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本文基于资源的基础,界定了内部资本市场资源的内涵,将内部资本市场资源具体分为人力资本资源、财务资源、信息资源和关系资源,并对其在G交通场站集团的运用作了具体的分析。 相似文献
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内部资本市场理论是企业理论中研究企业投融资行为的重要理论,在本世纪七十年代初即在西方发达国家出现相关的研究,虽然至今尚未形成一套完整严密的理论体系,也存在不少争论,但至少经济学家们已经提出了许多有意义的见解,这些见解对于研究企业行为无疑起到了相当积极的作用。更 相似文献
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集团企业如何加强内部控制 总被引:4,自引:0,他引:4
2008年的美国金融危机导致全球实体经济严重衰退,全球经济虽然在各国政府全力救援的条件下逐渐复苏;而2009年11月份的迪拜债务危机表明我们并没有完全走出金融危机,不能排除全球经济二次探底的可能。面临复杂的经济环境,企业的经营和投资风险日益加大,要重视内部控制。对于拥有众多分子公司的集团企业而言,业务更为复杂,面临的风险更大,更需要通过加强内部控制来管理风险。本文首先指出目前集团企业内部控制存在问题,然后提出集团企业加强内部控制制度的建议。 相似文献
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本文在吸收国内外学者关于内部资本市场组织载体、运行机制的部分研究成果基础上,从组织结构视角研究内部资本市场运行机制问题,首先界定了内部资本市场运行机制的内涵,分析了内部资本市场运行机制的基本要素,然后分析了M型、H型组织结构适合内部资本市场运作的结构特点,并探讨不同组织载体对内部资本市场运行的影响。 相似文献
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为研究影响子公司经理决策的因素,以中国上市公司作为集团子公司的典型代表,设计了一个实验研究方案,有300名MBA学生参加.在方案中,给出了一个公司的基本情况描述,假定实验参与者是集团中的子公司经理,设定了3种典型的内部资本市场操作方式,让子公司经理依次选择是否接受某种内部资本市场操作,并选择做出这样决策的原因.根据理论分析和相关文献设定了14个可能原因,实验参与者需要对这些原因在李克特量表上给出分数.这14个原因被划分成6个因子进行了数据检验,结果表明,子公司经理最关注内部资本市场决策带来的市场反应,此外内部控制、集团整体意识等因素也有一定作用. 相似文献
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长期以来,如何对下属成员企业进行有效管理和控制,一直困扰着集团企业的管理层.这个问题实际上是集团企业总部选择何种集权、分权模式的问题,是一个组织对另一个组织的管理和控制的问题.该文从集团企业加强集权管理的角度,针对当前集团企业管理的现状,对新时期集团企业内部管控做一些简要的分析,并提出个人观点. 相似文献
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内部控翻制度是现代企业有效的管理和风险控制的工具和手段。本文在分析当前我国企业内部控制现状的基础上提出了具体建议措施。以期达到加强企业的管理、提高生产效率,保护财产安全、实现经营方针和目标。 相似文献
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阐述企业内部推行科技市场重要意义及运作管理模式,构建科技市场框架,实现管理创新的升级,提高企业核心竞争力,提高企业的经济效益. 相似文献
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谢丽霜 《广西民族大学学报》2003,(2)
西部开发的绩效 ,从根本上说要取决于西部企业的竞争力。资本市场的发展对西部企业竞争力的深刻影响绝不只在于为后者提供了一种更有张力的融资渠道 ,而更体现在其市场化的投融资机制能有力地促进西部加快企业经营机制的转变 ,并通过资产证券化及其流动使西部企业在空间布局、产业附着、规模经济和技术层次等方面发生动态的且富有效率的转变 ,进而激发起西部企业的活力。为此 ,西部地区应当采取有效措施促进西部资本市场的发展。 相似文献
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本文从资本结构理论入手,介绍资本结构优化的重要意义,并有针对性地提出了若干优化我国企业资本结构的建议. 相似文献
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资本市场建立后,随着企业经营机制的转轨,使企业融资的目的与方式发生了变化。由传统的依靠银行贷款,以补充流动资金不足的方式,向多元化的融资方式发展,使传统企业转变为上市公司类型的现代企业。 相似文献
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以2004-2006年沪、深两市上市公司为研究样本,对公司资本结构、公司治理机制和企业价值的关系进行研究.研究发现,资产负债率和企业价值并不是呈简单的线形关系,合理的资本结构有利于提高公司的企业价值;在公司治理机制中,高管层持股发挥了激励的作用从而会提高企业价值,但这种作用并不显著;独立董事治理机制、董事会治理机制和监事会治理机制均未显著地发挥其治理作用. 相似文献
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徐莹 《江苏技术师范学院学报》2008,(7)
科学、有效的企业内部控制制度,是现代企业实现经营管理目标的有力保证.通过分析目前我国企业内部控制制度存在的问题,提出完善企业内部控制制度的对策. 相似文献
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<正>中国证监会主席尚福林日前在证监会新一届上市公司并购重组审核委员会成立大会上表示,有效发挥资本市场功能,支持促进有条件的企业并购重组,是资本市场服务于国家宏观经济政策目标的重要组成部分。 相似文献
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公司治理的本质是一系列的制度安排;内部控制是由企业董事会,经营管理层和其他员工实施、为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。两者之间相辅相成、相互促进。 相似文献