波音787项目管理的经验教训

本文从项目管理角度总结了波音787项目的经验教训,并从目标管理、进度管理和成本管理三个角度分析了其进度延期、成本超额的原因,并提出12条建议,以指导今后的类似项目。这些建议包括:严格定义项目目标(从不追求所有的尖端技术);控制合适的项目规模;严格管控目标蠕变和项目进度;无论何时何地,按需开展足够透彻的权衡分析;将更多的工作包放在公司内部,并严控供应链;全程引入风险管理;引入虚拟团队管理,采取有效的沟通系统;尽可能保持人力资源队伍稳定;技术创新即使昂贵,仍值得追求。     

基于波音787 的全球供应链战略模式研究

随着经济全球化的发展,社会分工日益细化,竞争目趋激化,诸多企业把自己的主要资源集中于擅长的主业,建立并不断提升自己的核心竞争力,从而实行全球供应链战略,把辅助业务实行外包。本文从波音787项目的全球供应链战略的实践出发,分析了波音采用全球供应链战略的原因与存在的风险,论述了波音针对风险采取的对策。     

浅谈施工工程项目管理的技术要点

安全、成本、进度与质量控制不是单一的部门和个人的工作,它是一项社会化工程、是一项系统化的工程。只有企业领导和全体员工高度重视起来加强学习,不断提高意识,对施工项目管理中的各个环节照国家有关规定进行控制,才能保证工程项目保质保量按计划以最优的造价完成。     

浅谈建设工程项目的管理

文章阐述了项目管理的目标和内容,指出只有实行全过程、全环节、全方位的管理,才能最大限度地挖掘企业潜力,提高企业的整体管理水平。     

波音787飞机基于云计算的远程故障诊断方法研究

针对波音787飞机实时故障诊断仍采用机载数据库的现状,结合波音787飞机数据传输特点,提出一种在充分利用飞机大量飞行数据的基础上进行云计算的远程故障诊断方法,可提升飞机飞行数据利用率和故障诊断的实时性。通过分布式技术将飞行数据拆分处理,应用虚拟化资源提高处理速度和数据共享能力。分析波音787飞机数据传输机制,结合基于网络的远程故障诊断与模糊故障诊断技术,重点研究计算的云化过程和推理过程。最后通过搭建云架构进行实验,证明了方法可进行高效稳定的远程故障诊断。     

浅析建筑工程的项目施工管理及控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

加强电力工程项目建设管理

本文针对应如何加强电力工程项目建设管理措施进行了探讨,可供同仁参考。     

结合工期与成本的工程管理优化方法

在建筑工程中,工期短、成本低、质量优是人们追求的目标。其中,工期与成本是相互联系和相互制约的,要加快施工速度、缩短工期,资源的投入就增加、有些费用也会增加,结果成本提高、效益下降。因此,费用优化是寻最低成本时的最短工期,或按要求工期条件下寻求最低成本的施工计划。     

浅析项目的施工管理

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须加强施工阶段各方面的管理。本文主要从施工质量、进度、成本控制、安全管理方面进行探讨。     

公路施工项目进度动态控制管理

目前,我国一些公路施工企业在盲目扩张后,带来了管理粗放、资源损失浪费、经济效益长期低迷,工程成本超支、工期拖延的恶性循环,项目管理水平不高,管理效率低下。本文运用现代项目管理学理论,以进度控制为主线,将进度计划管理和进度过程控制有效地结合起来,注重在成本和质量约束下的进度优化研究,以求提高项目的进度管理效率和综合管理水平,保证项目按预定工期成功实施。     

浅谈建筑工程项目管理

主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中加强进度管理、成本管理、质量管理。     

市政工程项目施工组织与管理

要使施工全过程既合理又经济地进行,以期达到预定的费用目标、进度目标和质量目标,就必须用科学的方法进行工程项目施工组织与管理。     

浅议市政工程建设中施工管理

本文着重从安全、质量、工期、成本等各个方面探讨市政工程建设中的施工管理。     

浅谈公路工程施工管理

公路工程的施工管理包括对施工过程中的质量、安全、成本和进度的管理,其对于公路工程具有非常重要的意义。就此对公路工程施工管理进行了简要的分析,仅供参考。     

建筑工程项目管理三大控制

建筑企业要不断强化工程项目管理，发展经济，建设节约型企业已成为众多企业所关注的重点。建设项目管理指自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

论工程项目管理

项目管理是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调和监督等活动过程的总称。文章从理论的高度论述工程项目管理三大要素即质量、进度、费用的管理思路、方法和措施,并简述四阶段循环管理和全面质量管理的原理。     

浅析施工管理中的成本和进度控制

本人根据施工管理过程中的情况,分析了影响成本和进度因素,浅析成本和进度综合控制的主要内容和方法,以期达到在满足质量控制要求的前提下有效地控制了工程建设进度和成本。     

浅谈市政工程项目管理

随着市政工程建设项目规模的不断扩大,各方面要求的不断提高,传统的管理方式已无法适应当前市政工程建设项目管理的需要。而市政工程的组织机构管理、进度控制、质量控制和成本控制,是贯穿于整个项目建设中的综合性质的管理工作,是市政工程建设的根本出发点。本文就市政工程项目管理加以分析探讨。     

关于土木工程建筑施工管理

土木工程规模的扩大,对施工管理提出了高求。施工管理树立科学而全面的管理观念,把握住施工质量、施工安全、施工成本、施工进度等关键性因素,全面认识各个因素之间的关系,通过控制材料质量、制度管理、资源优化、成本管理、安全管理等方式,来实现土木工程建筑的整体效益。     

谈如何加强水利工程施工管理

水利工程是一项造福人民的工程建设,而水利工程施工管理是一项涉及面广、涉及学科范围大的课题,水利工程施工管理的成功与否,直接影响到整个项目建设的质量、成本与进度.本文就如何加强水利工程施工管理进行浅述.