论企业基于核心竞争力的多元化发展战略

近十几年来,多元化的热潮也卷遍了中国,大小企业纷纷走上多元化道路。但他们的命运却各不相同。有些企业在短时间内完成了资金的积累,迅速发展到了一定的规模,而有些企业却陷入严重危机甚至破产。本文从核心竞争力与多元化经营之间的关系分析,二者确实存在着密切的关系,是相辅相成的。多元化经营以核心竞争力的培育提升为基础,核心竞争力也须利用多元化经营等来扩大竞争优势,企业应采取基于企业核心竞争力基础的多元化发展战略。     

中国企业的发展趋势

企业多元化经营与专业化经营战略的选择是许多企业发展壮大之后遇到的必然选择，然而看到多元化道路的不平坦很多企业就望而却步。本文试图从西方多元化的历史中找到中国企业的发展之路，最后给出了多元化应基于核心竞争力并从相关多元化开始。     

谈多元化经营与核心竞争力

在市场经济体制下，多元化经营成为大企业实现可持续成长的共同战略，但企业成功实施多元化经营需具备资金、技术和管理等方面的实力，而近年来我国一些企业核心竞争力的下降与盲目地多样化战略有很大关系，所以回归主营业务和建立核心竞争力是企业应考虑的首要战略。     

基于核心能力的企业多元化发展策略

企业多元化经营始终是一个研究热点,同时业时企业面临的一个难题。有些企业在进行多元化过程中因为缺乏定位核心竞争力的能力,盲目进行多元化发展,从而导致企业陷入误区。有的企业却能够在多元化经营中持续发展壮大。本文以影响企业多元化发展的根本因素—企业核心能力为中心进行研究,并提出了基于核心能力的企业多元化发展战略。     

社会责任与企业核心竞争力的构建

社会责任与企业核心竞争力的构建有着密切的关系,履行社会责任是企业构建核心竞争力的一个重要组成部分。本文首先介绍了企业社会责任与核心竞争力的内涵及相互关系,然后从履行社会责任的角度提出企业构建核心竞争力的措施,企业应将社会责任管理纳入管理战略、在企业内部达成社会责任共识、做好全面社会责任管理精品工程、并注意在国际经营中履行社会责任树立企业形象。     

浅谈企业核心竞争力与多元化经营战略

在市场竞争日趋激烈的环境下,只有保持企业的竞争优势,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以企业核心竞争力为基础,实施多元化经营战略是企业获得竞争优势的源泉,也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。企业核心竞争力和多元化战略应有机地结合起来,才能更好地分散企业风险,更好地提升规模经济效益,促进企业健康稳定发展。     

基于顾客价值的战略定位

现代企业经营所面对的市场环境不断发生着变化,如何为企业构造核心竞争力,是现代企业的经营重点。本文将从顾客让渡价值最大化这个方面分析企业如何进行战略定位,以及构建企业的核心竞争力,并且对企业价值战略的支持体系做出相关分析。     

创新提升我国企业核心竞争力问题研究

21世纪是知识经济的时代,面对全球化的市场竞争,我国企业要在激烈的国际竞争中获得持续的竞争优势,归根到底在于培育自己的核心竞争力。创新是提升我国企业核心竞争力的关键。本文从制度创新、技术创新、管理创新和文化创新来分析如何构建企业的核心竞争力,通过企业核心竞争力的构建来提高我国企业在国际市场上的竞争优势。     

虚拟企业如何培育核心竞争力

构建虚拟企业,实施虚拟经营,以培养企业的核心竞争力,是企业迅速发展的重要途径之一。本文通过对虚拟企业与企业核心竞争力的特点分析,探讨了虚拟企业核心竞争力的培育途径。     

树立品牌经营理念 提升企业核心竞争力

企业要想在市场经济竞争环境下生存并发展,必须牢固树立品牌战略和品牌经营理念,这既是大力提升企业核心竞争力的需要,也是企业能够做大做强并可持续发展的必然选择。阐述了品牌、品牌经营及核心竞争力的概念,分析了品牌化经营与企业核心竞争力的互动要求,论述了品牌经营与企业核心竞争力之间的相互关系,最后从树立名牌理念、抓好产品质量管理、提高服务质量以及品牌的创新等几个方面,对如何依托企业品牌经营来提升企业核心竞争力提出了对策性的建议。     

浅谈如何提高金融控股公司的核心竞争力

金融控股公司作为多元化经营的金融集团,具有许多独特的优势。从我国发展金融控股公司的必要性出发,分析了国内外金融控股公司的实践活动,提出了如何提高金融控股公司核心竞争力的几点意见。     

从多元化回归专业化——中国企业品牌发展的方向

国内企业多元化发展的失败案例给中国企业敲响了警钟。对于这样的失败,外界已经麻木了,觉得所有的多元化都会是这个结果。20世纪60年代美国企业大规模实行多元化经营导致公司资源分散,顾此失彼,品牌的核心竞争力受到极大的挫伤。全球500强企业中,单项产品销售额占企业总销售额比重70％-95％以上的占500强总数的98％,其品牌的核心竞争力来自于最擅长的行业,而不是面面俱到的多元化品牌。作者以此告诫国内企业,回归专业化是中国企业未来的重要发展方向。     

浅谈如何构建可持续的企业核心竞争力

简述了企业核心竞争力的概念，并从实施品牌化战略、构建健康向上的企业文化、构建企业信息管理系统、构建良好的企业家成长机制、发挥政府在提升企业核心竞争力的作用等方面，提出了构建可持续的企业核心竞争力的一些相应对策。     

企业核心竞争力理论探讨

20世纪90年代以来,随着经济全球化进程的逐步加快,我国企业面临的国际国内竞争日趋激烈,新形势下的竞争从表面看是产品价格和性能的竞争,而从本质上是造就这种独特价格和性能的核心竞争力的竞争。在企业中,虽然都已经认识到核心竞争力的作用,但对核心竞争力的理解却各有不同,这已成为培育企业核心竞争力的障碍。基于此,培育企业核心竞争力研究的首要问题是构建理论框架：对核心竞争力理论的研究,需准确定义核心竞争力的内涵和外延;对于企业拥有的多种竞争能力,并不是每种能力都是核心竞争能力。核心竞争力应具备价值性、独特性、延展性、难以模仿性、动态性五个方面的特征;为了构建企业的核心竞争力,我们还应知道核心竞争力由核心资源、企业文化和学习创新能力要素构成,三力复合形成企业核心竞争力的本源。     

论民营企业激励机制存在的主要问题及创新策略

民营企业在我国经济发展中具有重要地位。在经济全球化背景下,建立健全有效的激励机制是保证我国民营企业保值、增值,实现可持续发展的必要条件,更是民营企业克服自身经营弊端,提高市场竞争力的重要保障。相信通过建立多元化的激励机制加之以完善的经营管理,我国的民营企业一定会面对经济全球化挑战,不断提高企业核心竞争力,在激烈的市场竞争中取胜。     

企业核心竞争力的构建

从企业核心竞争力的构成要素和企业核心竞争力的形成过程两个方面展开阐述企业核心竞争力的构建。     

企业核心竞争力与情报

从情报与核心竞争力的概念出发,分析了情报的特点及其与提升企业核心竞争力的关系,指出情报的价值与企业构建核心竞争力的必要性,提出通过加强情报能力来构筑核心竞争力的具体意见。     

企业核心竞争力会计探究

企业核心竞争力日益成为引导企业成功的关键,是企业长期制胜的法宝,因此,本文建议将企业核心竞争力引入会计核算体系中,这对企业会计信息使用者更好的了解企业真实财务状况和经营成果,充分认识企业的经营实力和未来的发展趋势有着重大意义。本文从企业核心竞争力基本概念出发,在现有会计核算体系中系统分析,对企业核心竞争力的识别、估价、计量、披露进行探讨。     

构建低碳企业核心竞争力的思考

我国面临较大的节能减排的压力,能源安全受到严重威胁,发展低碳经济,是企业可持续发展的必由之路,是全球经济发展的必然趋势。企业应把握机遇,转变经营理念,积极构建发展低碳经济的战略规划,争取政策支持,通过低碳经营的商业模式带动技术创新,实现企业价值链优化,从而提升低碳企业核心竞争力。     

浅析新形势下中国货运代理企业竞争策略

我国加入WTO后，货运代理扮演着重要角色，货运代理市场竞争越来越激烈。新形势下，我国货运代理企业如何改变传统经营理念，调整经营模式，增强企业核心竞争力，已成为我国货运代理企业急需解决的课题。本文从我国货运代理企业面临的环境出发。深入分析其传统经营模式下存在的问题，并有针对性地做出了竞争策略分析。