企业物资采购过程中降低成本的对策

阐述了物资采购成本的主要内容,分析了企业物资采购过程中存在的主要问题,提出了降低物资采购成本、提高经济效益应采取的措施。     

谈当前我国企业物资招标采购的改进措施

对企业原材料实施招标采购是降低我国企业制造成本的重要途径。近年来,物资招标采购被越来越多企业广泛地应用,并取得了一定的效果。本文论述了企业物资招标采购的意义和现状,并就如何进一步改进企业物资招标采购提出了相关的有效改进措施。     

军队物资采购寻租成因分析及规避措施

分析了市场经济条件下军队物资采购中的寻租问题,论述了军队物资采购中寻租问题产生的本质,提出了规避措施。     

电网企业物资采购供应过程中风险因素与管理措施

根据电力物资采购风险的形成机理对风险进行分类,识别出主要的风险因素。在风险识别的基础上,评估各风险因素发生的程度、可能性、可控性和可预见性,明确了电网企业风险管理的重点,并制定了电力物资采购风险的总体对策和具体应对方法。     

浅谈工程项目施工过程中物资采购核算与管理

材料是建筑主体重要的组成部分,它贯穿于建筑工程的全过程,在建筑经营活动中占有重要的地位。对工程的造价具有较大的影响,合理的物资采购是控制成本的根本,是提高建设资金使用效益最大化的主要方法,材料供应是一切生产经营活动的基本前提,是工程建设的物质条件,没有材料及时准确的供应工程都无法正常建设,正确处理材料的批量采购与建设成本的匹配关系是建筑行业要优先解决的重要问题。     

企业物资采购成本探析

社会主义市场经济的形成，如何加强和规范企业物资管理，是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题，如何有效地控制采购成本．也是当今企业比较关心的一个紧迫话题。本文就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究，在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。     

企业物资采购管理的探讨

阐明了物资采购管理在企业经营管理工作中的重要作用，提出应通过建立健全规章制度、科学合理地选择物资采购方式、建立企业供应链管理体系等措施来搞好企业的物资采购管理。     

对凉山烟草物资采购中存在问题的思考

物资采购的核心问题有两个,一是采购价格即成本问题;二是采购物资的质量问题,解决好这两个问题,将意味着采购成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。随着企业的发展和市场机制的不断完善,如何加强物资采购管理已逐步成为企业管理的焦点。通过对物资采购中存在问题的深层次思考,寻找对策和解决途径,提出改进建议,使企业真正实现阳光采购。     

物资采购招投标浅议

以物资采购为着眼点，从法规释义、操作程序两方面，对物资采购招投标活动中一些重要概念、主要程序以及个人观点做了简要阐述。     

企业物资采购管理中的物资储备分析

随着我国社会经济的快速发展,企业发展环境更加稳定,同时企业发展的竞争力度也越来越大。在企业物资采购过程中,加强仓储管理,能够保证采购物资的质量,确保物资数量准确,降低物流成本,提高企业物资采购服务质量,对提升企业综合竞争力具有重要的意义。现阶段,我国企业物资采购物资储备管理过程中还存在一定的问题,本文就对这些存在问题进行分析,并提出行之有效的解决策略,供有关人员参考。     

物资采购计划管理的分析

我国企业的采购管理水平与国际一流跨国公司相比差距十分明显,如不尽快改善与创新,仅采购环节就将在激烈的市场竞争中处于劣势。为此,我国企业如何学习、吸取先进企业采购管理理念和经验,改革传统的采购管理模式,加强采购管理,是当前我国广大企业普遍关注和有待解决的热点问题。同时,加强采购管理也是企业降低成本的关键环节,是保证商品质量的重要手段,是提高企业敏捷性的重要前提,是增强企业核心竞争力的重要途径。     

提高物资采购效率的措施与方式

实践证明，注重市场调研，加强计划管理，充分利用先进的网络技术和信息管理系统，可以有效地提高采购效率。     

浅议高校物资采购工作

物资采购工作是事关高等学校建设和发展的重要工作。高等学校在很长一段时期,物资采购工作分别由设在教务、总务部门的设备科、物资科承担,物资采购工作不规范,管理中存在很一些漏洞,也为滋生腐败提供了温床。 近几年来,随着“科教兴国”战略的实施和培养创新人才的需要,国家和地方各级政府加大了对高校的经费投入,高校面临着前所未有的快速发展时期,软硬件建设得到加强,     

加强物资采购的监督管理

目前,企业采购环节经营行为不规范,缺乏严格的制度约束,在采购环节吃回扣、以次充好、损公肥私、贪污腐败的现种象普遍存在.与生产环节相比,企业采购环节的漏洞往往更隐蔽,诱使许多人包括一些企业的主要负责人利用手中的权力,舍贱求贵、舍近求远、舍好求次,慷国有资产之慨而中饱私囊,甚至有的走上经济犯罪,这些教训是极其深刻的.加强和规范国有工业企业物资采购管理已成为突出问题.     

浅谈物资采购的监管

由于物资采购牵涉面广、权利与责任高度交织、多种技术经济因素交互作用,对物资采购的监督难度很大。尤其是对国企物资采购的监督管理,必须立足于制度建设,必须对每个环节进行控制和监督,不仅要进行事后监督,更要在事前、事中进行监督,使物资采购监督从他律走向自律。     

基于数据仓库的物资采购系统研究

现有物资管理信息系统已经满足不了日益增长的信息化需求,文章依据胜利油田现有的物资采购系统,结合数据仓库技术,提出如何在现有信息化体系下进行在数据仓库建设的模型及数据仓库的实现方式。     

浅谈企业物资采购与质量检验

企业物资采购是指根据各需用单位填报的生产、基建、技改、环措等项目所需用料计划由物资采购部门,按物资类别、品种、规格、数量、根据物资库存情况经过平衡、调剂、编制物资采购计划,再经过公开招标或网上询比价,进行物资采购。     

强化煤炭企业集中采购管理努力降低物资采购成本

近年来,煤炭企业大力发展现代物流产业,对原有的物资采购模式提出了新的要求,物流产业的飞速发展,需要煤炭企业集中采购的规模优势与之相配套。而且原有的分散采购模式使物资管理工作多头松懈,采购成本非常高,影响了煤炭企业整体管理水平的提升和经济效益的提高。在这种形势下,许多企业纷纷改革原有的分权制采购方式,实行集中统一采购管理,使采购成本得到大幅度降低,采购价格得到了有效控制。为此,我们有必要从理论角度对集中采购管理的优势所在进行认真的研究和探讨,发现其中的固有规律。     

物资采购工作的特点及要求

~~Theoretical study of Structural and analytical potential energy functions of GaN[1]D.L.Luo,D.Q.Meng,Z.H.Zhu,Acta Phys.Sin.52[2003]2438. [2]H.Y.Wang,Z.H.Zhu,Chin.Phys.12[2003]154. [3]P.Waltereit,O.Brandt,A.Trampert,H.T.Grahn,J.Menniger,M.Ramsteiner,M.Reiche,K.H.Ploog,Nature406[2000]865. [4]Z.H.Zhu,H.G.Yu,Molecular structure and molecular potential function,Science Press,Beijing1997.…     

煤炭企业物资采购管理探讨

论述了煤炭企业如何搞好物资采购及物资供应管理的问题，包括有关采购管理制度、供货商准入及评价制度、计算机管理和采购信息共享制度的建立。