IT资源与持续竞争优势——基于企业资源观的述评

应用可持续性分析工具——企业资源观(RBV),对信息技术(IT)资源与持续竞争优势的关系进行理论评述。分别就IT有形资源、IT无形资源、IT人力资源及其互补作用对持续竞争优势的贡献做了详细的分析。研究表明,要取得一定的有竞争力的IT资源,需要企业花费相当多的时间精力去学习和积累。IT资源具有高度的社会复杂性,难以模仿和复制,可以成为持续竞争优势的源泉。该研究为IT与持续竞争优势关系的进一步深入研究提供了理论基础。     

基于知识管理的企业活动竞争优势的探讨

长期以来,以知识为基础的竞争优势观与以活动为基础的竞争优势观都对其各抒己见,甚至处于孤立或对立的状态,很少有把两者联系起来分析。实际上,在企业中二者间有着千丝万缕的联系。将知识和活动结合起来在新的框架中探讨基于知识管理的企业活动是如何促使企业发展,保持竞争优势的。     

基于兼容性的企业IT能力匹配研究

基于资源观理论的IT能力并不能为企业带来持续的竞争优势。IT能力由核心IT能力与基本IT能力构成,企业能否获得持续竞争优势取决于企业IT能力匹配。基于消费者理论,文章利用Stackelberg模型研究了企业之间的不同阶层的IT能力要素匹配,如果竞争企业对IT服务标准选择了高兼容度策略时,在位企业只能通过扩大核心IT能力优势,以获得纵向差异化竞争优势;如果竞争企业对IT服务标准选择了低兼容度策略时,其将提升自己的核心IT能力,而在位企业只需要保持核心IT能力优势,就可以获得竞争优势。两种竞争优势可以相互转化,使竞争优势具有持续性、动态性。     

设备维护外包决策研究

以交易成本理论和博弈论作为理论基础,构建了设备维护外包的定量决策模型,具体讨论了三种情况下外包企业和承包商对策的混合策略问题：垄断的外包市场,充分竞争的外包市场和战略联盟．针对设备维护九种外包策略,构成企业设备维护外包决策示例,并相应地进行了分析,结果显示,该决策分析方法能够有效地进行合理的外包决策．     

动态组织学习能力与企业竞争战略研究 ——一个基于全球价值链分解模型的分析框架

在梳理核心能力与竞争优势的演化路径时发现,二者在逻辑上一脉相承,并以动态组织学习能力为中心环节.基于企业的竞争优势主要体现为其核心竞争力的深层次思考,构建了一个基于动态组织学习能力的国际垂直分工价值链分解模型.利用该模型的分析框架得出,企业主动融入国际战略外包的价值链垂直分工体系并重视企业自主技术创新是企业再造竞争优势的战略选择.     

企业核心业务资源外包

资源外包是企业培育和提升核心能力获取持久竞争优势的一种战略行为。在动态多变的市场竞争中,核心业务外包显得越来越受企业的青睐,剖析趋使核心业务外包的决策原因,分析核心业务外包的风险,并提出了一定的解决机制,说明企业核心业务外包的可行性。     

关于企业培训职能外包的可行性分析

在当代 ,随着科学技术的发展与企业管理的创新 ,在国内外迅速形成了关于人力资源管理 (HRM)职能外包的理论研究与具体实施的热潮。其中 ,企业培训作为HRM的重要职能之一 ,具有为企业保持和提升竞争优势而创造源泉的巨大潜力 ,本文首先分析了外包的含义 ,接着分析了HRM职能外包的可能性及企业培训职能外包的可行性 ,最后提出了企业培训职能外包的具体建议     

基于BRV的制造业企业工艺创新能力评价指标体系研究

从战略视角出发,应用资源基础观理论对企业工艺创新能力的形成和演化进行分析,指出企业从工艺创新的优势资源中获得的工艺创新能力是与企业的竞争优势和技术创新战略紧密相连的。根据平衡计分卡方法,提出企业工艺创新能力的财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度的评价体系。     

论提升企业核心竞争力——资源外包

核心竞争力是企业具备持续竞争优势的源泉,随着高新技术的发展,市场竞争进一步加剧,企业必须专注自己的核心资源,不必包揽全部工作,而把生产制造中的部分功能或经营管理中的部分功能交由专业公司来外包。资源外包,将成为企业提升核心竞争力的重要战略措施。本文从资源外包的内涵,重要意义,战略的运用以及我国在应用资源外包战略时应该注意的问题分别进行阐述。     

基于新木桶理论的虚拟企业助力乡村振兴研究

虚拟企业依托新木桶理论与外部优势资源进行互补合作，可提升虚拟价值链的竞争优势和乡村振兴能力，是“互联网+”时代先富帮后富发展飞地经济的理想载体。基于新木桶理论的虚拟企业包括“联合体”模式和“外包”模式两种虚拟型结构类型。广西富川县推行互助联动、合作经济、桂粤协作乡村振兴等“联合体”模式，云南昭通市探索粤滇合作、专业合作社外包、昭通苹果新木桶创牌等“外包”模式的虚拟企业乡村振兴实践，对生态振兴、精准乡村振兴，特别是飞地经济，提供了成功经验与运作启迪。     

基于竞争战略的企业人力资源外包策略

人力资源外包是指企业基于自身的发展战略,将原先由企业内部完成的人力资源工作,部分或全部交给外部的专业化人力资源服务机构或组织完成,主要包括人事事务外包、人力资源和人的外包、人力资源管理职能外包三个方面。为了促进企业开展人力资源外包工作,根据竞争战略有关理论,提出三种分别与成本领先战略、差异化战略和集中化战略相适应的企业人力资源外包策略。     

基于委托代理的企业人力资源外包研究

随着经济全球化以及技术的进步,企业竞争环境日益复杂,企业管理也因此有了很大创新发展以适应这一改变,人力资源外包正是在这种大趋势中所出现的一种新型的人力资源管理模式。而合理的外包合约的订立对发包企业和外包服务企业收入有着很大的影响,正是基于此,应用委托代理模型对这一问题进行研究,并得到双方最优的分配模式。     

基于企业网络结构属性的知识管理研究

知识是企业重要的核心资源,知识管理能够给组织带来竞争优势。基于企业网络理论,从企业网络的结构属性分析了企业网络对企业知识管理的影响。研究结果发现:企业参与到较高密度的企业网络有利于企业的知识管理,因此应建立强联系以便更好的进行知识管理;但同时企业还应寻求与其它网络主体建立一定的联系,以获得多样化的知识。     

中小企业IT外包发展策略研究

随着网络技术的飞速发展，信息技术（IT）越来越深入中小企业的核心业务，影响中小企业的策略制定和业务发展。恰当地把握IT外包和处理好IT外包问题，能够使企业在未来的市场竞争中长期保持竞争优势。在分析中小企业信息技术应用特点和IT外包中存在的问题基础上，提出了中小企业IT外包的相关策略。     

企业中的信息技术（ＩＴ）应用价值研究

IT是高新技术的代表 ,是渗透性强 ,倍增效益高的科技生产力 .随着IT技术的迅速发展和广泛应用不断地为组织创新提供新的基础 ,企业必须构建新型组织以保持未来的竞争优势 .在分析IT演进的基础上 ,研究了IT结构的构成及其在企业组织中的应用价值 ;构造了一个基于价值创造的IT价值类型框架 ,并结合案例进行了分析 .     

动态环境下我国产业政策体系建设研究

近年来,随着科学技术的发展,与以往相比,企业面临的是一个更加开放和复杂的外部环境。作为发展中国家,如何通过科学、合理的制定产业政策来提高我国产业竞争力,加快经济发展的步伐,一直是理论界讨论和探索的方向。首先对传统产业政策框架进行总结和分析。其次进一步讨论在动态环境下,构建产业持久竞争优势的模式,并强调政府的产业政策应从产业内部核心资源、关键能力的培育、外部市场建设等方面系统的考虑,力争通过有效的资源配置措施,使产业内部的资源与外部的环境相匹配。最后,提出动态竞争优势视角下的新式产业政策框架体系,以期为我国的产业发展提供一定的帮助。     

商业模式创新分析——基于外部利益相关者视角

商业模式构成企业逻辑框架,同时也动态影响企业的整个运营流程,外部利益相关者作为情境变量,对商业模式价值的形成与创新有重要的影响作用。本研究将企业看作整体,通过分析政府机构、公众&社区、竞争性企业、互补性企业、供应商、消费者对企业的价值导向作用,并结合企业特征构建新的分析框架,从不同维度视角探索各类型企业在商业模式创新与外部利益相关者之间的作用关键点,为相关研究提供新的基础性研究框架。     

服务型制造企业竞争力提升对策建议

 随着全球经济结构的改变和中国经济进入新常态，若完全依赖传统的生产型制造模式，则制造企业很难继续保持竞争力。实践中发现，依托主业向产业链中的服务环节延伸能够为制造企业带来新的竞争力优势，因此服务型制造应运而生。依据企业竞争力评价理论，以中国A股33家典型服务型制造企业作为样本进行了实证分析。实证结果表明，当前阶段服务要素对企业竞争力的影响至关重要，从拓宽服务项目种类和培养系统性服务能力横纵两个方向提升企业综合服务能力，是服务型制造未来发展的重点方向。同时，改善和挖掘传统竞争要素指标的潜力，是提升服务型制造企业竞争力的另外一条路径。