流水不腐但是稳定第一

2004年,中国经济形势整体看好,很多企业都憋着一口气要在这一年中抓住机遇,使企业迈上一个新台阶。因而纷纷开始谋划新的战略方案与经营计划。如今,市场有了、方向明确了,剩下的就该踏踏实实地干了。然而,大战临头、正值用人之际,很多企业回过头来盘点内部的人力资源才发现可用之人实在太少,恰好又正赶上春季这个人员流动最频繁的季节。因而,“人才流失”成了很多企业不愿正视又不得不正视的一个既“敏感”又“伤感”的话题。一边是如同患了流行感冒,企业内部的人员一个接一个拂手而去;一边是人才招聘会上挤破了头,外面的人员削尖了脑袋也要往企业里面钻。面对这种景象,企业领导人该如何决断,是“放”还是“进”?是大进大出?是苦心挽留、扼腕叹息?还是敞开胸怀、顺势而为?     

人才不是被留下来的

2004年,中国经济形势整体看好,很多企业都憋着一口气要在这一年中抓住机遇,使企业迈上一个新台阶。因而纷纷开始谋划新的战略方案与经营计划。如今,市场有了、方向明确了,剩下的就该踏踏实实地干了。然而,大战临头、正值用人之际,很多企业回过头来盘点内部的人力资源才发现可用之人实在太少,恰好又正赶上春季这个人员流动最频繁的季节。因而,“人才流失”成了很多企业不愿正视又不得不正视的一个既“敏感”又“伤感”的话题。一边是如同患了流行感冒,企业内部的人员一个接一个拂手而去;一边是人才招聘会上挤破了头,外面的人员削尖了脑袋也要往企业里面钻。面对这种景象,企业领导人该如何决断,是“放”还是“进”?是大进大出?是苦心挽留、扼腕叹息?还是敞开胸怀、顺势而为?     

重要的就这5%

2004年,中国经济形势整体看好,很多企业都憋着一口气要在这一年中抓住机遇,使企业迈上一个新台阶。因而纷纷开始谋划新的战略方案与经营计划。如今,市场有了、方向明确了,剩下的就该踏踏实实地干了。然而,大战临头、正值用人之际,很多企业回过头来盘点内部的人力资源才发现可用之人实在太少,恰好又正赶上春季这个人员流动最频繁的季节。因而,“人才流失”成了很多企业不愿正视又不得不正视的一个既“敏感”又“伤感”的话题。一边是如同患了流行感冒,企业内部的人员一个接一个拂手而去;一边是人才招聘会上挤破了头,外面的人员削尖了脑袋也要往企业里面钻。面对这种景象,企业领导人该如何决断,是“放”还是“进”?是大进大出?是苦心挽留、扼腕叹息?还是敞开胸怀、顺势而为?     

创新也来自基层

<正>通常情况下,创新究竟来自何方?是基层员工的头脑,还是较高层的领导?答案是:创新大部分情况源于基层。这纯粹是一个数字游戏:一边是高层管理团队,他们只占企业员工极少数的比例;而另一边,每天工作在第一线的员工却数以万计。因此,征     

创新生死局

创新是什么?是打破常规?是破除教条?是标新立异?还是惊天动地?一千个人就会有一千种答案。提起创新这个字眼儿你会感受到什么?是心潮澎湃?是全力以赴?还是压力重重,或者沮丧、恐惧?一千个人就会有一千种感受。答案并不重要,重要的是我们不能在已知的基础上谈论创新。感受也不重要,重要的是创新已成为企业生存方式。不创新,就出局,这对于企业来说是个巨大的挑战。不创新,是等死,创新是找死,企业又如何面对两难?如果以为创新仅仅是技术公司的事情,那未免太狭窄。创新贯穿企业整个生态系统,它意味着企业员工要创造性地完成任何一个环节上的工作…     

探讨中国大型企业集团管控模式

在过去的二十多年里,中国的经济取得了举世瞩目的快速增长,中国的企业因此而也得到了一个广阔的发展空间。经过二十多年的商海沉浮,很多中国企业开始进入集团化的发展阶段,母子公司管控问题成为很多中国企业内部所面临的重要课题。随着内部组织的庞大和外部市场竞争的加剧,对大型企业集团的管理提出了更高的要求:一边要灵活、快速地应对市场,一边要保持稳健、有序的成长。“集     

CRM26问

2001年以来,CRM(客户关系管理系统)成为国内企业界关注的一个新热点。CRM的运用直接关系到一个企业的销售业绩,它可以重新整合企业的用户信息资源,使原本各自为战的销售人员、市场推广人员、售后维修人员等等真正的协调合作,成为围绕“满足客户需求”而工作的强大团队。CRM强大的功能和广阔的运用前景激发了很多企业的极大兴趣,但有关数据表明,目前全球有将近百分之五十的CRM项目不能满足企业的期望,成功的比例如此之低,原因何在?抛开软件公司的开发能力问题不谈,很多企业本身对自己的需求以及CRM软件系统的实施能对企业带来的变化认识不足,盲目上马,是CRM项目不成功的一个重要原因。因此,有意于CRM的企业,一定要做好充分的准备,千万不要患上CRM盲目症。     

总裁的检讨

我非常相信余秋雨说过的一句话：“大地方出小人物，小地方出大人物”。我的老家在湖南隆回，不过现在我的家安在了北京。我总说自己，在跟企业的人比较起来讲课还是挺好的，跟讲课的人比较还是企业做得好，这当然开半个玩笑。但确实，我有很多经历是别人所没有的，如果不算实际年龄而是按照经历来算，我恐怕应该有七十多岁了。妈妈教我的哲学思想其实很多人对我和我的企业的了解还是当初的“百龙”矿泉壶，当然最近是因为张家界的百龙天梯我才又被媒体“盯”上了。这中间有将近十年的时间我几乎“消失”了，其实我是在踏下心来做企业。十年…     

管理软件要与"下里巴人"相结合

无论是软件还是硬件,IT产品都被尊崇为高科技产品。用高科技的产品和思想去教化一直使用“原始的管理手段”的企业成了很多IT类产品的宗旨。但这种状况并不被很多企业接受,ERP软件的滑铁卢不能不说是因为软件企业“太聪明”,反而落得个“聪     

智慧之手——根据《青少年科学探索》

“智慧长的什么样子,童好?”点点米旗早晨突然问了我这样一个问题。要知道,我最怕他问些“老虎吃天——没处下爪子”的问题。“就是聪明的样子呗!你又怎么了?”我一边说一边心里暗暗祈祷,可别让他“打破沙锅——问(纹)到底”。     

浅析企业基层管理者必须具备的基本素质

企业基层管理者是企业中的一个特殊人群,他们处在企业管理网络的末端,多数没有“官位”,却负有一定的管理责任;他们有某个“头衔”(班长、组长……又跟普通员工一样承担具体的工作或劳动任务;无论在身份上还是待遇上,他们都是最接近普通员工的一群管理者。他们没有与“权利”俱来的威严,要行使具体管理的责任,更多是靠自身的基本素质来赢得周围员工的尊重和赞许,进而赢得大家的支持。基于此,我们就有必要分析一下企业基层管理者所必须具备的基本素质。     

和谐民营企业建设需要利益相关者的价值认同

民营企业是和谐社会建设的主体．构建和谐民营企业,需要正视宏现调控“冲击”可能引起的民营企业与利益相关者的“冲突”;政府、社会、企业、员工该如何做?要形成广泛的共识;财富的分配:找准稳定企业和社会的支点．     

一位基层监管人员对社交零售涉传问题的忠告

我听说过一句话:互联网时代有问题的企业都是好企业。我们有时候也会有一种想法:这个企业没有问题了,是不是快不行了?还有一个问题是,如果企业都没有问题,那我们很多基层的办案人员是不是就不去杭州了?所以我今天还是跟大家聊一聊让大家操碎了心的一个话题——涉传问题。大家关注社交零售涉传的问题又过了一年,但是该发生的已经发生了,没发生的害怕发生。在疫情期间,谁也出不了门,谁也查不了谁;但是疫情一缓和,我们一些重灾区的执法人员就跑出来了,直奔杭州查了很多公司。事实上这些公司在疫情期间对灾区是有贡献的,他们献了不少爱心,最起码也捐了口罩,但最终爱心还是换来了狠心。包括我们有些区县执法人员也蠢蠢欲动,我就说,“兄弟们,咱们缓一缓。”而这些情况在全国来看只是冰山一角。     

安全员要成为第三只“眼”

煤矿安全生产的基础在班组,班组安全生产的责任在安全员。因此,有一批责任心强、工作过细的安全员是矿山之福。纵观各地,矿山安全的“组织网络”似乎也很健全,但为什么重大责任事故还是接二连三地出?我认为原因有三。第一,对安全员重要性认识有误区。很多企业领导都有一种错误的思维定式,安全不能当“饭”吃,抓生产却能解决大家的“吃饭”问题。而安全员是“刺头”,报忧不报喜,没事找事或小题大作来“干扰”生产。因而在安全生产还是生产安全的排序上,尽管说起来头头是道,而实际上生产总在安全之前。这种“言行不一”使这个极其重要的工作成…     

心里要有"安全第一"

在“安全生产月”活动中,企业为强化员工的安全意识,组织全体员工参加“治理隐患、防范事故”为主体的签名活动……企业在抓安全意识的培养上年年有新招,可谓是绞尽了脑汁,可习惯性违章现象却总是屡禁不止,安全事故就像一个恶瘤长在企业身上,怎么割也不能彻底清除,问题出在哪里？笔者以为,问题主要还是出在员工的思想意识上。     

日本:“政治家”要夺“官僚”的权

“省厅再编”是革故鼎新还是“换汤不换药”?日本找到治愈国家的药方了吗? 日本政治,一向给人以眼花缭乱的感觉。频繁的政府更替,复杂的政党斗争,加上繁复重叠的政府机构,总让人有点摸不着头脑。日本正在进行的“省厅再编”改革,也有很多人不知道是怎么回事。争论了五年多,从今年1月6日终于开始实行。担负着在新世纪里使“日本新生”使命的政府机构改革(“省厅再编”),其由来、内容、目的是怎样的,其前景又将如何呢?     

“禽流感”再度考验企业危机管理

“SARS”刚刚过去,“禽流感”又卷土重来,不知道下一个又是什么?企业要生存下去,难免要永远面对危机     

钱正英:水利界应反思中国河流开发

2005年11月,“中国水论坛”在北京师范大学开讲。会上,钱正英对我国河流开发提出了忧虑。钱正英直言,自己过去主持水利部工作,犯了一个错误。“只注重社会经济用水,没认识到首先需保证河流的生态与环境需水。”当前人们关注的河流热点有3点:一是河流是否该修大坝?大坝到底是洪水猛兽还是人类福音?二是水利界内部正在关注的河流健康问题。三是河流生态需水的计算。钱正英指出,人与河流的关系应当是和谐发展,这在实践上是可能的,从人类的发展来讲也是必须的,不过利用要适度、改造要适当。目前中国的河流就已经出现了很多问题,中国河流的开发利…     

以人为本，从科技到管理

一个卓越的公司要想成为一个伟大的公司,首先要做到的是在公司内部的管理体系中倡导“以人为本”。     

80、90后员工管理八项注意

时常听到企业老总和部门经理们抱怨重重:“真搞不懂80、90后员工到底怎么啦?公司对他们已足够容忍和让步了!工作上提要求常常大堆,但做起来却漫不经心,眼高手低……到底要我们怎么样做,他们才能够满意?”而80、90后员工却抱怨说:“为什么领导就不能换位思考?理解一下我们?为什么工作总不信任我,我的能力很差吗?成天唆来使去,做完了还不满意,这不把我当黄牛吗?”