浅谈加强国有森工企业国际化经营的政策保障

本文主要论述国有森工企业进行国际化经营应建立的保障体系。在国有森工企业跨国发展的进程中，国际化的战略、对策是基础，外部环境支撑是保障。为保障森工企业国际化经营的顺利进行，本文从几个方面进行探讨。     

关于国有森工企业的相关理论分析

林业作为一种特殊行业,其主要经营主体国有森工企业既承担着开发森林资源,为国民经济建设提供木材和多种林产品的艰巨任务,又肩负着培育、保护森林资源,维护自然生态平衡,提高环境质量的重大使命,而企业经营者是这双重任务的具体承担者。     

浅析国有森工资源型企业产权改革后的治理结构

企业治理结构是伴随产权结构中的所有权、经营权与控制权相分离而产生的．它是解决企业内部各种代理问题的和机制．它规定着企业内部不同要素所有者的关系．特别是通过显性和隐性的合同对剩余索取权和控制权进行分配。从而影响企业家和出资人的关系。在通常情况下，人们研究和关注的是公司治理结构（现代企业治理结构类型）．主要是想利用它的处理代理问题的机制。因为，一般股份制都存在着委托一代理关系，会因委托人与代理人之间效用函数不一致行以及信息不对称而产生代理问题．．因此对委托一代理问题的解决和处理．在国有森工资源型企业制度中也十分必要．并且又十分特殊。     

我国国有森工企业的生存和发展正在面临问题分析

目前，我国国有森工企业的生存和发展正在面临着严峻的挑战，如何适应新时期发展的需要．对现有的国有森工企业管理体制进行创新，使国有森工企业走出困境，是我国林业界普遍关注的焦点。由于林业本身的特殊性以及传统的管理体制格局难以改变，所以，虽然经过几十年我国林业管理体制的探索和变化，效果稍有好转，但并不明显，可以看到，存在的主要问题仍未解决。导致国有森工企业面临的严峻局面，主要包括以下因素．     

森工企业经营战略的一点思考

国有森工企业之所有始终没有摆脱森林资源枯竭和经济危机的“两危”困境,一个最主要的原因就是木材生产主产业萎缩以后,在市场上没有找到自己的准确位置,没有形成竞争的优势.该文是在林管局新班子组建后,为林区定位的总体思路是:打生态牌,走发展路,实现“生态产业化,产业生态化”.在此前提下,我认真的学习了张学勤董事长的讲话,并且对林区下一步的经营战略进行了深入的思考,期盼森工企业早日摆脱“两危”,再创林区的二次辉煌.     

黑龙江省森工国有林区湿地植被的保护与利用

黑龙江省森工国有林区土地面积为10 060 000 hm2,湿地面积755 830 hm2,各类湿地占林区总面积的7.52%.在湿地中,重沼泽地578 875 hm2,宜林沼泽地119 903 hm2,江河湖泊57 052 hm2.牡丹江林区分公司经营土地总面积为3 058 297 hm2,其中湿地面积为161 191 hm2,占总面积的5.27%,松花江林业分公司经营土地总面积为2 586 943 hm2,其中湿地面积为271 182 hm2,占总面积的10.48%,合江林业分公司经营土地总面积为837 506 hm2,其中湿地面积为35 162 hm2,占总面积的4.19%.     

浅析国有森工企业管理制度创新

企业的管理制度是指企业内部规范和约束企业人员行为的一系列准则、规定和约定俗成的做法,也就是企业行使经营权,组织企业日常经营的各项具体规则的总称。企业的管理制度包括人力资源管理制度、财务管理制度、计划管理制度、营销管理制度等。从经济全球化和知识化的角度看,对于国有森工企业来说,管理制度的难点、重点体现在人力资源管理制度上。     

浅谈森工企业筹资策略

森工企业筹资策略是为实现森工企业资本运营的高效化、社会化、市场化目标,选择金融市场的金融中介及融资工具,建立适合森工企业特点的森工企业资本筹资体系,从中选择对森工企业比较有利的筹资渠道,而制定的带有全局性、长远性、变动性的资金筹措决策和谋划,是森工企业筹资模式的总体设计。     

浅谈加强森工企业人力资源管理与开发

人力资源是企业最重要的资源,是企业参与市场竞争之根本。充分合理的利用人力资源,是企业开拓和创造财富的最有发展前景的源泉。加强对人力资源的开发管理,提高利用效率,实现优化配置,真正做到＂人尽其才＂,是现代企业成长与发展之关键。传统的人力资源管理模式,使国有企业人力资源得不到充分合理的开发和利用。森工企业转换经营机制,实现经营方式由粗放型向集约型转变,就必须树立＂以人为本＂的管理理念,完善人力资源开发管理机制,提高职工整体素质,最大限度地调动广大职工的积极性和主动性,增强企业竞争力和战斗力。     

黑龙江省森工国有林区生态建设与经济转型协调发展研究

【目的】全面停止天然林商业性采伐后,黑龙江省森工国有林区既要承担国家生态建设战略部署、维护生态安全重任,又要通过体制机制创新、产业转型升级、林业增效、职工增收来推进经济转型发展。分析黑龙江省森工国有林区生态建设和经济发展的协调程度,以及两者的自我发展水平和相互影响情况,为研究森工国有林区实施生态建设和经济转型协调发展提供一种相对客观的动态评价方法。【方法】遵循生态系统与经济系统发展演变过程及科学性、代表性、合理性和可行性等原则,构建了黑龙江省森工国有林区生态与经济协调发展评价指标体系。基于生态建设与经济发展之间存在互动机制,利用耦合协调度模型测算生态建设与经济转型之间的耦合协调发展水平,通过建立灰色动态评价模型分析生态子系统与经济子系统的自我发展能力和相互影响程度。【结果】①2000—2016年黑龙江省森工国有林区主要以生态建设为主导目标。除2000、2001年以外,黑龙江省森工国有林区生态子系统有序度均高于经济子系统有序度,表明生态建设占据主导。而2000年与2001年的经济子系统有序度大于生态子系统有序度,虽然表面上说明经济发展占据主导,但本质是生态建设效果的滞后性所致。②2000—2016年黑龙江省森工国有林区生态子系统的有序度整体处于波动上升趋势,表明生态建设效果趋显,森林资源得到逐步恢复和稳定增长,生态功能持续提升,维护国家生态安全的能力显著增强。而同期经济子系统有序度变化整体呈近似“U”形变化趋势,2003—2006年经济子系统有序度处于“U”形趋势底部,2006年之后有序度恢复上升态势,尤其是2011年以后经济子系统有序度显著上升,各年有序度水平都超过了0.5。③生态子系统与经济子系统耦合协调度经历了勉强协调→濒临失调→勉强协调→初级协调→中级协调→良好协调的不同发展类型阶段,总体上呈现波动式上升态势、逐渐趋于良好耦合协调发展的轨迹。2008年及以前耦合协调度属于过渡阶段,尤其2003—2007年期间,近乎处于“U”形趋势底部的经济子系统有序度与同期的生态子系统波动上升的有序度形成了较大的离差,导致这一时间段出现了过渡阶段中的濒临失调发展类型; 2009年及以后属于协调发展阶段。④2000—2016年黑龙江省森工国有林区生态子系统与经济子系统都具有自我发展能力,但都较弱。这是由于施业区内经济生产活动产生的工业废水、工业二氧化硫、工业固体废物等造成生态系统外部环境压力仍然巨大,以及森林资源生长的长周期性使得活立木总蓄积、森林覆盖率等指标的数据增长缓慢,致使黑龙江省森工国有林区生态子系统的自我发展能力依然较弱。2000—2016年黑龙江省森工国有林区发展中出现经济稳定增长、结构调整加速、转型发展路径日渐清晰、改革不断深入的良好势头,但也存在着制约和影响林区持续发展的短板问题:2014年全面停止天然林商业性采伐后,林业局收入减少,科技创新投入严重不足,林区专业技术人才断档,人才激励机制不完善,在岗职工年平均工资较低; 黑森绿色食品、森林旅游等产业发展还刚刚起步,生态产业、非木产业等转型替代产业发展潜力还没有释放出来; 产业布局不尽合理、主导产业不突出、同质化竞争严重、产业链条短、科技含量较低、拉动力不强等依然是产业发展的基本特征; 黑龙江省森工国有林区的资源优势、生态优势依然没有完全转化为经济优势,致使黑龙江省森工国有林区经济子系统的自我发展能力疲软。⑤生态子系统对经济子系统有促进作用,而后者对前者有抑制作用。相对而言,生态子系统自我发展能力在天然林资源保护工程资金的持续支持下强于经济子系统的自我转型发展能力; 黑龙江省森工国有林区生态建设效果显著走强的趋势对经济转型发展起到了良好的促进作用,但整体上经济转型起步迟缓、转型替代产业发展潜力尚未释放出来,从而对生态建设有一定的抑制作用。【结论】截至2016年,黑龙江省森工国有林区生态建设与经济转型处于良好协调发展阶段,黑龙江省森工国有林区在未来建设发展中,应统筹协调发展,通过推进国家重点生态功能区以及自然生态系统保护和建设、森林可持续经营、建设国家储备林基地来维护森林生态安全,为经济发展保驾护航; 通过建设生态产业、非木产业及开发境外资源来推进森工国有林区经济转型升级,缓解或解除经济发展对生态建设的抑制作用,以实现生态建设与经济转型的优质协调发展。     

浅淡森工企业创先争优活动载体

按照党中央关于在全国广泛开展创建先进基层党组织,争做优秀共产党员活动的重要战略部署,内蒙古大兴安岭林区各级党组织迅速展开了创先争优活动。声势浩大、内容丰富的林区创先争优活动,红了党旗、绿了森林、乐了群众,历练了林区干部,提升了林区形象,促进了林区发展,得到了上级好评。     

浅谈加入WTO对森工企业发展的影响及对策

加入WTO后,面对全球化的经济浪潮,中国的林产品市场、森工企业将受到强大的冲击.在中国广大的市场上,一场优胜劣汰的国际性竞争在所难免.我们的森工企业,能否站稳脚跟,应采取什么样的措施来提高企业的竞争能力,将是一次严峻的考验,并且这种考验比走出国门,打入国际市场,更为迫切和生死悠关.     

森工企业加快林业产业发展的对策

国有森工企业在产业发展中都遇到了不同程度的困难,只有正确认识存在的问题和原因,才能采取相应的对策措施,加快森工企业的发展。本文从森工企业在产业发展中存在的主要问题及原因入手探讨加快森工企业林业产业发展的对策。     

论森工企业如何成为生态建设的生力军

党的十八大把搞好生态文明建设列入建设中国特色社会主义的总体布局，并发出了建设“美丽中国”的号召，生态文明建设被提升到了前所未有的高度。这充分彰显了中华民族对永续发展以及对世界负责任的精神和担当。     

浅谈国有建筑施工企业人力资源现状与对策——论国有建筑施工企业如何改进人力资源管理

企业的资源包括实物资本、金融资本、信息资源、人力资源等,其中,人力资源是第一资源,是决定企业在激烈的竞争中存亡成败的首要因素。     

浅谈MBO在福建省国有海运企业的应用

一、引言 福建省海运业拥有各种经济形式的海运企业252家,从业人员27384人,各类船舶1933艘,1408504总吨,2289906载总吨.作为福建省海运业主体的国有海运企业如何在改革浪潮中、在应对加入WTO所带来的机遇和挑战中,走出一条成功的路子,这是很多政府官员、经济学家和企业界人士努力探讨的课题.     

有效提高森工林区速生丰产林用地开发与利用效益的探讨

本文作者根据黑龙江省森工林区的实际,提出在今后发展中应切实做好森工林区从过去的木材生产向当今的复合生产转型的建议,并给出了有效提高森工林区速生丰产林用地开发与利用效益的对策。     

国有建筑企业之企业文化建设初探

解释了企业文化的含叉,分析了国有建筑企业文化建设方面的不足,提出了加强国有建筑企业文化建设的建议。     

浅谈国有施工企业如何做大做强

建筑业作为国民经济支柱产业,重要性不言而喻。如何将建筑施工企业、特别是国有施工企业做大做强,对社会发展、稳定起着积极促进作用。本文从政府扶持、企业自身、市场培育等几方面做了论述。