建筑工程成本控制探讨

文章结合笔者的工作实践,就建筑工程成本控制的有关问题进行探讨,以提高成本控制的质量,适应承包国内外工程的报价竞争。     

建筑工程成本管理与控制

文章对建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的质量成本、施工方案、责权管理体制等主要问题进行了分析和探讨,并在投标控制、管理机制、考核制度以及人工和机械成本控制等方面提出了相应对策,使施工企业能够找到成本管理的重点和弱点,以利提高经济效益。     

建筑工程项目的成本控制探讨

成本控制作为建筑工程项目成本控制的一个重要环节,存在不少问题,深入分析问题并寻找针对性解决举措予以纠偏是降低成本的关键,也是保障企业经济效益的重要举措,对于支持企业健康发展有积极意义,实际工程管理中必须予以贯彻实施。下面该文就对建筑工程项目成本控制进行探讨。     

建筑工程质量成本要素与控制

质量成本是全面质量管理和财务成本管理深入发展必须研究的问题。文章就质量成本的要素与质量成本控制的原则,标准的制定、控制的执行、分析、考核等方面进行论述。     

电视剧的成本预算控制方法探讨

准确的电视剧成本预算可以合理地预测电视剧的各项成本,有助于进行成本核算和有效的对制作成本加以控制和管理。文章针对电视剧的制作特点及其成本属性和宣传工作的特殊性,从依照国家的财经法规、预算原则和方式方法进行建章立制,对电视剧管理的重点环节从预算控制两个方面着手对预算管理的方法手段进行了探讨。     

建筑工程项目成本管理与成本控制

本篇论文囊括了设计文件阶段、施工准备阶段、工程实施阶段和竣工验收阶段的成本控制内容,重点介绍了建筑工程项目成本控制的基本理论概念、控制原则、控制要点、控制途径、和方法等基本知识,也简单阐述了工程项目成本计划的作用、特点和编制步骤,同时对建筑工程项目的结算方式、价款结算做了概括性介绍。     

建筑工程项目成本管理与控制

建筑工程项目成本费用控制贯穿于项目建设的全过程,树立建筑工程项目的成本意识,树立全过程成本观念;在成本管理中贯彻全过程成本控制观念,建立完整的成本控制体系。由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素,我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上,成本管理体制缺乏应有的活力。     

建筑工程的成本控制

针对房屋建筑施工、装饰装修施工及施工管理工作,结合工作实际,浅谈建筑工程的成本控制。     

浅析建筑工程的成本控制

建筑工程中的成本控制,就是建筑企业在一定期限内确定的工程成本管理目标,其作用在于保证企业成本控制主体,在实现成本控制过程中以及生产耗费发生之前,对影响成本的各种条件以及因素进行分析,对工程成本所做出的调节和控制,从而实现对工程成本的优化管理,保证建筑企业所能效益上的最大值。     

公路预算管理及成本控制

随着我国公路建设的持续发展,行业竞争加剧,承包价格走向低势,公路建设成本较高,直接影响到企业的生存与发展。如何在激烈的市场竞争中提升公路建设单位的竞争力,使公路建设单位经受住市场风浪的冲击,在市场经济的大潮中立于不败之地,已成为公路建设单位着力关注的问题。该文通过对公路建设各项投资成本、并探讨施工预算成本控制方法,提出了公路建设单位控制投资成本的模式和方法。     

建筑工程项目成本控制管理的探讨

论述了建筑工程项目成本管理中存在的问题及工程项目成本控制原则,详细的探讨了在工程投标、施工准备、施工阶段、完工核算四个阶段进行施工成本控制的作法。     

建筑工程项目成本控制管理的探讨

论述了建筑工程项目成本管理中存在的问题及工程项目成本控制原则,详细的探讨了在工程投标、施工准备、施工阶段、完工核算四个阶段进行施工成本控制的作法。     

建筑工程预算计算机软件系统设计与实现

本文介绍作者研制的建筑工程预(结)算计算机软件系统的设计思想,数据结构和处理方法。主要使用数据流图及程序框图说明了维护子系统和预(结)算子系统的处理过程及有关算法。     

探析建筑工程施工成本管理与控制

本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。工程项目成本控制是项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。     

探析建筑工程中成本控制与管理

随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿于项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿于项目实施全过程的各个环节。     

关于建筑工程施工项目成本控制的探讨

随着社会主义经济建设的不断发展,工程项目施工建设质量也在不断的完善,在市场经济不断发展的今天,工程项目建设施工想要更好的加强市场竞争力就必须要在工程施工建设成本控制和项目管理上加大投入,要精确的、有计划的进行工程项目建设施工,只有这样才能更好的加强企业在市场竞争中的地位与竞争力。本位就工程项目施工建设企业如何更好的进行成本控制和项目管理两方面进行了探讨。     

浅析建筑工程项目成本控制

本文针对建筑工程项目管理中成本不易控制的问题,提出了一套解决的思路,对建筑企业提高经济效益有一定的指导意义。     

建筑工程施工过程中的成本控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,提高企业竞争力的关键在于企业的质量、工期和造价。加强施工过程中的成本控制,减支增效是企业长期经营战略必须实施的项目。本文简述在项目施工过程中成本控制的特点、原则及应用。     

矿山建筑工程项目全过程成本控制

一个建筑工程项目从立项到完成,要经过几个阶段,有立项审批阶段、（预）可研阶段、初步设计阶段、设计阶段、招投标阶段、合同实施即施工阶段、竣工结算阶段等。每一个阶段都有它不同的计价方式,有不同的成本控制方法。在这几个阶段中,每一个环节都对成本有不同程度的影响,对于承包商和项目业主来说,哪个环节管理跟不上,都会给工程造价带来不必要的浪费,业主要节约资金,而承包商要降低成本,赚取更大的利润。都希望能够把工程的费用降得最低。那么如何能够有效地降低工程成本,降低工程造价,合理控制投资规模呢？     

建筑工程预算编制与控制的有效实施

随着社会主义现代化经济建设的不断发展,对于城市基础设施建设的要求也在不断的提高,工程项目施工建设企业想要在如此竞争力巨大的市场经济背景下争取到适合企业发展一席之地,就必须要加强工程施工项目建设的工程质量,但是,如果想要保证工程项目施工建设的质量,而且还能够实现企业经济效益的最大化,那么就必须要加强工程项目施工建设工程预算的控制,本文就如何加强施工企业项目工程的预算提出了一些建议并作出简要的分析。