强基固本,实现新的崛起

<正>"经济发展,企业为基","企业发展,管理为先",此话阐明经济之基,企管为先的理念。同时告诫我们:"强基固本"的目标是把企业做大做强做精;"强基固本"的实现形式是自我加压,紧跟一流,不断更新;"强基固本"的内涵是资产质量,资金质量,生产能力,技术水平,销售能力,人才实力,品牌战略,企业文化,诚信度,凝聚力等方面处于动态性的优质水准。为此要教育公司全体员工以更加务实的作风,更加饱满的精神,更加有力的举措,落实好"强基固本"所涵盖的主要工作。     

2014年上半年浙江省高新技术企业协会工作总结

<正>2014年上半年,协会紧紧围绕"促进浙江省高新技术产业发展,服务高新技术企业"的基本宗旨,努力整合好各方力量促进协会会员企业做大做强,以办好会员之家为目标,进一步增强服务意识,拓宽服务领域,提升服务能力和水平,努力推动浙江省创新工作迈上新台阶。一、坚持需求导向,提供专业服务紧密围绕企业自身的内在需求,整合利用政府和社会资源,积极策划各类专项特色培训,一方面,推动政府政策落实,另一方面     

企业做大的秘诀初探

随着世界经济一体化的发展，大企业在激烈的市场竞争中的地位和作用越来越大，许多产品的国际市场已被大企业所分割垄断，可以说，大企业及其竞争力直接反映一个地方经济地位搞低和经济实力的强弱，培育和发展一些大企业是摆在我们各级面前的一个重要课题，然而企业如何做大做强呢？     

科技企业和谐团队建设的思考

和谐社会概念的提出是对全面建设小康社会内涵的认识深化，是对科学发展观的深入探索。对于科技企业创业团队来说，维护精诚团结、一心发展，并不是一件很难的事，但对于高速成长且面对做大做强的市场要求的管理团队来说．和谐意味着重新凝聚一种前进的动力和发展的潜力．团队成员拥有共同的持续有效的价值观，能够以共同的意志和行为准则，形成最大的战斗力以实现团队的目标。但是，和谐的团队是企业宗旨、管理机制、企业文化、行为准则等综合作用的结果，它是一个企业自始至终长期努力培养的结果，既非与生俱来，也非一日一时之功。因此，笔者认为，和谐团队的建设过程中要确定一个规则，培养一种精神，做到三个关注。     

重塑人才价值观 再创企业发展路——议人才价值在企业经营管理中的实现

人才与企业是利益共同体。真正的人才,应该适应企业的需要与发展,立足本职踏实工作、不断创新突破自我、带动团队提升绩效、达成愿景提升价值。作为企业,应该善当"伯乐",用好人才,为企业做大做强铸就坚强后盾。本文从实际出发,针对现代企业中存在的某些人才价值观偏离现象,就"正确树立人才价值理念"和"有效实现人才价值过程"进行了讨论。     

浅谈化学教学中的创新

在实施素质教育的过程中,创新教育是课堂教学改革的关键和核心.科技发展到今天,大有"不怕做不到,只怕想不到"的趋势,所以,培养学生的创新意识、创新精神和创新能力,已成为教学的重要目标之一.     

风华致远 树立黑茶新标尺

正以做大做强茶产业为已任,勇当业界的先行者、领军人,进军生物科技尖端领域,打造大茶业产业化集成平台,发扬"务实创新、追求卓越"的企业精神,让中国茶文化之花绽放在世界的每一个角落。——风华致远董事长刘健     

浅谈民营施工企业生存和发展之道

建筑业是我国国民经济的支柱产业，建筑企业的科学发展对保持国民经济健康发展有巨大作用。随着“国退民进”的国家战略方针的实施，一部分民营施工企业把握机会，以占领其周边建筑市场、周边道路建设为切入点，发挥其船小好调头的机动性和灵活行主动出击，逐步发展成各地具备相当实力的企业及经营实体。然而在激烈的市场竞争中，民营企业由于先天不足的特性，使其难以做大做强，甚至在市场竞争中难以做长久。针对目前我国民营施工企业存在的一些内部管理上的问题，从这些问题现状出发，分析了未来民营施工企业生存和发展的方式方法。     

中国企业品牌战略推进中的“怪状”与反思

随着中国经济的市场化和国际化程度越来越高,加快培育和发展自主品牌已成为提升企业竞争力和国家综合实力的战略抉择。我们的企业在推进品牌创新的过程中,往往急功近利,为所不能为,导致品牌的建设流于形式,做了很多的“亏欠功夫”。为此笔者认为推进我国企业的名牌打造行为,应着力避免陷入不必要的误区,应结合自身的实际走出适合我们企业发展特点的品牌之路。     

对企业产品开发团队建设的思考

介绍了企业产品开发团队建设的途径和方法,提出要想打造一流的产品开发团队,在科技人员中培育奉献精神、开拓精神、诚信精神、求真精神等是构建企业核心价值观的关键所在,是企业核心竞争了的软实力。     

软件专业学生质量与协作能力培养实践

软件企业对员工的质量意识、团队协作能力的需求强烈,而软件工程专业学生与企业的这些需求存在较大差距。论文分析了软件质量意识和软件项目团队协作精神对于软件工程技术人员和企业发展的重要性,归纳了软件质量意识、团队协作精神的表象,初步探索了产生该这些现象的原因,开展了"项目驱动、技术推动、服务行动"人才培养模式的探索。文章最后总结了该人才培养模式的实践经验。     

加强人本管理,构建和谐发展企业

本文从社会目前普遍存在的"跳槽"现象出发,引出作为一名人力资源管理者应如何在科学发展现丰富内涵的指引下应对企业与员工间忠诚度不高等问题,为构建社会主义和谐企业做出自己的贡献."以人为本"是科学发展观的本质,也正体现了激励的基本原则.本文强调了从树立"为员工服务"的意识,建立明确规划和科学管理方法,加强创新意识三个方面实行企业"人本"管理,同时阐明"以人为本"并不意味着忽视企业的利益.促进全面发展是科学发展观的主要内容,而人的全面发展将为我国经济发展和社会进步提供强大的精神动力和智力支持.落实到企业,人的全面发展正是人力资源管理领域应主要考虑的问题.本文着重从提高选人用人的科学性,选准人才,用人所长;鼓励公平竞争;注重培养开发等角度论述了企业如何促进企业员工的全面发展.时下,构建"和谐企业"成为社会经济领域关注的焦点.本文最终解释了"和谐企业"的内涵,并提出了公司将树立"以人为本"的理念,在实现员工全面发展的基础上建立和谐发展企业的目标.     

省科技厅:强化科技支撑引领 着力促进创新驱动发展

正抓好大会精神的贯彻落实,科技部门首当其责、时不我待。我们将以创新的精神落实好省委、省政府决策部署,推进实施好"34122"目标计划,创造性地抓好工作落实,力争实现省第九次党代会提出的自主创新能力进入全国先进行列的目标。一是突出先行先试,着力放大试验区辐射带动效应。重点推进中科大先进技术研究院建设,打造在国内外     

物管企业做大还是做强的思考

物业管理作为一个新兴的服务行业,其发展与国民经济的增长、人民生活水平和质量的提高有密切关系,物业管理企业只有先"做大",后"做强";只有"做大"、"做强"两者紧密结合,即在"做大"的基础上"做强",才能顺利实现企业的持续成长.     

从“安源精神”看江西省煤炭集团公司企业文化的构建

一个时代造就了一种精神。在革命关键时期形成的安源精神成为一个时期的一面旗帜。在传承安源精神的今天,我们又面临着江西省煤炭集团公司战略发展的紧要关头,继承创新安源精神,打造富有特色的企业文化,促进江西省煤炭集团公司解放思想、深化改革、加快发展具有十分重要的意义。本文试从安源精神与江西省煤炭集团公司企业文化的关系说起,简要谈谈如何构建以"安源精神"为核心要义的江煤企业文化。     

铸造中国第一军工造船企业

百年企业,历经沧桑,峥嵘岁月,千锤百炼,铸就了一代又一代江南人,更孕育了以爱国主义为核心的江南企业文化——这就是"爱国奉献、求实创新,自强不息、打造一流"的江南精神——其突显了深厚的文化底蕴和历史轨迹,也引领着江南造船的发展和创新。     

企业班组建设的实践与探索

该文结合本单位实际情况,积极实践和探索企业基层班组建设的有效途径.从班组长选拔、培养,“五型”班组建设,保障机制等几个方面系统的介绍了班组建设的基本做法.其目的是为企业培养职业素养好,管理能力强的班组长队伍,打造执行力强、团队协作意识强,职业技能水平高的基层班组提供操作性较强的参考模板.     

加强领导班子建设 引领企业科学发展——中科院成都信息技术有限公司“四好”班子建设记实

中科院成都信息技术有限公司由1958年成立的中国科学院成都计算机应用研究所于2001年整体转制而来,是中国科学院直接控股的高科技有限责任公司。公司坚持以"服务客户、成就员工、回报股东、贡献社会"为己任,以精心打造和引领行业信息化建设为制高点,从创建"四好"领导班子入手,不断提升战略思维,加强班子能力建设,高度重视团队合作,切实转变工作作风,引领企业走上了以技术创新支撑企业、以品牌建设开拓市场、以改革促进企业发展的快速发     

注重两手硬 企业上台阶

抓好思想教育,努力提高企业干部职工的主人翁意识,使他们热爱本职,提高本职工作的业务技能,是推动企业发展又一手,也是吴江起重机械厂在近几年来摸索出的发展之路。该企业1994年被评为苏州市明星企业,吴江市文明单位,先进基层党组织,产品年年有新招,企业年年上新台阶。一、加强思想教育,增强职工主翁责任感吴江起重机械厂依据企业以市场为导向,以经济效益为目标,要求企业全体职工、共产党员、工、青、妇组织发扬吴江精神,深化"致力于集体,奉献于事业"主题活动,大力开展"讲精神、讲发展、讲奉献、讲合力、讲大局"的五讲活动。同时要求职工发扬工人阶级的优良传统,明确工人阶级对于国家前途和人类命运所肩负的重大历史责任,明确     

企业竞争力与企业文化建设

简述了企业文化的概念及其功能，提出了企业文化建设的内容，即培养企业的团队合作精神、培养经营管理者敏锐的市场眼光和洞察力、重塑企业经营管理创新工作新观念、打造企业的良好形象。