提高建设工程中项目经理素质的重要途径

分析了项目经理在工程上的地位和作用，并就提高项目经理素质的途径进行了论述。     

项目经理在项目管理中的重要性

项目经理在项目管理中既是一个全面管理的领导者决策者又是执行者,是项目中的核心和焦点。     

如何当好施工企业中的项目经理

一个优秀的项目经理,在获得一个施工项目并准备使之成功时,首先就得做到“三快二高一低”,即：快筹备、快进点、快开工、高速度、高质量、低成本。本文就如何当好施工企业的项目经理,从其所应具备的条件,职责、权力等方面,作了一些探讨。     

浅谈施工企业项目经理应具备的素质

进入21世纪,中国的市场经济已经基本完善,工程项目施工和管理正一步步与国际接轨,越来越正规化,市场的竞争也越来越激烈,项目经理作为施工企业的灵魂人物,其能力的高低直接影响着企业的兴衰成败,这就对21世纪施工企业的项目经理提出了更高的要求,本文通过作者多年的施工经历浅谈一下施工项目经理应具备的素质,与同行共勉。     

浅谈项目经理在建筑施工中的作用

随着项目管理应用的迅速普及,日渐兴起一族新型经理人员——项目经理,即便是自动化管理程度很高时,仍需有人代替公司进行日常的监督与管理,进行着成本、风险的认别与控制,这便是项目经理.特别是在建筑施工企业,项目经理代表着公司,行使着现场施工管理,对质量、安全、工期、成本进行有效的控制与管理,履行合同要约的权利与义务.因此,项目经理在建筑施工企业具有举足轻重的作用.     

项目经理如何加强工程项目管理

工程项目是建筑施工企业生产经营的主战场,以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。     

浅谈IT项目经理

随着我国项目管理制度的迅速普及,项目经理作为一种新型人才在项目实施过程中承担着很重要的作用,从项目的启动、实施到项目的交验,项目经理付出了很大的心血。如何做好项目经理带领项目团队协调各方关系保障项目顺利实施是项目经理每天要考虑的问题。本文结合作者本人担任信息系统项目经理的经历,浅谈一下IT项目经理。     

项目经理在建筑装饰工程施工中的地位及作用

本文主要阐述项目经理的素质问题以及项目经理在建筑装饰工程施工中的地位及作用。     

浅析项目经理应具备几种素质

随着西部大开发拉开序幕,我国在基本建设项目上的投资可谓空前巨大;这就要求有一大批素质高、善管理、会经营、懂技术的建设项目管理人才投入战斗。怎样管理好工程,在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳动力保证项目质量目标、进度目标如期实现,也就是怎样成为一个优秀的项目经理,优秀的工程项目管理者。     

软件项目经理重要性分析及实践探讨

软件项目管理经历从传统到现代的发展过程,项目经理的任务也发生相应改变从传统的任务执行者转变为一个项目管理者.本文结合自身实践开发经验,分析现代软件项目经理的重要性,对项目实施细节问题自己的看法和观点.     

软件项目经理重要性分析及实践探讨

软件项目管理经历从传统到现代的发展过程,项目经理的任务也发生相应改变从传统的任务执行者转变为一个项目管理者.本文结合自身实践开发经验,分析现代软件项目经理的重要性,对项目实施细节问题自己的看法和观点.     

项目经理与工程的质量,工期和效益

项目经理要有现代化的管理思路，提高工作和管理效率，处理好质量，工期，效益的关系，保证优质，低耗，低成本完成工程项目。     

浅议建设工程项目管理中项目经理的特征与策略

随着我国建设工程项目管理水平的不断提高,对项目经理的任务和要求也相应发生了改变。本文浅议了现阶段建设工程项目管理中项目经理的特征与策略。     

建筑企业项目经理对工程建设的作用与影响

项目经理作为一个项目的核心,他对于一个项目的组织结构、计划与控制机制的建立、项目文化的建立有着至关中重要的作用,一个精品工程的建成,不仅依靠的是项目的整体团队,同样也离不开项目经理的领导。     

浅谈项目经理的质量控制

要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制,项目经理必须强化现场管理,运用ESO9002国际标准的质量体系管理模式,科学实施过程的全面管理。     

如何做好一名合格的项目经理

文本阐述了如何当好项目经理的经验与体会。     

施工项目经理在项目管理中的作用

<正>0前言公路工程施工项目经理是公路施工企业法人代表在项目上的全权委托代理人,作为施工管理全面负责的管理者,担负着相当重要的作用,他不仅是整个项目的管理中心,而且是施工项目工程人员的核心,他要承担实现项目管理目标的全部责任,对项目实施要进行控制,对项目中人、物、财、技术、信息等所有的生产要素进行管理,还要协调     

浅谈建筑施工企业项目经理对项目内部人员的管理

介绍了建筑施工企业项目部现场管理模式、管理方法和手段,提出了建立完善的项目组织管理架构的建议,指出项目经理应加强项目内部人员的教育培训工作、制定可行计划和加强目标管理。     

项目经理制在工程造价咨询中的实施

从建设项目的管理、项目经理制成立的条件、项目经理制的关键、项目经理制的实施方法等方面阐述了项目经理制在工程造价咨询中的实施。