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20世纪中叶以来,随着知识和技术因素在经济增长中的作用日益突出,作为知识载体的人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都来得突出和重要。企业的竞争已经变成人才的竞争。2001年12月10日,我国正式入世,这种竞争在中华大地将更为激烈。我国企业的人才将会受到国际人才市场的前所未有的强烈冲击,同时企业的人力资源管理也正面临严峻的挑战。因此,研究怎样将人力资源与知识资源加以 相似文献
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在知识经济大潮中,知识型企业成为知识经济社会中的主流企业类型。如何管理和运作知识型企业成为当代人力资源管理中的一个突出问题。本文从知识型企业的特征入手,着重讨论了知识管理在人力资源管理中的核心作用,以及知识管理在实际管理中的具体措施。 相似文献
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基于知识管理的高校人力资源管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
朱建梅 《科技情报开发与经济》2008,18(26):188-189
介绍了知识管理的概念及内涵,研究了知识管理时代对高校人力资源管理的影响,论述了高校人力资源管理所应做出的调整。 相似文献
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分析了随着新经济的到来,企业人力资源管理面临的挑战与变革问题。指出企业人力资源管理正经历着前所未有的来自全球一体化、信息网络化、知识经济化、组织扁平化与虚拟化等各种力量的挑战和冲击;与此同时,企业人力资源管理也出现了管理地位战略化、管理理念人本化、管理重心知识化、管理手段科学化、管理模式柔性化等巨大的变革。 相似文献
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改革开放和加入WT0,使中国企业的经营环境发生了巨大的变化,人本思想日益受到企业的重视。人力资源管理的目标应该是为企业创造价值,重点是根据企业的发展战略确立人才标准,进一步为企业发现人才,留住关键人才。 相似文献
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人力资源管理与内部营销有着非常密切的联系,如今,战略性的人力资源管理日益的兴起,如何将内部营销管理的方法和哲学与战略性的人力资源管理有机的结合起来,如何实现人力资源管理的战略转型,以及如何充分的调动和挖掘人的潜质,是当今实践界及理论界需要解决的一系列现实问题。只有认清人力资源管理与内部营销的本质以及两者的区别,才能构建合理的内部营销管理工具的战略性人力资源管理运行模式。 相似文献
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现代社会的竞争是人才的竞争,人才的选拔对于企业而言至关重要,就目前我国面临的就业压力而言,求职者数量庞大,那么,如何在众多的求职者中选拔出最有利于企业发展的人选就成为企业人力资源管理部门需要关注的问题,而人才的选拔必然需要通过一定的机制,要能够挑选出最合适的精英,同时,还要加以适当的培养和管理,提升员工的专业素质和综合素质,以增强团队凝聚力和战斗力。这个过程既涉及到企业用人机制的创建和更新,又关系到企业的人力资源的管理,对于提高企业的竞争力,提升企业的经济效益有着很大的影响。该研究者就企业人力资源管理与企业的用人机制等方面存在的问题研究,探索加强人力资源管理和企业的用人机制的方式方法。 相似文献
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激励性管理是人力资源管理中最关键和最困难的问题。激励性管理对调动人们潜在的积极性,出色地实现既定目标,具有十分重要的作用。本文从激励性管理的重要性出发,探讨我国企业实施激励性管理的具体措施。 相似文献
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在对企业变革基本模式进行概括分析的基础上,研究论述了战略性人力资源管理的独特战略价值与体系,进而重点提出并详细阐述了:系统地实施战略性人力资源管理,以积极促进企业的变革、推动企业战略的实施并不断强化企业的持续竞争优势。 相似文献
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姚宏章 《科技情报开发与经济》2005,15(7):209-211
通过对一些企业在人力资源管理中存在的问题的分析,指出企业的管理者只有提供理念支持、机构支持、制度支持和培训支持,才能使企业的人力资源管理最大限度地支持企业的发展。 相似文献
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新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势 总被引:7,自引:0,他引:7
王定安 《科技情报开发与经济》2005,15(13):221-223
从社会经济和企业管理两个方面探讨了新经济时代企业人力资源管理面临的变化,并分析了在这样的环境中企业人力资源管理表现出的构建战略人力资源开发与管理、关注知识型员工、进行知识管理等发展趋势。 相似文献
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随着经济全球化和高新技术的快速发展,知识管理作为获取、存储、学习、传播、应用、共享知识的一种管理理念,已经成为企业经营管理的重要手段。在知识经济时代,知识取代了资本、自然资源和劳动力,成为了最基本的资源。企业员工作为知识的使用者和创造者,也成为企业最重要、最宝贵的资源,而受到了重视。面对知识经济时代员工和企业的新特征,企业的人力资源管理也要顺应时代步伐,做出相应的改变。并充分发挥他们智力治理能量,才能在竞争中取得并保持优势。 相似文献
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该文阐述人力资源管理在企业发展过程中,将起着人力资源的培养、开发、激励、人工成本控制等有效管理作用,保障和促进了企业健康、顺利的发展. 相似文献
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浅谈企业人力资源管理 总被引:1,自引:0,他引:1
孙杰 《科技情报开发与经济》2004,14(10):283-284
根据目前企业人力资源管理的现状,就企业人力资源管理方面存在的问题进行了分析和探讨。阐述了企业越须具有独特的人力资源管理模式,企业的人力资源管理体系必须有效地支持企业的整体发展战略、发展目标,提出了企业人力资源管理必须建立健全培训制度和激励机制,实现对员工个性化、现代化、本土化培训。 相似文献