泡影。直销行业的发展与现实的节拍越差越远，造成这个局面的原因在于，这个行业的一些基本规律被无情地破坏掉了，具体表现如下。     

莱蒂菲的直销本命年

正在市场竞争日趋白热化的今天,不知莱蒂菲的低价位之路还能坚持多久。早在2005年,也即莱蒂菲涉足直销的第三年,曾有媒体预言称这家年轻的直销公司会成为一匹黑马,但这家来自美国的直销公司并没有像人们预期的那样成为黑马。时间进入2014年,莱蒂菲迈入直销的第十二个年头,早已不再年轻的莱蒂菲能否实现当年的预言?背景模糊莱蒂菲音译自Ladyfirst,寓意女士优先。莱蒂菲在1999年时进驻中国,并推出首个品牌莱蒂     

直销炒作中的陷阱

这里谈的直销陷阱只针对那些想进入直销行业，但又只知其表不知其里的企业而言，本文在这里着重谈直销中最常见的两大陷阱：制度炒作陷阱和系统妙作陷阱；至于直销中的一些其他陷阱，我们将在以后的讨论中涉及。     

2006 直销大有可为

许是年关将至，编辑部不断有读者来电或是造访，集中的问题主要有二：直销06年还能不能做？又该怎么去做？     

直销的三大本质特征

关于直销概念以及特征的解读有很多版本，给人莫衷一是的感觉。本文作者浸淫直销行业多年，对直销做过深入浅出的研究和思考，从个人认识角度提出了直销的三大本质特征，以飨读者，或供商榷。     

直销人10大段子

No．1不要拒绝外力的帮助 有甲乙丙3个人，一直是蓬头垢面，衣衫褴褛。     

海外直销企业的革新运动

艾米特·史密斯和戈尔曾不断地改变个人形象，麦当娜更是如此，改变次数之多，超出了我们的想象。他们以不同的方式改变个人形象，引起公众的注意。直销公司亦如此，为在直销市场中保持竞争力，频频变换新的策略。[第一段]     

彭墩 村企直销

正当彭墩模式遇上了直销,彭墩科技集团的未来发展能否如愿更上一层楼,又会面临怎样的挑战。据经销商透露,2014年湖北彭墩给自己定下了冲击2亿元直销业绩,帮扶500个示范微店顺利运营,在年内召开5000人表彰誓师大会的目标。以村企为主体运作直销模式在直销领域还是首次,这样新奇的商业模式能否打造新的直销范例,引人关注。