浅谈产品成本ABC制度

财务管理是企业管理的一个中心环节，成本管理又是财务管理的一个重要环节。随着我国市场经济的不断完善，企业间产品的市场竞争日趋激烈，产品成本的高低已成为竞争的一个焦点。所以加强成本管理、合理计算产品成本，就可为产品市场竞争创造出良好的空间环境。ＡＢＣ成本管理制度是管理和计算产品成本的一种合理有效方法，它将成本中的间接费用按成本动因分别进行分配，使产品成本的构成更趋合理，这就是它的新颖所在。文章对ＡＢＣ成本管理制度的基本作用、工作原理、成本动因概念、制度设计程序及对现代企业管理的贡献作了阐述。     

单位产品成本变动综合分析模型

用增量分析方法推导出单位产品成本变动率分析模型。该模型具有较强的综合性，能用来分析、预测单位产品成本变动趋势等。     

我国高等教育服务产品成本费用的分担补偿

教育服务产品成本费用应由学校成本和个人成本构成；应该构建国家、学生、用人单位三方共同负担高校教育服务成本费用的分担补偿机制，培育用人单位作为高校新的教育服务成本的分担补偿方，实现人才资本的有偿使用；加强高校内部管理，降低培养成本，实现高校教育服务成本的相对补偿，最终实现我国高等教育的可持续发展．     

浅谈新时期下卷烟新产品研发与卷烟产品质量的关系

文章结合当前卷烟企业在新的市场形势下,围绕卷烟产品质量要求,针对卷烟新产品研发设计及维护,提出产品质量与产品研发的关系。     

浅析基于SAP系统的油田企业产品成本核算

本文主要分析了油田企业产品成本由成本中心归集并按照生产指标分摊到区块和产品中,最后在月末计算产品成本差异的过程。在这个过程中重点阐述了成本归集和分摊的逻辑以及与后勤集成的实现方式。     

浅谈施工成本控制

工程施工是工程项目实施的一个重要阶段,工程项目施工的经济目标就是通过工程施工成本控制来实现。建筑企业能否实现成本目标直接关系到企业的生存,因此,对施工成本控制的研究尤为重要。     

陶瓷制造业产品成本核算的新见解

陶瓷制造业作为江西省千百年来的传统产业,至今乃是江西社会经济的支柱产业,为江西经济发展做出了卓越贡献。由于陶瓷制造生产工艺的特殊性,传统的产品成本核算方法难以奏效。如果生产费用分配不合理,会造成产品成本计算失真,从而歪曲企业的财务状况和经营成果。鉴于此,笔者摆脱传统成本核算方法的"束缚",以高压电瓷绝缘子行业的成本核算为实证分析,验证了单独核算在产品成本核算中的有效性。     

关于确定科技产品成本与价格的探讨

就如何科学地确定科技产品的成本与价格问题进行了探讨。认为科技产品成本可以根据开发生产中的费用和生产中所耗费的科技复杂劳动的费用的量化公式来确定；科技产品价格主要根据产品特点、成本费用、推广应用情况，并参考实际评估经验来确定。     

浅谈煤炭企业如何降低产品成本

论述了煤炭企业降低产品成本、提高经济效益的措施，包括：扩大成本管理范围。剥离企业办社会职能；建立目标成本管理体系，强化内部考核制度；实行机构改革；精简分流人员；加强物资采购管理；提高煤炭综合产量等。     

社会发展、财务控制与研发投入强度

利用江苏省社会发展综合指数和工业企业统计数据,研究社会发展环境、财务控制与研发投入三者之间的关系.结果表明,社会发展综合环境对企业的研发投入强度具有正向促进作用;严格的财务控制则会对企业的研发投入强度具有抑制作用,但良好的社会发展环境能够缓解这一抑制作用.     

基于经济分析的工程造价成本控制探索

通过分析建筑产品的经济特点出发,在其技术经济分析和评价原则的基础上,提出可有效地控制建筑工程造价成本的措施,为提高建筑工程经济效益提出思路。     

浅谈企业成本控制

目前我国企业正逐渐由粗放型经营向集约化经营转化，成本控制成为企业发展中，尤其是在竞争激烈的市场环境中战胜对手的重要筹码。阐述了成本控制的重要性．提出了更新现代企业成本控制的观念及提高企业成本控制的对策。     

浅谈施工企业施工成本的控制

施工成本控制水平的高低将决定一个企业的生存状况。健全制度、明确职责是成本控制的基础,成本分析及成本控制体系的运行是成本控制的关键,信息化系统的建立是成本控制的需要。     

浅谈如何控制工程项目成本

项目工程管理中,成本管理是是各项管理的基础和重点,目前企业在工程项目成本管理中存在着诸多问题。本文在分析目前成本管理中存在的问题的基础上,阐述了成本管理的原则以及方法。     

浅谈工程项目成本控制

控制工程项目成本,提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。在施工阶段是项目成本的形成过程,成本管理和控制是施工企业能否顺利实现目标成本的重要阶段,因此,在对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正各种偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现,便显得尤为重要。     

浅谈企业成本控制

佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言:利润率提高的秘诀在于成本控制。从研发、设计到生产销售这一系列的过程中做到严格控制,在保证优质产品的同时,再把产品成本降下来,才能在激烈竞争的市场中保持良好的利润。     

浅谈施工企业项目成本控制

本文简要阐述了施工企业在各阶段如何进行成本控制。     

浅谈工程项目成本控制

本文主要分析了在项目管理中项目成本控制的重要性以及施工过程中存在的主要问题,并提出了如何更好地降低成本的方法,以达到企业利润最大化的目的。     

浅谈电力企业成本控制

成本控制包括成本的事前、事中、事后全方位的控制。火力电力企业首先应重视的是发电成本的事前控制,即建造成本的控制。     

浅谈企业财务的成本控制

加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。