浅谈解决国有森工企业规模不经济的现实要求

国有林区国有森工企业是集营林、采运、林产品加工于一体的综合性企业．其生产内容在产出目标、产品性质等方面具有很大差异,很容易出现企业经济目标与产出生态效益目标的矛盾。国有森工企业长期以来处于“矛盾经营”的境地。国有森工企业是企业却不能完全按市场组织生产,是提供生态效益的公益部门却又要有生产经济效益的责任。     

我国国有森工企业的生存和发展正在面临问题分析

目前，我国国有森工企业的生存和发展正在面临着严峻的挑战，如何适应新时期发展的需要．对现有的国有森工企业管理体制进行创新，使国有森工企业走出困境，是我国林业界普遍关注的焦点。由于林业本身的特殊性以及传统的管理体制格局难以改变，所以，虽然经过几十年我国林业管理体制的探索和变化，效果稍有好转，但并不明显，可以看到，存在的主要问题仍未解决。导致国有森工企业面临的严峻局面，主要包括以下因素．     

森工企业加快林业产业发展的对策

国有森工企业在产业发展中都遇到了不同程度的困难,只有正确认识存在的问题和原因,才能采取相应的对策措施,加快森工企业的发展。本文从森工企业在产业发展中存在的主要问题及原因入手探讨加快森工企业林业产业发展的对策。     

论畜力集材与拖拉机集材的优缺点

随着我国天然林保护工程的实施,政府对森林生态效益的重视和国有森工企业木材产量的下降使畜力集材的优点显现出来,而国有森工企业沿用几十年的机械集材的缺点也暴露出来。今后,两种集材方式将在森工企业并用。     

论畜力集材与拖拉机集材的优缺点

随着我国天然林保护工程的实施,政府对森林生态效益的重视和国有森工企业木材产量的下降使畜力集材的优点显现出来,而国有森工企业沿用几十年的机械集材的缺点也暴露出来.今后,两种集材方式将在森工企业并用.     

关于国有森工企业的相关理论分析

林业作为一种特殊行业,其主要经营主体国有森工企业既承担着开发森林资源,为国民经济建设提供木材和多种林产品的艰巨任务,又肩负着培育、保护森林资源,维护自然生态平衡,提高环境质量的重大使命,而企业经营者是这双重任务的具体承担者。     

浅析国有森工企业管理制度创新

企业的管理制度是指企业内部规范和约束企业人员行为的一系列准则、规定和约定俗成的做法,也就是企业行使经营权,组织企业日常经营的各项具体规则的总称。企业的管理制度包括人力资源管理制度、财务管理制度、计划管理制度、营销管理制度等。从经济全球化和知识化的角度看,对于国有森工企业来说,管理制度的难点、重点体现在人力资源管理制度上。     

浅论我国煤炭企业的国际化经营

随着加入WTO，经济全球化的浪潮冲击着国内经济各个领域。从企业国际化经营的内涵、国际化经营的必要性、国际化经营的可行性等方面进行了论述，就如何进行国际化经营提出了煤炭企业需要面对和解决的问题。     

企业品牌国际化路径探析

在经济全球化的背景下,企业国际化经营成为必然.品牌国际化是企业参与国际市场竞争的重要手段.本文分析了企业实施品牌国际化的战略意义,对中国企业品牌国际化进程中存在的问题进行深入探讨,并提出企业品牌国际化的策略.     

森工企业经营战略的一点思考

国有森工企业之所有始终没有摆脱森林资源枯竭和经济危机的“两危”困境,一个最主要的原因就是木材生产主产业萎缩以后,在市场上没有找到自己的准确位置,没有形成竞争的优势.该文是在林管局新班子组建后,为林区定位的总体思路是:打生态牌,走发展路,实现“生态产业化,产业生态化”.在此前提下,我认真的学习了张学勤董事长的讲话,并且对林区下一步的经营战略进行了深入的思考,期盼森工企业早日摆脱“两危”,再创林区的二次辉煌.     

工业企业对外投资特征及进入方式决策的探讨

企业国际化是当今我国主要发展方向之一，本文首先总结分析了工业企业对外投资主要特主这些特征的形成原因。在掌握了我国工业企业国际化面临的环境条件的情况下，就国际化经营进入方式的决策问题进行了系统研究，提出一套结合我国现阶段实际的决策模式和模型，使决策过程系统化。     

基于能力的国际化战略

加入世贸组织后 ,实施国际化战略是我国企业提高国际竞争力的必经之路。本文在对国外学者提出的国际化理论和国际化模式进行综述和分析的基础上 ,通过案例分析 ,进一步阐述 ,我国企业要成功地进行国际化经营 ,就必须以自己的核心能力为基础 ,采取渐进的方式逐步提高企业的国际化程度。     

我国企业国际化经营的问题及对策

企业国际化经营是现代世界的潮流 ,也是开放经济的必然趋势 .我国即将加入世界贸易组织 ,随着乌拉圭回合最后文件的生效和执行 ,将为企业国际化经营活动开辟更广阔的空间 ,企业正进入“无国境经营时代” .这对我国企业既是严峻的挑战 ,又是空前的发展机遇 .本文从分析当代国际企业管理的新趋势及我国企业国际化经营的现状出发 ,探讨企业国际化经营的对策 ,使企业由国内管理向国际管理发展 ,适应国际市场激烈竞争的形势     

我国企业国际化经营的问题及对策

企业国际化经营是现代世界的潮流,也是开放经济的必然趋势.我国即将加入世界贸易组织,随着乌拉圭回合最后文件的生效和执行,将为企业国际化经营活动开辟更广阔的空间,企业正进入“无国境经营时代”.这对我国企业既是严峻的挑战,又是空前的发展机遇.本文从分析当代国际企业管理的新趋势及我国企业国际化经营的现状出发,探讨企业国际化经营的对策,使企业由国内管理向国际管理发展,适应国际市场激烈竞争的形势.     

在改革开放中加速中国企业国际化进程

企业国际化是指企业的对外投资及跨国经营。中国企业国际化既是改革开放的产物,同时又是促进深化改革、扩大开放的重要力量。为此,本文在阐述中国企业国际化与改革开放的相互关系的基础上,提出加速实现中国企业国际化的思路。     

中国企业国际化过程中的文化问题研究

中国企业国际化过程中的文化问题是企业在跨国经营管理过程中必然要面对的关键问题，这一问题制约了企业发展战略的制定，因此对于中国企业国际化过程中的文化问题及其影响进行一定的研究具有重要的意义。     

浅谈营林-森工经营管理体制构建

营林-森工经营管理体制。在分类经营的基础上。根据不同性质林业和森林培育经营组织设置的不同，采取营林-森工结合型经营管理体制或营林一森工分立型经营管理体制。     

提高国有燃气企业核心竞争力探讨

分析了燃气企业经营的本质特征和现行国有燃气企业经营模式中存在的问题，提出了强化国有燃气企业核心竞争力的措施。     

浅析中国品牌国际化问题

随着经济一体化和全球化的纵深发展,反映消费者不同特征与个性的品牌,成为众商家竞争的主要策略。因此,中国企业的国际化经营之路也是一条品牌国际化之路。本文对中国品牌国际化进行了研究,指出中国企业品牌国际化的重要意义,提出中国品牌国际化进程中存在的难题和四点中国品牌国际化的策略以供参考。     

国际化程度与经营绩效:基于制造业的实证研究

运用实证研究,选取制造业中的上市公司为样本,测量企业国际化程度,分析我国不同程度企业国际化经营对经营绩效的影响。得出在国际化初期,国际化程度与企业经营绩效存在正相关关系,由此建议企业采取国际化经营策略提升企业经营业绩。