基于价值链分析的跨国公司战略选择--标准化和本土化

在跨国经营过程中,标准化和本土化一直都是两难的选择,从目前的情况来看,完全实施标准化或者本土化战略的跨国公司都不多,大部分企业都兼而有之,即在企业经营中的某些环节实施本土化以适应当地市场的要求,而在另一些环节则实施标准化以服务于企业的成本战略以及全球统一战略.本文将从价值链的角度分析跨国公司的本土化/标准化战略选择如何影响跨国公司的竞争优势.     

在异域文化中站稳脚跟：跨国公司的本土化

跨国公司一方面需要保持母公司的经营特色，分享母公司的战略资源，同时更需要尽快实现企业文化的本土化，从经营理念到经营方式都要适应所在国的国情、制度和传统。     

跨国公司在华营销本土化的策略分析

随着经济的发展中国的营销环境发生了巨大变化,跨国公司在大举进入中国市场的过程中,越来越意识到适时改变营销策略的重要性。从跨国公司在我国营销的发展历程和现有规模可以看到,跨国公司在应对我国政治、经济和社会变化中,营销策略经历了从无营销策略到无差异性营销,最后到本土化营销的过渡。在全球化经济浪潮的洗礼下,越来越多的跨国企业将中国看作他们全球战略中的重要一环,中国在这些跨国企业的全球价值链上的影响力正越来越大。全球价值链离不开中国,中国也需要全球价值链。具有一定实力的企业实施国际化营销战略,既是企业自身发展的需要,也是经济全球化的必然结果。跨国公司营销本土化是企业国际化战略的一个重要组成部分,本文对跨国公司在华营销本土化的策略进行分析。     

经济全球化下的企业全球营销战略选择

经济全球化的产生和发展推动了全球营销研究的深入。全球营销中最基本的问题就是标准化与本土化的选择问题。理论界对此问题的研究存在着三个基本流派:主张标准化、主张本土化和随机观点。本文从价值链角度、企业战略业务特性角度和企业能力角度对全球营销战略的选择给予解释。     

“巴黎丽人”梦碎中国——从美颂巴黎案例分析跨国建材家居企业败走中国市场的外部原因

在金融风暴的后危机时代里,中国以其庞大的潜在市场和一枝独秀的经济增长成为了众多跨国公司重整旗鼓,寻求机遇的风水宝地。然而就在世界500强纷纷挺进中国之际,几家大型跨国公司却相继在国内的建材家居行业出现了经营困难的状况。到最后不得不选择关门停业,甚至退出中国市场。本文将以法国圣戈班集团下属品牌美颂巴黎为例,分析跨国建材家居企业在中国遭遇滑铁卢的外部原因:金融危机影响;我国房地产市场调控政策影响;以及中国本土企业的崛起。通过对外部环境的分析,揭示出市场环境的变化对跨国公司经营战略及本土化的影响。     

全球一体化下跨国公司在华战略选择

随着全球一体化的进程,跨国公司加大了在华的投资力度,跨国公司进行战略选择时不仅要考虑到其战略的形态、特征还要根据理论和现实选择合适的战略结构以适应中国本土化的市场,对中国经济环境和竞争环境的分析最终决定了跨国公司的调整和动向.     

以法律营造具有国际竞争力的人才空间

随着加入WTO和经济全球化进程加快,未来经济竞争越来越是人才与科技的竞争。当前,挖掘科技人才,实施在全球范围内的人才争夺战正逾演逾烈。 如何应对科技人才竞争的新形势?——跨国公司正加快推行全球“本土化”经营战略以     

防止进入“本土化”认识的误区

当前本土化战略已日益成为所有跨国公司共同追求的目标。中国企业进行海外投资要想成功推进本土化进程。必须要对本土化做出深刻和全面的认识。防止认识上的误区带来实际操作上的失误。本土化战略是与国际化战略密不可分的具有动态性和创新性特点的跨国战略，中国企业进行海外投资过程中宜谨慎地采取合适方式推行各种职能战略的本土化进程。     

我国企业海外拓展方式研究

正实行海外拓展,是我国企业在国际范围内优化生产力布局、利用全球资源提升企业规模实力的战略选择,是加快国内产业结构战略调整、增加国民经济发展后劲的重要途径之一。企业以跨国公司模式实行海外拓展,即企业将加工生产、技术创新、产品设计、市场销售、售后服务等不同环节跨国界进行重新配置,通过企业组织模式的创新,更好地利用区域间资源禀赋的差异,以寻求经营成本最小化和利润最大化,提高运营管理效     

文化差异对营销人才本土化的影响——美、日、德三国企业实证分析

通过对美、日、德三国跨国公司的实证研究,揭示了文化差异对这些国家跨国公司实施营销人才本土化战略的影响。     

论技术对企业经营特征的影响

技术创新在企业中的地位越来越重要，每一种技术都是一“创造性破坏”因素，技术的复杂程度和变化程度是决定企业发展战略的基础，但同时也成为企业经营风险的主要来源之一，故技术的选择常常从根本上影响和改变着企业的战略取向。本文从技术对企业经营战略选择与实施，技术对企业组织结构、企业经营风险、企业文化等诸多方面的影响进行了深入探讨。     

浅论企业经营战略制定和实施

究竟怎样才能够使一家企业长盛不衰?许多管理专家都在思考和研究这个问题。本人在跨国公司合作的企业工作十多年了,从实践中体会到制定合适企业经营的战略,是使企业获得生存和发展的首要条件。德国西门子公司经历157年仍然长盛不衰,从小作坊企业成功发展成为电子、电气工程方面的世界级知名大企业。其成功的原因之一就是制定了正确的企业经营战略(始终保持不变的行动原则：“面向客户的创新,财务稳定和走向全球”),并能坚持实施。     

试论第三方物流企业的本土化战略

经济的全球化,推动了工商企业实施本土化战略,物流的本土化是一种服务的延伸,是工商企业占领市场的关键。国际第三方物流企业抓住机遇建立覆盖整个目标区域的网络。通过市场营销本土化、人力资源本土化和企业文化本土化措施,实施本土化战略,解决“差异化”和“成本管理”问题,以获得市场份额,实现第三方物流企业与货主企业在供应链上的“双赢”。     

我国企业实施贴牌经营的建议

中国的入世为中外企业的合作创造了前所未有的机遇。在中外企业的合作中,中国企业大多数都采取了贴牌战略。但不同企业应根据自身发展的不同阶段、所经营产品的特性及针对不同的市场选择适宜的贴牌经营之路。分别从产业和企业的角度对我国企业实施贴牌经营战略提出了一些建议。     

构建科技进步的新平台--跨国公司研发活动本土化趋势及苏州对策研究

1、随着全球经济的一体化、信息化和知识化，一个普遍的共识已经形成，即21世纪将是跨国公司的时代。据统计，在世界100个最大的经济体中，有51个属于跨国公司。这就雄辩地说明，跨国公司已经成为并仍将成为世界经济运动中最活跃、最具竞争力甚至是主宰力的成份。2、在跨国公司的全球网络中，生产制造中心、研究开发中心和管理营运中心是三大关键。而其中，研发中心是跨国公司的“大脑”与“灵魂”。由此可见，跨国公司的研发机构花落何处，既表明其对当地投资环境的信心，尤其是对当地人力资源及研发环境品质的垂青。也表明当地利用外资达到了更高更新的水平。3、自上世纪90年代后期以来，由于企业经营环境发生了明显的变化，必然地引发了跨国公司战略模式的相应变化，因此。在积极引进国际资本的同时，必须认真研究跨国公司的发展战略，尤其是必须敏感地关注其发展战略中某些非常重要的变异，如近几年出现的研发活动本土化趋势?     

跨国公司是如何实施人才本土化的

<正> 中国加入WTO后,国外知名跨国公司纷纷抢滩中国市场,以期在中国市场上占据一席之地,他们不仅看中了中国丰富的物产资源,更觊觎国内雄厚的人才资源。聘用本土员工高薪直接聘用中国本土的员工是跨国公司实施人才本土化的最基本战略。许多跨国公司认为,本地的优秀员工队伍及管理层更能理解中国消费者的需求。更能帮助企业将一流的科学技     

跨国公司战略联盟及其启示

20世纪80年代以来,跨国公司的全球经营战略有了新的发展,即跨国公司在全球经营中普遍运用联盟战略广结伙伴,开展更高层次的竞争与合作。战略联盟作为现代企业加强其国际竞争力的又一方式,被誉为“上世纪二十年代以来最重要的组织创新”。本对跨国公司战略联盟的主要特征、原因及方式作了分析,以期对我国企业跨国经营有所启示与借鉴。     

建筑企业多元化经营风险分析

随着市场经济的飞速发展,建筑市场业务需求不断增多,建筑企业规模扩大。维持市场竞争地位,需要制定出符合自身发展需求的经营战略,引领企业的发展。多元化经营己经成为建筑企业发展市场的必然战略选择。然而,由于市场因素的不确定性和环境的变化性,实施任何经营战略都面临着风险。为了尽量避免多元化经营战略带来的风险损失,本文在提出了建筑企业实施多元化经营战略的风险分析方法。并在最有通过一个CMC建筑集团的实证分析验证了此方法的可行性。     

基于“微笑曲线”理论的富岗公司发展模式研究

富岗公司是河北省乃至全国范围内林果业产业化经营的标兵。富岗公司的成功,得益于遵循“微笑曲线”理论,集中资源于高附加价值的研发和营销环节,掌握了生产优质苹果的核心技术,并建立起强大的品牌和营销网络,从而确立了企业的核心竞争力。同时,制定了一系列标准化生产管理制度,用产业化经营的思路建立起连锁生产基地,在质量可控的前提下实施生产外包,为企业快速扩张打下了坚实基础。富岗公司代表了我国林果业产业化发展的未来方向和战略选择。     

如何应对跨国战略联盟的文化风险

在跨国公司实施战略联盟经营的过程中,文化风险是必须面对和解决的重要管理问题之一。本文在进行风险识别的基础上,指出国际化企业进行文化风险控制与管理的有效途径。