哈药开盘前后

2009年11月15日,曾被传得沸沸扬扬的哈药开盘无果而终,焦急等待的经销商难掩失望之情。三天之后,又传出哈药将在12月1日召开新闻发布会的消息,而这一次消息确凿,哈药直销已邀请诸多媒体前往。从2005年哈药董事会通过开展直销业务到2009年底正式启动直销业务,哈药足足花了四年多的时间。国企的身份加上其企业内部的多番整合和调整,让哈药的直销之路来得特别曲折。直销终于要开始了,但哈药准备好了吗？     

见证腾飞的故事--立新世纪F3系统西南团队实录

参加完7月中旬为期5天的立新世纪F3国际系统精英旅游研讨会后，从泰国旅游归来的西南团队的几位领导人思想达到了空前的一致。一个词语被他们反复地提及——腾飞。他们坚持认为，自己的西南团队并没有如想象般持续飞跃，现在不是要解决从零到一的起步，而是完成从一到百的质变涅槃。他们一直相信，因为幸运地走入F3国际系统，将自我的思维模式成功地切换到一个清晰、可预见的未来，因此这个团队腾飞是必然的。当立新世纪F3国际系统这个母体给予这群子集以强大的动力支撑的时候，西南团队没有理由不“比、学、赶、帮、超”，苦练内功、加快学习、直面困难、迎接挑战，以实现梦想的腾飞。7月26日，本刊记者走进立新世纪F3国际系统西南团队，实录了三队夫妻领导人的分享会议与团队培训，真实见证了一个团队的成长脉络。     

准备不足导致局面失控

今年年初,东方药林开盘的火爆引起了很多直销人的关注,不过在很短的时间内便遭遇重大变故,也让人颇感意外。回顾事件的全过程,我认为,致使东方药林开盘前遭遇挫折的原因,主要在于可能遇到的危机和风险准备不足。致使形势局面发生变化时,处于十分被动的境地。     

立新世纪、申齐、东方药林、泰达益生等:无尽遗憾

中国直销20多年历程,尽管不长,却也大浪淘沙。或许水土不服、或许操作有误、或许内耗严重……这些企业在中国直销业只留下了未完成的标签。《中国直销》对这些失败的案例也进行了记录和分析,惟愿避免同样的失误再出现。     

让我欢喜让我忧——论东方康林管理层的无辜

还记得2007年9月份,第一次看到东方康林的PPT时,我大吃一惊,那优美的画面以及配置的专业策划程度,在当今直销界内能达到此水平的恐怕只有安利。再加上在临近安利公司的地铁站前树立的东方康林的广告牌和地铁的报站名,以及原海王领导人的加盟、专业直销教育网站的变更,让人感觉到中国最有希望的直销公司好像已经诞生了。     

陈东方的直销时态

陈东方,提起这个名字,直销业内褒贬不一,但可以肯定的是,既然人们愿意去"评说",那么他在人们心里一定有着"被评说"的资格。陈东方自然有这个"资格",从业近20年,事业路跌宕起伏,在各大企业中辗转……评价他,人们一定会用到几个词,比如叱咤风云,比如转型失败。作为早期的直销     

艾孚山系统新星闪耀

任何一个强大的直销系统都离不开人才,而系统中坚力量的强弱则将决定系统的发展是否能走得稳健。艾孚山系统能成为业界知名的直销系统正是源于系统多位优秀的中层领导人,本文将为大家介绍三位新近成长起来的新星,他们是林奕材、张慧和初雨阳。     

营养师培训，谁比我们更权威！——致直销团队领袖一封公开信

目前，许多直销人都四处打听，希望能从各处收集信息，关注公司层面申请直销牌照的进展。关注自己的公司是否获牌，确为大事，这关系到直销团队领袖们的命运，这样说应该不过分，因为，他们建立目前的团队实为不易，花费了多年的心血，如若因所在公司一旦迟迟拿不到牌照，造成团队军心不稳，甚至解散，对于这样的结局，恐怕是当前直销团队领袖最不愿意看到的。     

营养师培训，谁比我们更权威!——致直销团队领袖一封公开信

目前，许多赵人都四处打听，希望能人各处收信信息、关注公司层面申请直销牌照的进展。     

立足新时代 共创新辉煌——新时代新行星系统2007年会纪实

这是一个明确以“行星围绕恒星转”来定义经销商和公司关系的系统,这是一个创造了新时代绝大部分业绩的系统,这是一个真正意义通过十多年成长积累才建立起来的中国直销人自己的系统。 成立之初,我们在他们眼中看到了理想和希望;两年过去,我们又从他们的年会中看到了感恩、付出、团结和成就的梦想。     

经销商是应该忠于系统还是忠于公司？

案例回放:直销是一个流动性很大的行业,而直销行业里的直销人们,总是在选择上做决定。正如直销界里常被提到的一句话"选择大于努力",因此公司选择的对与错,对于直销人来说尤为重要。同时,在直销企业里系统是非常重要的。系统的文化、渊源和操盘手,对于直销的经销商来说,是吸引其加入公司的重要因素之一。     

团队文化建设与情商管理

公司的经营管理团队、市场上的经销商团队、顾客团队，这些团队在不断地推动直销系统的成长壮大。因此，在直销系统的管理建设中，要重点打造一种专业的团队文化。这样才能将人们团结起来，共同塑造战无不胜的团队。     

简单的成功——记李凤芳、李凤英姐妹的直销路

8月1日,浙江东阳,广东康力草本真水招商会。在会上,当主持人宣布各位获奖经销商上台分享时,许多经销商都提到了他们的领路老师——上海的大小李老师。8月16日,同样在上海金山的草本真水招商会现场,众多上台接受表彰的团队领导人也表达了对大小李老师的感谢。     

80后的直销故事

我们认同80后的个性,也必须要认同80后和任意一代的人一样,都有着不同的命运。人生的命运不仅取决于宏观的时代,更取决不同的天生环境、后天努力和每个人的差异性。因此,在每个80后直销人的背后,都有着不同的故事,或意气风发,或饱经挫折,或与命运搏斗。我们既记录了已成为了80后直销领袖的精彩故事,同样也记录了普通80后直销人的跌宕人生。     

客登庸遗民的尴尬现状

2009年4月,客登庸董事长郑宇辰因涉嫌非法传销被上海警方逮捕,客登庸公司随之瓦解。为此,一部分经销商流向拿牌企业,余下的经销商则选择了一家名为齐康的直销公司,继续开展以食用菌为主打产品的直销业务。     

新行星的新轨迹——见证一个本土直销系统的成长

新行星系统是本刊一直关注的中国本上民族直销系统,这是一个完全从无到有的系统,它的成立和成长经历了一个缔造者所需要经历的艰难探索与痛苦抉择,幸运的是,在这个过程中他们把握了遵循行业规律这个大方向,最终迎来了一个看得见的未来。     

天狮风云录——天狮人都必须看的天狮创业史

滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄。是非成败转头空。青山依旧在,几度夕阳红。白发渔樵江渚上,惯看秋月春风。一壶浊酒喜相逢。古今多少事,都付笑谈中!——明·杨慎《临江仙》中国直销已发展到了第20个年头,而中国民族直销企业的标杆——天狮直销也已经十五岁。天狮十五年风云际会,不但见证了中国直销业的发展,本身更是成     

中小直销企业的出路

案例回放: 2007年,一家名为立康立全球国际有限公司的企业在香港成立。成立初期,也许是2007年月朗国际的飞速发展给了立康立公司以启示,在系统组建上,立康立采用了与月朗同样的方式——单一系统。立康立惟一的系统是E系统,它是由立康立公司副总裁赖政希创立,赖政希在系统建设方面有着丰富的经验。在立康立时创立的K系统在大陆市场曾获得不错的业绩,同时也吸引到诸如易文革、陈武川、董德、郑柯和杨滨等直销名人的加入,一时间在行业炒得沸沸扬扬,引起众多行业同仁的关注。     

离开中国直销的日子——对话北京慈恩世董事长兼总裁陈湛

陈湛曾经有机会成为职业歌手和酒店经理,但命运让他在1990年留学澳大利亚时结识了安利,并加入网络21系统,当1995年随安利一道首批进入中国后,他成为中国直销业最炙手可热的培训大师之一;     

告别荣誉向再度辉煌进军——正合系统吹响太阳神"二五规划"的冲锋号

2007年3月初，两个貌不惊人、名不见经传的年轻人在太阳神刚拿牌之际，主动叩开太阳神直销的大门，与另一名年轻人不期而遇。这一偶然的结合，在历经近三年的磨砺中，与一群志同道合的行业精英共同开辟出一个直销团队的新天地——太阳神正合系统。