内部会计控制制度如何在事业单位得到落实

针对一家事业单位设计一套内部会计控制制度不是一件困难的事情，但内部会计控制制度在事业单位得到认真执行并不多的现状，提出首先要加强事业单位负责人和单位高层管理人员的认知教育，把内控教育摆在与党性教育的同一高度上，同时事业单位还必须向上级主管部门上报内控制度，而上级主管部门必须把内控制度执行的好坏作为一项考核指标来加强对事业单位的领导，还有事业单位必须加强职工对内控的认识，在单位内建立起良好的内控激励机制，实现事业单位内控机制的良性循环，促进内控不断得到更新和完善。     

内部会计控制制度如何在事业单位得到落实

针对一家事业单位设计一套内部会计控制制度不是一件困难的事情，但内部会计控制制度在事业单位得到认真执行并不多的现状，提出首先要加强事业单位负责人和单位高层管理人员的认知教育，把内控教育摆在与党性教育的同一高度上，同时事业单位还必须向上级主管部门上报内控制度，而上级主管部门必须把内控制度执行的好坏作为一项考核指标来加强对事业单位的领导，还有事业单位必须加强职工对控的认识，在单位内建立起良好的内控激励机制，实现事业单位内控机制的良性循环，促进内控不断得到更新和完善。     

内部会计控制制度如何在事业单位得到落实

针对内部会计控制制度在事业单位得到认真执行并不多的现状,提出首先要加强事业单位负责人和单位高层管理人员的认知教育,把内控教育摆在与党性教育的同一高度上,同时事业单位还必须向上级主管部门上报内控制度,而上级主管部门必须把内控制度执行的好坏作为一项考核指标来加强对事业单位的领导,还有事业单位必须加强职工对内控的认识,在单位内建立起良好的内控激励机制,实现事业单位内控机制的良性循环,促进内控不断得到更新和完善。     

审视国企管理,再探“三项制度改革”

回顾企业内部人事、劳动、分配制度（以下简称三项制度）改革历程。审视国企三项制度改革十年,随着国企改革的深化,国企市场化提高、企业三项制度改革仍是企业管理创新工作的重要内容,是调动职工积极性、增强企业市场竞争力的一个关键因素。对处于市场化过程和市场化边缘的国企,恐怕还需充分理解三项制度改革的本质,探究根本,寻求策略。     

内部会计控制制度如何在事业单位得到落实

针对一家事业单位设计一套内部会计控制制度不是一件困难的事情,但内部会计控制制度在事业单位得到认真执行并不多的现状,提出首先要加强事业单位负责人和单位高层管理人员的认知教育,把内控教育摆在与党性教育的同一高度上,同时事业单位还必须向上级主管部门上报内控制度,而上级主管部门必须把内控制度执行的好坏作为一项考核指标来加强对事业单位的领导,还有事业单位必须加强职工对内控的认识,在单位内建立起良好的内控激励机制,实现事业单位内控机制的良性循环,促进内控不断得到更新和完善。     

关于企业财务风险的内控制度设计研究

企业面临的财务风险包括筹资风险、投资风险、流动性风险、收益分配风险等。控制企业的财务风险要从财务活动出发,通过设立一系列规范和监督企业财务活动的内控制度达到有效控制企业财务风险的目的。本文从企业的投资、筹资、资金管理、收益分配等四项财务活动出发,设立相关的内控制度,控制企业的财务风险。     

浅议林州热电基建期财务内控制度建设

大唐林州热电有限责任公司2*300 MW级热电联产机组是响应国家“上大压小”、节能减排政策而组建的有限责任公司,成立于2007年12月,主要承担2*300 MW级热电联产机组的建设、经营,由中国大唐集团公司、林州市林丰铝电有限贵任公司共同出资组建.本文主要介绍大唐林州热电有限责任公司(以下简称林州热电)基建期财务内控制度建设和财务内控制度建设所取得的成效.通过加强财务内部控制来改进企业财务内部治理状况,加强公司财务管理责任,尽最大可能规避林州热电基建期筹资风险、投资风险、资金使用等财务风险.     

健全内控制度防范财务风险

阐述了我国内控制度不健全的主要表现,探讨了内控制度不健全的原因,提出了健全内控制度、防范财务风险的若干对策。     

关于推进企业“三重一大”制度问题的思考与对策

推进国企贯彻执行“三重一大”集体决策制度,是防范国有企业决策风险,进一步推进国有企业反腐倡廉建设．促进国有企业领导人员廉洁从业的重要举措。本文以浅析国企“三重一大”的现状及存在的问题为出发点,阐述解决国企贯彻执行“三重一大,,对策．     

论中共在第一次国共合作中处于“偏师”地位的客观原因

第一次国共合作时期，由于国民党在政治影响和组织力量方面超过中国共产党，从而使中国共产党在统一战线中处于劣势；再加上国民党的联共政策，是以国民党为领导、为中心的“容共”、“限共”政策，因而在统一战线中，国民党对中国共产党采取了限制的策略，客观上使得中国共产党始终处于国民党的从民者、追随着地位。     

公司财务管理中的内控管理

合理的财务内控管理,可以引导企业在正确的经营轨道上运行,同时,亦能有效的配置企业资源,实现资产组合的优化。所以,在当前复杂多变的商业环境中,企业更要注重自身的财务内控管理,通过建设完善的财务内控制度,加强财务内控执行力度,配合外部的监督审计,以此协助企业自身拟定最佳的策略以及营运方面的决策。     

内控制度在企业会计管理完善对策

随着社会经济的快速发展,建立健全会计内部控制有利于企业经营活动和价值的提升,提高企业自身管理的水平,避免风险问题。从而使得使企业良好健康的发展。该文主要针对内控制度在企业会计管理中的对策进行了分析,并提出了相应的优化对策。     

把国有企业做强做久——论人制管理与国企的可持续发展

在严酷的国际化竞争形势下，如何把国有企业做强、做久，是每一位国企领导者需要研究回答的问题。文章论述了企业管理中“人”和“制”这两个要素及其内涵的辨证关系，进而将其概括为“人制管理”的理念。文章指出，把国企做强，就要依靠人才，依靠科技创新，不断提升国企的核心竞争力；把国企做久，成为长寿企业，就要依靠制度创新。“用能人”是把国企做强、做久的关键；“建新制” 则是把国企做强、做久的保证。文章阐述了中国航天科工集团公司贯彻“人制管理”理念的实践情况和效果。     

从金融案件透视基层央行内部会计控制仍存在薄弱环节

内部控制的概念经过了由“部分控制论”向“全部控制论”的发展过程。控制内容已超越会计和财务范围，渗透到一个单位经营管理的全过程。同时内控目的也由保全资产和财务资料的准确可靠性，发展到更重要的是执行管理政策。提高单位管理经营效益、效率的各个层面，但是无论如何演变，始终都应该把资产安全和防范风险作为内部控制的核心。本文试图通过对人民银行近期xx省xx市xx支行冯x发生挪用资金案件作为案例进行分析，并对如何加强基层央行内部会计控制提出一点措施和建议。     

“村改居”社区管理的制度困境及其制度变迁选择——以保山市隆阳沙河社区为例

村改居社区是城市化发展的产物。“村改居”不仅仅是称谓上的变化和地理空间层面的简单调整，更重要的是建立起一种适应农村社区发展的社区管理体制。构建良好的制度体系是政府社区管理的“基础性工程”。当前，“村改居”社区管理在组织结构、制度供给、制度实施等层面存在困境，国家宏观的制度结构和社区微观的制度需求之间存在脱节现象。针对存在的主要问题，社区及相关管理部门应该理性设计和选择“村改居”社区制度变迁路径。     

并购过程的管理整合问题研究

在整合目标公司的管理思想、制度和机制时，要进行充分的调查分析，既要实现管理模式的一体化，又要认清并购双方管理模式的边界，处理好企业规模扩大和管理能力的关系，注意规避并购整合中的制度“陷井”和财务“陷井”，从而保证和提高管理整合的成效和并购的价值。     

完善企业财务内控工作之我见

随着市场竞争的日益激烈,企业的现代化信息系统管理已经势在必行.如何提高企业的经济效益,必须加强企业的内部控制管理水平,如何将企业的内部控制管理水平与现代化的信息系统相结合,从而降低管理成本,最终提高经济效益,是企业应该注重的问题之一.企业的内部控制制度,具体内容是为了能够保证企业的各项经济业务能够顺利的进行,从而制定的管理措施,监督措施等.企业的不断壮大,经营者和所有者的分离已经是企业的普遍问题,所以加强内部财务控制制度是企业管理的重中之重.内控是近年来财务工作的重点之一,该文先简述了传统手段在内控工作中存在的缺陷,分析了财务系统对内倥工作的促进作用,以及财务系统进行内控的措施.     

加强财务监管完善经济合同管理

本文在强调企业财务部门对经济合同实施监管的重要性与必要性基础上,从合同管理实务出发,探讨了财务如何实施环节控制。并结合其他控制体系共同完成对经济合同的监管,进而得出“加强财务监管,同时做好其他配套控制体系的建设,完善内控体系,从而提高管理水平”的结论。     

“构建和谐社会”视角下的人事人才工作研究

和谐社会，以人为本。构建和谐社会，人事部门处于重要地位，人事干部负有重要责任，人事人才工作具有重要作用。通过阐述和谐社会与人事人才工作的关系，重点探讨了在构建和谐社会的过程中，要将人事人才工作提高到一个新的水平，必须加强制度建设，树立科学人才观，加强人事队伍自身建设，并处理好历史与现实、管理与服务、执行政策与人文关怀、效率与公平的关系。     

完善国有企业规章制度

俗话说“没有规矩，不成方圆”，无论是什么单位，国企也好，外企也罢，总有着这样那样的制度和规章来规范员工们的行为。对于企业而言．规章制度有如国家的法律一样承担着神圣的使命．是规范化企业管理的载体，也是企业竞争力的基础。企业规章制度作为企业管理的一个重要组成部分，是企业文化建设中不可缺少的重要环节。“管理出效益”人所共知，而管理的重要手段就是规章制度的执行．有人曾把制度喻为降低成本的关键工序、安全生产的保障。