科学发展我国顺丁橡胶产业及建议

顺丁橡胶行业面临着重重危机:国内供给快速增加;下游产品遭到国外反倾销诉讼而需求萎缩;替代品的不利影响;原料价格起伏。为应对危机,顺丁橡胶生产企业应坚持科学发展观,鼓励科技创新,调整优化产品结构,加快新技术的应用,重视产品应用研究和市场,加强企业自身管理,提高市场竞争力,发展循环经济。     

旅游企业管理危机对策初探

危机管理与企业正常时期的营运管理已成为企业经营的两大重点.本文在对目前企业所面对的产品与价格危机、商誉与人才危机、财务危机及突发危机分析的基础上,从静态和动态两个方面提出了我国旅游企业应对旅游危机的对策,以期对旅游企业的发展有所借鉴.     

解读企业危机管理的对策

无论是大企业还是小企业，都会不可避免地遭受产品危机、信誉危机、资金危机、营销危机等。为化解危机，避免危机对企业造成大的伤害，企业一要完善自我防御机制；二要提高反应能力和预见能力；三要学会转嫁风险，尽可能降低危机对企业的伤害程度。     

用成本价格模型提高企业产品在市场中的应变能力

从系统核算角度出发,将产品的生产和成本与价格的核算作为相互联系的一个整体进行研究,利用投入产出分析原理建立了成本价格模型,比较系统地研究了企业生产产品在面对市场多变,主、客观单因素和多因素影响的条件下,如何运用模型进行适时的产品投产和成本、价格等方面的核算与决策,为提高企业产品在市场中的应变能力提供了一条实用途径。     

企业产品伤害危机的溢出效应——以中国乳制品行业为例

本文选取了2005年至2012年中国乳制品行业发生的一系列质量危机事件,采用事件分析法进行研究分析,发现因产品伤害引发的企业品牌危机既有传染效应,又具有竞争效应。根据各相关企业的不同市场反应可以在一定程度上对企业进行分类,表现出传染效应的企业与危机企业的属性相似,表现出显著竞争效应的企业与危机企业产品存在替代关系。这种分类将有助于相关企业做出合理的危机应对决策。     

德国稀土供应新思路

由于中国减少稀土出口量,国际稀土价格在2010年一年间上涨了七倍,德国企业已面临严重的稀土供应“危机”,而化解危机的根本在于开展“自救”。首先要提高资源重复利用率,采用最先进的技术,加强废料的回收再利用;其次要加大科研投资,开发寻找可替代资源;最重要的是,德国亟需能够直接开采或参与全球稀土生产的大企业。     

试述效益对企业可持续发展的作用

企业的目地是盈利，也就是说效益。如果亏损呈现连续状态，导致企业无法运作，就要破产倒闭，所以说企业必须提高经济效益，方能促进企业的可持续发展。可见效益的重要作用，要想不断的提高企业经济效益，就要使产品或商品适销对路，价格公平，产品资金周转畅通，现金流量充足且活跃。     

浅析我国出口型中小企业的现状以及受金融危机的影响

出口型中小企业是我国对外贸易的重要主体。受美国次贷危机而引发的一系列不利因素,例如外部需求减少、原材料价格大幅度上涨、经济下滑、人民币汇率持续上升等,技术含量较低、及劳动密集型产品的中小企业,在外贸出口方面面临着严峻的挑战。在这种国内外经济形势下滑的大环境下,我国企业出现了经营亏损、出口下滑以及困难加重等现象,尤其是中小型出口企业受到了前所未有的打击。     

消费者感知风险若干因素的影响分析——基于产品伤害危机的视角

消费者对产品的需求是企业经营的出发点和归宿。为此,研究和分析产品伤害危机对企业的影响必须考虑消费者的感知风险因素。消费者的因素没有正确处理,必然会导致其改变对企业的认识,产生不良影响。正是在这样的思路下,通过对消费者感知风险若干因素的分析,探寻在产品伤害危机时如何降低消费者对企业的影响,帮助企业最大限度地减少因伤害带来的损失。     

网络营销定价策略研究

价格是市场营销组合中唯一为企业提供收益的因素。同时价格又是市场竞争的一种重要手段。定价是否恰当将直接关系产品的销售量和企业的利润额。价格策略一直是营销理论研究中的一个难题,价格对企业、消费者乃至中间商来说都是最为敏感的问题。文章主要对网络营销产品或服务如何定价进行研究,与传统市场营销产品的定价相比,网络营销产品的定价具有一些新的特点:价格水平趋于一致、非垄断化、趋低化、弹性化和智能化。     

增强铁路客运市场竞争能力的策略

铁路客运运输要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展就必须采取各种行之有效的营销手段,通过实施价格策略,服务策略、产品策略,去开发适应市场需求的运输产品,以灵活的营销代理去占领市场,扩大客运量,同时以合理价格参与市场竞争,才能不断提高企业的效益水平。     

影响供应商与零售商供应链伙伴关系实施的五点因素

供应链伙伴关系的实施会极大地影响企业的运营状况和财务业绩。合理利用和改善供应商与零售商的合作伙伴关系,可以有效地提高公司的经营管理效率、有限资源利用率,从而切实加强公司的核心竞争力。由于原材料稀缺,石油供给危机,融资渠道匮乏和越来越多的政府价格管制,西方很多大型国际零售企业,包括家     

CIMS—有效提高企业竞争力的现代生产模式

企业要想在激烈的竞争中占有一席之地,就必须把企业的着眼点放在满足顾客不断提高和变化的需求上。企业是用其产品满足顾客要求的,因此企业要想提高自身的竞争力就必须在产品五要素即质量、价格、品种、交货期和服务上做文章。CIMS便是一种能很好解决这个问题的现     

多种产品的价格/产量决策分析

在市场经济中,企业作为独立的经济实体,其经营目标是获取利润。企业为获取最大利润,就必须对其产品作出合理的价格/产量决策,单一产品的价格决策容易作出,而实现中几乎所有企业都产生多种式样、型号或规格的产品,从定价目标来看,这些方面的每一差别均可视为一种产品,这些产品的定价因需求和生产的联系而变得复杂多了。本题目的在于分析多种产品的最优价格/产量决策。     

基于顾客满意度的服务产品两周期动态定价问题研究

随着中国经济的快速发展,科学化管理渐渐被不少企业重视。企业在进行产品定价时,也越来越关注顾客的感受。基于简单的线性模型,通过分析一家垄断企业在提供服务性产品决策时价格受顾客满意度的影响程度,研究企业在不同情况下的定价策略问题。研究结果表明抓住顾客、提高顾客的满意度对服务产品的销售至关重要。最后通过数值分析研究了一些参数对产品定价的影响程度。     

作业成本法在定价成本核算中的应用

<正>随着企业生产经营产品的多元化及生产的自动化,企业总成本中"间接费用"的占比和重要性大大提高,间接费用在产品间的分配是否合理对产品成本及其价格形成有着重要的影响。下面以殡葬服务中的火化项目为例,尝试在政府定价成本核算中引入作业成本法,以提高间接费用在不同产品成本间分配的合理性,为政府制定价格成本核算提供新的思路和方法。     

试论影响企业定价的几个要素

企业定价有着重要的战略作用，在企业经营决策中是最错综复杂的，直接影响到产品是否成功、赢利潜力是否最大化、品牌是否能够建立。企业的产品的价格策略运用得当，会促进产品的销售，提高市场占有率，增加企业的竞争力。反之，则会制约企业的生存和发展。同时，由于定价具有动态性、竞争性、地域性以及与企业的生存状态和行业格局有关，这就决定了企业定价具有高度的复杂性。     

对降低产品成本途径的研究

随着市场经济的不断发展，处在市场竞争中的每一个企业，要想使自己的产品在竞争中处于不败之地，就应该不断制定改进产品结构、性能和质量的措施；除此之外，产品的价格低廉，就能受到消费者的欢迎，这就要求企业必须降低产品成本。成本是价格的基础，在价格一定的情况下，产品的利润取决于成本的高低，成本越低，利润越高，就能使企业在市场竞争中处于优势地位，也能为企业发展积累更多的资金。企业实行工资总额同经济效益挂钩后，职工工资能否增加，生活福利能否改变，都取决于企业经济效益的好坏。产品成本是提高经济效益的重要因素，因…     

分析市场价格运动方向调整企业产品结构

在激烈竞争的市场中,企业要在市场上占据主动地位,必须适应市场需求,增强企业的承受和应变能力,才能在竞争中称雄。在此,本文重点论述提高企业经济效益的一个重要手段,即“分析市场价格运动方调调整企业产品结构”。     

房地产开发项目的造价控制

在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中,如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求的产品外,最重要的是价格,尽可能地减少成本,降低产品市场价格,最大限度地提高企业的投资收益,这一点一直倍受众多房地产开发企业的热切关注,如何降低成本,提高企业投资收益?有效地控制造价是关键。开发项目的造价控制工作贯穿于项目建设的整个过程。在不同的阶段,造价控制工作的重点和效果是完全不同的。1项目投资决策阶段开发企业可根据建设规划、技术要求、技术经济协作条件等资料对各…