加强内部控制与成本费用节约

成本费用节约是经济主体对抗市场风险和提高市场竞争力的有效方式,而加强内部控制则是成本费用节约方案得以持久实现的有力保障。经济主体需要逐步建立健全并完善内部控制制度,这样才能有效、持久地保证成本费用节约方案的推行,并取得长期收益。     

房地产开发项目成本费用控制对策

房地产开发项目成本费用控制贯穿于项目建设的全过程,必须在组织、技术、经济和合同等措施上予以高度重视,通过加强成本费用管理、控制成本费用支出,在工程项目整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,这样才能降低房地产开发项目的总成本,以达到提高房地产企业经济效益的目的。     

加强内部控制与成本费用节约

成本费用节约是经济主体对抗市场风险和提高市场竞争力的有效方式,而加强内部控制则是成本费用节约方案得以持久实现的有力保障.经济主体需要逐步建立健全并完善内部控制制度,这样才能有效、持久地保证成本费用节约方案的推行,并取得长期收益.     

建筑工程项目成本费用控制对策分析

随着社会主义市场经济的不断发展,企业与企业之间面临着激励的竞争,建筑工程企业要想在建筑市场中占据一席之地,就要积极加强成本费用的控制,争取企业的经济利益,维持企业的健康长远发展。对此,该文主要分析了建筑工程项目成本费用控制的概念、性质,存在的问题和解决的对策。     

浅谈运营成本管理办法

本文系统地阐述了成本管理及控制的概念、作用,通过建立健全地铁运营成本成本费用管理责任制、地铁运营成本费用的分类及开支范围、地铁运营成本费用管理的基础工作、运营成本费用预算管理、成本费用审批制度、地铁运营成本费用核算、地铁运营成本费用控制管理7个方面阐述了地铁运营成本管理办法,通过运营成本管理办法的制定,不断加强地铁运营的成本管理与控制,降低运营成本,从而提高企业的经济效益。     

关于成本费用内部会计控制问题的探讨

成本费用内部控制问题是企业管理中的一个古老话题,更是一个不断发展日渐弥新的永恒课题。自人类早期为从事生产活动产生对成本费用的计量和控制需求以来,伴随科学技术和社会经济环境的变迁,企业经营理念和组织形态的不断演化,促进成本费用控制战略历经了一个逐步迈向科学、精确、系统的变革过程。要想在目前激烈的市场竞争中使企业立于不败之地,在成本费用控制中引入战略成本管理思想显得尤为重要。     

成本费用内部会计控制问题

成本费用内部控制问题是企业管理中的一个古老话题，更是一个不断发展日渐弥新的永恒课题。自人类早期为从事生产活动产生对成本费用的计量和控制需求以来，伴随科学技术和社会经济环境的变迁，企业经营理念和组织形态的不断演化，促进成本费用控制战略历经了一个逐步迈向科学、精确、系统的变革过程。     

关于成本费用内部会计控制问题的探讨

本文对成本费用内部会计控制的现状和存在的问题与对策进行了分析研究,对现在企业内部会计控制的一些难点问题进行了进一步的分析,对完善企业成本费用内部会计控制提出了一些改善措施。     

旅游饭店的成本意识与成本控制

本文针对旅游饭店的成本费用管理问题，介绍了成本意识与成本控制，提出了树立现代成本费用管理、成本控制的新理念。     

成本费用内部会计控制问题的探讨

本文对成本费用内部会计控制的现状和存在的问题与对策进行了分析研究，对现在企业内部会计控制的一些难点问题进行了进一步的分析，对完善企业成本费用内部会计控制提出了一些改善措施。     

路桥施工企业成本费用控制分析

路桥施工企业成本费用的控制是一个庞大、复杂的系统工程,路桥施工企业的成本、费用控制主要是施工项目的工程成本费用控制,即对施工企业在生产经营活动中所发生的工程成本有计划、有组织地进行预测、控制、计划、核算、分析和考核等一系列的科学管理活动。根本目的是不断改善企业经营管理．降低企业的成本费用．实现企业的经营目标利润最大化。     

论预算管理在企业成本管理中的作用

在现代企业制度下,提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高企业经济效益,关键在于加强企业成本费用管理,而要加强成本费用管理,就必须强化成本费用预算管理机制,完善预算管理措施。建立有效的预算管理体系是企业降低成本费用的有效手段。     

科研单位成本管理探析

随着我国市场化改革的逐步深入，科研事业单位逐步实现了企业化改制，在过去那种特定条件下形成的粗放型成本费用管理模式，已不能适应科研生产发展要求，加强成本费用内部控制成本成为当务之急。但是，现阶段针对科研单位的成本管理问题研究的文章相对较少。本文就是就此方面谈一些自己的认识。     

浅谈如何做好财务预算执行情况的信息反馈工作

及时准确的信息反馈,是加强预算执行管理、做好成本费用控制的前提,本文针对高速公路管理处在信息反馈过程中存在的问题,提出一系列的应对措施及做好预算反馈工作的要求。     

路桥施工成本费用控制在企业中的应用

路桥施工企业成本费用的控制是一个庞大、复杂的系统工程,路桥施工企业的成本、费用控制主要是施工项目的工程成本费用控制,即对施工企业在生产经营活动中所发生的工程成本有计划、有组织地进行预测、控制、计划、核算、分析和考核等一系列的科学管理活动。     

基于公司治理的成本费用内部控制环境分析

内部环境是实施内部控制的基础,是影响、制约企业内部控制建立与执行的各种内部因素的总称,在整个内部控制体系中居于重要地位.在简要回顾成本费用概念的基础上,分析了内部控制与公司治理的关系,提出成本费用内部控制环境构建需要关注的几个要点.     

试析施工项目成本费用管理与控制

施工项目成本费用管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中的生产经营所消耗的人力资源、物资资源，机械和费用开支所发生的费用，通过进行有效的预测，计划、控制、核算、分析、考核等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用。本文针对施工项目成本费用管理与控制的相关问题进行深讨。     

创新财务管理体系 延伸会计管理职能

从加强资金管理、加强成本费用管理、优化财务组织体系等方面,探讨了创新财务管理体系、延伸会计管理职能的做法。     

加强医院成本控制与成本核算管理探析

医院的运行成本已经成为制约医院快速发展的主要瓶颈。当前医院成本控制和成本核算工作中存在的缺陷与弊端是医院在进行成本核算时,缺少合理的费用分摊基础、片面追求短期的利润,缺乏医院远景市场规划,忽略了市场经济条件下的投资风险和管理工作成本意识淡漠,后勤的社会化进程进度缓慢。实行成本控制和成本核算的有效的方法是科学建立成本费用的预算管理制度、合理地控制人力成本并优化组织机构和加强对于医院存货的招标采购和领用的控制。     

解读新《企业财务通则》,深化企业财务制度改革

新<企业财务通则>与新发布的会计审计准则体系同时实行,形成了我国企业财务管理与核算的完整框架.新<企业财务通则>对企业的资金筹集、资产营运、成本费用控制、收益分配规范、重组清算的财务行为、加强财务监督与财务信息管理等方面进行了规定,从而对加强企业财务管理,规范企业财务行为,保护企业及其相关方的合法权益,控制财务风险,推进现代企业制度建设具有重大理论与实际意义.