业务外包战略创造企业竞争优势

本文结合价值链理论，提出了考虑业务外包战略条件下，企业通过价值链管理活动获取竞争优势的方式及决策过程，扩展了传统价值链管理片面追求企业内部协同的视野，提出了价值链管理中的外部协同与内部协同并重，体现了更全面的价值链整合思想。     

人力资源管理外包与利用外部资源提高竞争优势

从外包的定义出发，解释了人力资源管理外包的含义，对人力资源管理外包的趋势进行了概括描述。分析了人力资源外包的内容、外包的原因及公司选择外包服务商要考虑的因素与风险，最后简述了外包后人力资源管理部门的角色定位。     

提升河北省服务外包业竞争优势的策略研究

服务外包业是随着经济全球化和服务业转移而产生的新兴产业,发展服务外包对河北省产业转移具有重要意义。本文分析了河北省服务外包业存在的问题,指出提升河北省服务外包业竞争优势应加大人才的引进和培养、加强区域和企业之间的合作、提高企业的综合实力。     

企业竞争优势管理研究

企业战略管理核心就是不断获取和保持竞争优势,而要始终保持竞争优势就一定要对企业竞争优势进行管理。本文通过对战略管理模式的分析。阐述了竞争优势管理的定义.重要性和方法。     

论企业竞争策略的转变--从比较优势到竞争优势

企业竞争策略要随着社会形势的变化而变化，在目前经济形势变化的情况下，要注重从比较优势走向竞争优势。     

论技术咨询企业综合竞争优势的塑造

伴随经济体制改革和社会发展水平的提高,我国的技术咨询业得到了迅速的发展,其业务范围迅速涉及社会生活的各个领域,成为一个多学科、跨行业、与社会经济发展和人民生活密切相关的综合性服务行业。现代技术咨询被赋予了更丰富的内容和含义,要适应新形势的需要,转换机制,集中力量培育企业的综合竞争优势。     

知识与企业持续竞争优势

企业的竞争优势是企业在有效的市场向消费者提供具有价值的产品的过程中超越其他竞争对手的能力，主要表现为企业优于产业平均水平的经营业绩．知识作为企业持续竞争优势的源泉的原因一方面是由于企业具有的知识存量的类型和特性决定的，即具有意会性、过程性的知识与复杂性、相互关联性特点作用产生“原因模糊”使其难以观察和模仿；另一方面在于路径依赖性和历史依存性，使竞争优势得以保持和扩大．此外，企业持续竞争优势还必须依赖于企业这种知识保护的制度，即企业提供一种“隔离机制”以保护企业的知识创新不被竞争对手盗用或模仿．     

销售渠道与企业竞争优势

产品渠道策略是整个营销系统的重要组成部分,如何针对商品特点设计自己独具特色的销售渠道,如何利用销售渠道更好地从事产品分销,已日益成为企业营销工作的重点问题.竞争优势来源于企业在产品的设计、生产、市场营销及后勤等创造价值的过程中所进行的许多相互关联的活动,这些活动中的每一项都能有助于巩固企业的相对成本地位,并为别具一格的形象奠定基础,渠道管理和商品分销活动是企业市场营销的重要组成部分,商品分销通路及其所执行的功能是产品的价值链中的关键一环,成为企业获得部分优势的重要来源.     

基于竞争战略的企业人力资源外包策略

人力资源外包是指企业基于自身的发展战略,将原先由企业内部完成的人力资源工作,部分或全部交给外部的专业化人力资源服务机构或组织完成,主要包括人事事务外包、人力资源和人的外包、人力资源管理职能外包三个方面。为了促进企业开展人力资源外包工作,根据竞争战略有关理论,提出三种分别与成本领先战略、差异化战略和集中化战略相适应的企业人力资源外包策略。     

企业竞争优势模糊识别方法研究

提出应将企业竞争优势划分为4个不同的生命周期阶段，建立了竞争优势生命周期模糊识别指标体系和竞争优势生命周期模糊评价集，并在此基础上确定了企业竞争优势生命周期模糊识别模型．运用PB7．0设计开发了企业竞争优势生命周期模糊识别系统，进行了实例运算并对结果进行了分析．     

提高我国体育用品产业国际竞争优势的战略选择

据竞争优势理论和我国体育用品业国际竞争力的现状。提出我国体育用品业国际竞争优势的战略选择:首先要充分发挥劳动力的低成本、体育用品巨大的需求潜力及体育用品产业的集群效益等方面的比较优势.再通过品牌建设、营销和保护及对产业集群的品牌资源进行整合等来进行产业结构升级和优化来提高竞争优势.     

对知识产权战略资源转化为竞争优势的思考

通过对知识产权战略资源重要性的分析,结合内蒙古企业知识产权资源和管理现状,总结了内蒙古企业知识产权战略实施经验,提出了内蒙古企业核心竞争力的构建的方法,对企业如何将知识产权战略资源转化为竞争优势能力进行了有益的探讨。     

IT资源与持续竞争优势——基于企业资源观的述评

应用可持续性分析工具——企业资源观(RBV),对信息技术(IT)资源与持续竞争优势的关系进行理论评述。分别就IT有形资源、IT无形资源、IT人力资源及其互补作用对持续竞争优势的贡献做了详细的分析。研究表明,要取得一定的有竞争力的IT资源,需要企业花费相当多的时间精力去学习和积累。IT资源具有高度的社会复杂性,难以模仿和复制,可以成为持续竞争优势的源泉。该研究为IT与持续竞争优势关系的进一步深入研究提供了理论基础。     

利用信息技术获取竞争优势

本文从波特的竞争优势理论出发,依据企业价值链基本活动和五大竞争作用力与竞争优势的关系,从五个方面具体分析了信息技术的利用将如何帮助企业成功获取竞争优势,并说明信息技术只是一种手段和工具,企业必须走出信息技术的误区,在应用信息技术的同时,依靠管理和创新获取竞争优势。此外,企业还应该重视相应的组织变革和人才的管理。     

从价值链分析看非核心业务外包

价值链分析作为一种企业内部条件的分析方法,日益受到理论界和实业界的重视。简要介绍了价值链分析的内涵,指出通过价值链分析,能够使企业找到自己的竞争优势所在,从而把非核心业务外包出去,关注自己核心业务的发展,取得更好的经济效益。     

基于企业技术创新的知识管理

技术创新是企业获取竞争优势的一条重要途径,其成功往往取决于对技术知识的管理.知识管理贯穿于技术创新的全过程,它既体现为对技术知识的积累管理,又包含着对技术知识的扩散、激活、整合与应用管理.重点剖析了整个管理过程所应建构的一系列有效措施,论证了动态的知识管理才是技术创新持续进行的根本保证.     

地市分公司个性优势视角下的辽宁移动数据产业竞优分析

对绩效评价方法进行综述,指出评价过程体现个性优势特征的重要性。基于竞优分析方法,实证研究了辽宁省移动地市分公司移动数据业务的个性优势特征,并对14个地市分公司的移动数据业务经营状况进行了个体代理评价、民主代理评价和模式分析。结果表明,14个地市分公司的个性优势特征差异很大,沈阳、大连具有明显的个性优势;沈阳、大连、丹东是移动数据业务能力强的地市。根据实证分析结果,从特色定位、标杆管理、人才策略等方面提出了管理建议。     

信息系统外包:主要研究方向和未来发展趋势

近年来,信息系统外包已经成为众多美国财富500强的公司和一些欧洲大型跨国公司(M NC s)所关注的问题。一份最新的调查报告显示接近1/3的财富500强公司选择了印度作为它们外包业务的所在地。自1990年以来,印度政府一直致力于支持和推动信息系统外包产业的发展,并取得了巨大的成效。该文试通过对一些关键问题的讨论来探索这个重要的研究领域,这些问题包括:欧美公司为何将信息系统外包,印度怎样成为了全球信息系统外包的领导国家,中国的IT产业如何迎头赶上加入信息系统外包这个有利可图的市场的竞争。     

服装业外包决策流程的研究

分析了现有外包决策流程在目标和功能上的缺陷．依此构建了满足企业长、短期绩效结合目标的外包决策流程．该流程以战略外包为出发点，将制造对象分为核心与非核心部件．前者根据供应商关系稳定性将问题分为两类：稳定性低的采用虚拟组织模式，利用IT平台技术进行知识管理；稳定性高的根据核心知识控制度，采用治理结构手段将外包分为联盟、合作与合资3种方式．后者以采购观点，按采购重要度及采购难度将外包分为重要采购、杠杆采购、瓶颈采购和简单采购4种模式．并以中外服装业领先企业为例进行了案例研究．