浅谈勘察设计企业经营与管理

勘察设计企业要想在市场竞争日趋激烈的环境中求生存、谋发展,就必须树立正确的经营理念,不断完善内部管理体系,加速人才培养和开发,加大技术创新投入,树立特色企业文化,提高核心竞争力,扩大市场占有率,使企业立于不败之地。     

论企业品牌经营与核心竞争力的提升--夏新电子再造辉煌路

夏新电子股份有限公司成立于1981年，是厦门市第一家中外合资企业，1997年6月在上海证券交易所挂牌上市。作为以科技为先导的技术密集型企业，夏新公司以其出色的表现，在2003年揭晓的“中国科技100强”排行榜中名列第一。夏新上市三年由一家绩优股降为ST，又依托手机，迅速走出亏损的泥淖，并通过企业自身的发展和效益的取得，成为中国证券市场的一匹黑马，     

基于企业经营理念的图书馆管理模式研究

就有关图书馆如何树立成本意识、竞争意识和营销意识，如何在坚持公益性性质的基础上进行适度的产业化发展的问题，提出了一些可行性建议，详细阐述了如何结合图书馆内外环境引进现代企业的管理机制，将图书馆中带有经营性质的服务项目推向市场，用市场营销的方法来运作，如文献传递、定题服务、参考咨询等增值性服务，从而提高图书馆的业务效率和综合发展能力的方法。     

树立品牌经营理念提升企业核心竞争力

企业要想在市场经济竞争环境下生存并发展,必须牢固树立品牌战略和品牌经营理念,这既是大力提升企业核心竞争力的需要,也是企业能够做大做强并可持续发展的必然选择。阐述了品牌、品牌经营及核心竞争力的概念,分析了品牌化经营与企业核心竞争力的互动要求,论述了品牌经营与企业核心竞争力之间的相互关系,最后从树立名牌理念、抓好产品质量管理、提高服务质量以及品牌的创新等几个方面,对如何依托企业品牌经营来提升企业核心竞争力提出了对策性的建议。     

传统企业与电子商务

阐述了电子商务及其传统企业电子商务化的重要性，讨论了电子商务对传统企业经营理念的挑战，提出了传统企业电子商务化的途径。     

浅谈企业核心竞争力与多元化经营战略

在市场竞争日趋激烈的环境下,只有保持企业的竞争优势,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以企业核心竞争力为基础,实施多元化经营战略是企业获得竞争优势的源泉,也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。企业核心竞争力和多元化战略应有机地结合起来,才能更好地分散企业风险,更好地提升规模经济效益,促进企业健康稳定发展。     

耐克的虚拟经营模式对中国虚拟经营企业的启示

虚拟经营是一种整合企业内外核心竞争力以加入全球市场竞争的经营模式。对企业实施虚拟经营须具备的要素进行了研究,分析了耐克集团虚拟经营的成功案例,提出耐克集团虚拟经营的成功对中国企业的借鉴和启示作用。     

竞争情报在提升企业核心竞争力中的作用

论述了竞争情报与企业核心竞争力的主要内容,探讨了竞争情报与企业核心竞争力之间的关系及其竞争情报在提升企业核心竞争力中的作用,以指导企业更好地实现竞争情报的价值,充分利用竞争情报来发掘和培育企业的核心竞争力。     

论"绿色经营"与企业核心竞争优势

1992年联合国环境与发展大会通过的《21世纪议程》指出：“地球所面临的最严重问题之一，就是不适当的消费和生产模式导致环境恶化，贫困加剧和各国的发展失衡。若要达到合理的发展，则需要提高生产效率和改变消费，以最高限度地利用资源和最低限度的生产废弃物”。目前，一些国家和地区的政府部门对“绿色经营”有了一定程度的重视，并把“绿色经营”已经提上议程，写进了文件，众多的经营企业也汇渐渐将“绿色经营”从认识水平提升到经营措施的采用方面。在实现“绿色”达到社会经济可持续发展的目标中，企业是最基本、最关键的主体，只有…     

试论企业核心竞争力的提高

核心竞争力是企业获取持续竞争优势的基础。文章评价了目前我国企业核心竞争力的水平，分析了企业核心竞争力的特点，提出了培育企业核心竞争力的对策，即注重知识技能的学习与积累、推进企业组织结构的调整、抓好企业质量管理、加快企业技术创新体系建设、更新价值观念等。     

重视企业技术创新 增强企业竞争实力

新昌是一个“八山半水分半田”的山区县,底子薄,基础差,在８０年代末还是全省１７个山区次贫县之一。改革开放以来,县委、县政府集中精力抓经济建设,特别是近几年来重视企业技术创新,全力以赴抓高新技术产业,全县经济得到了迅猛发展。２０００年全县实现国内生产总值６８．２亿元,比上一年增长 １４％;工业增加值增长 １４％,１１项综合效益指标考评得分达到２５３．６分,位居绍兴市第一,已进入了全省经济中等发达县（市）行列。由于经济增长中科技进步因素占主导地位,近几年新昌的科技进步贡献率均在６０％以上。１９９６年通…     

深化企业文化建设提升企业核心竞争力

企业文化是以人为本，以精神为导向的管理方式，对企业生存与发展具有独特作用，即在整合内部资源的基础上实现外部资源的整合。就中国企业而言，只有形成独具特色的优秀企业文化，才能形成企业的核心竞争力，为企业的可持续发展提供必要的保证。     

浅论企业资产经营

从资产经营不同于生产经营、资产经营是全要素的经营和资产经营是开放型的经营等方面阐述了资产经营的全新观念，分析了企业资产的形成和积累途径，根据国内外的实践经验，提出了企业资产经营的思路。     

全新的企业主流模式:虚拟企业

虚拟企业是由于自身的特殊构成和运行机制，无疑将成为21世纪最具竞争力的企业运行模式，这种模式对于提高我国企业的经营管理水平具有重要的借鉴作用。     

打造企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力。主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力,其本质是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。随着经济全球化,特别是我国加入WTO后,外国企业和产品的大量进入给我国企业的生存和发展将带来更加严峻的挑战。因此,加快技术先进企业核心竞争力已成为当务之急。     

基于核心竞争力的企业多元化经营

从新的视角———核心竞争力的角度剖析了我国企业多元化经营失败的深层次原因,从而指出,我国企业要成功地实施多元化经营战略必须从构建核心竞争力入手。接着,文章阐述了企业构建核心竞争力的途径。     

企业资源可持续竞争优势

寻找企业可持续竞争优势的来源，是战略管理研究的主要课题。目前，最流行的观点是：核心竞争力是企业可持续竞争优势的来源。但是，对这一观点的理论依据的研究，却是比较少见。笔者认为，具有下列四个特征的企业资源才是可持续竞争优势，即有价值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性。它有助于判断企业可持续竞争优势的来源。 企业资源包括企业内部所有的资源，可以分成３类：１．物质资源，是指企业的厂房、设备、机器、原材料等以物质形式出现的可以看得见的资源。２．人力资源，指员工、经验、培训、关系等与人有关的资源。３．组织资源…     

建立技术创新机制增强企业竞争实力

文章结合实际，阐述了如何建立技术创新机制，增强企业自身的竞争力。