关于建筑工程项目施工管理的探讨

施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。     

建筑工程项目管理

项目管理的核心任务是对项目的目标管理。项目从开始到完成，通过策划和控制，以项目的整件利益和施工方自身利益出发，使项目的施工成本目标、进度目标、质量目标得以实现。本文通过施工准备阶段，正式施工阶段进行探讨和提出建议。     

浅析建筑工程项目施工管理

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标,就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。     

浅析施工项目目标成本管理

本文从施工项目目标成本管理的原则、方法、存在的问题及采取的相应对策等方面综合论述了施工项目目标成本管理的重大的意义，以实现良好的管理效益、经济效益和社会效益的统一。     

浅谈现代公路工程施工管理

通过多年的项目管理的实践经验,全面总结了项目管理的新思路.从施工材料管理、施工设备管理、进度控制和成本管理等方面阐述了公路施工管理措施.指出加强施工管理是实现项目目标的必然要求.     

浅谈建筑工程施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、三管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。     

园林绿化工程质量管理与控制

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心,是实现三大目标控制的重点,本文结合工作实际经验,从园林绿化工程建设项目质量控制的重要性、施工项目组织设计、施工管理、工程监理、竣工验收等方面论述了园林绿化工程质量管理与控制。     

建筑工程施工管理探讨

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。建设项目的施工管理、工程验收、工程保修;本文仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈自己的看法。     

论公路施工中的技术管理

公路施工中的技术管理是实现施工目标控制的重要手段,在施工中必须将公路施工技术管理的必要性与具体项目的可操作性结合起来。按照工程实践,从公路施工准备阶段技术管理、公路施工现场技术管理、公路验收阶段技术管理等方面对公路施工技术进行论述,保证优质安全、低耗高效地按期完成公路施工项目。     

浅谈施工项目管理的“成本控制”

<正>施工项目管理:是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制,以保证项目的建设满足承包合同要求,实现企业利益的最大化。本文从系统工程的角度,结合施工项目管理的内容、目标和特点介绍了施工项目成本控制的原则项目成本控制:     

道路施工中的技术管理探讨

施工技术管理是整个道路工程管理的核心。道路施工技术管理是实现施工项目目标控制的必要策略,在施工中必须将道路施工技术管理的必要性与具体工程的可操作性结合起来。根据工程实践,从道路施工准备阶段的技术管理、道路施工现场技术管理、道路竣工验收阶段技术管理等方面对道路施工技术进行论述,保证优质、安全、低耗、高效地按期完成道路施工任务和目标。     

水利水电工程施工管理要点分析

为了实现施工项目各阶段目标和最终目标,必须加强施工项目管理工作。在投标、签订工程承包合同以后,施工项目管理的主体便是以施工项目经理为首的项目经理部即项目管理层;管理的客体是具体的施工对象、施工活动和相关的生产要素。     

浅析工程施工项目的质量管理与控制

工程质量是建设工程项目管理的重要任务目标。工程施工项目质量目标的确立和实现,需要系统有效地应用质量管理和质量控制。全文分析了建筑施工项目质量管理的特点,从三个方面阐述了建筑职工项目的质量控制：在制度上加强对人的管理和控制．对施工材料的质量控制和建筑施工项目的施工工序控制。     

谈谈工程施工项目管理措施

施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作。必须强调,施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。     

加强建筑项目成本管理的措施

项目施工成本管理涉及到生产各个方面,具有很强的综合性。加大项目施工成本管理力度,采取切实可行的成本管理措施,确保项目施工成本目标的实现。     

浅论建筑工程项目全过程施工管理

建筑工程项目施工管理的核心,就是在施工全过程中,在保证安全施工的前提下,实现工程质量、施工进度和项目成本三大控制,最终实现建筑工程的质量目标。     

建筑工程管理初探

建筑工程管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。本文具体阐述了建筑工程管理的要素及工程项目的特征,并提出了有效管理的建议。     

论施工项目管理的现行办法

施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作。必须强调,施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,控制项目成本,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

浅谈建设工程项目投资控制与管理

本文从工程建设项目投资决策阶段的造价控制与管理、工程建设项目设计阶段的工程造价控制与管理、工程建设项目施工阶段的工程造价与管理，三个阶段分别进行了阐述和深层次的分析，以期通过科学的优化管理，在保证质量、进度和安全前提下，实现投资目标。