基于知识吸收能力视角的学习型战略联盟成因探析

企业的知识吸收能力是知识经济时代竞争优势的来源。从知识吸收能力概念、各个子能力的作用以及与竞争优势的关系入手,剖析学习型战略联盟的成因与优势特征,提出知识吸收能力的发展驱使企业建立了学习型战略联盟,进而获得新的竞争优势。     

企业战略联盟的价值分析（二）

在分析价值链及其构成的基础上，探讨了企业战略联盟可以聚合彼此在不同价值链环节中的核心专长，有助于企业顺应价值链一体化竞争的需要，并且在共享价值链上获取更多的“净竞争优势”。这有利于企业建立相互信任机制，成功地组建战略联盟。     

企业战咯联盟的价值链分析（一）

在分析价值链及其构成的基础上，探讨了企业战略联盟可以聚合彼此在不同价值链环节中的核心专长，有助于企业顺应价值链一体化竞争的需要，并且在共享价值链上获取更多的“净竞争优势”。这有利于企业建立相互信任机制，成功地组建战略联盟。     

核心技术联盟及其对联盟企业技术创新能力的影响

技术创新是企业持久竞争优势的源泉,而技术联盟是企业获取技术创新的方式之一,很多企业置身于复杂的企业网络中,以此提升企业的技术创新能力。在企业实现技术联盟的过程中,有些企业就成为网络中的核心企业。因此,界定了核心技术联盟的概念,并从核心技术联盟形成的动因角度,分析核心技术联盟既能提高联盟内核心企业技术新构想的获取能力,也可提升非核心企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力,从而提高了联盟企业的技术创新能力。     

基于动态联盟的快速原型制造

阐述了动态联盟企业过程和快速原型技术在联盟企业网络中的作用。从而得出结论：动态联盟企业是现代国际市场产品竞争的有效生产模式，快速原型技术促成动态联盟企业过程。     

构建企业技术联盟的相关问题分析

企业技术联盟作为一种新型的竞争方式正在全球展开。技术联盟使企业竞争的国际化向前迈进了一大步,已经成为许多企业的基本战略。文章分析了技术联盟的特征和类型,论述了发展企业技术联盟的战略意义,提出了我国企业发展技术联盟的对策和建议。     

石油企业技术创新联盟的博弈分析

随着知识和能力在竞争中的作用越来越重要,以往基于资源的竞争逐渐转向基于能力和知识的竞争,技术创新更为企业获取竞争优势提供了重要保证。而以联盟方式开展技术创新可以汇集联盟各方的核心资源优势,提升企业的技术创新能力。本文基于博弈论的思想分析了石油企业技术创新联盟的相关问题,指出技术创新联盟与非技术创新联盟石油企业之间相互作用的策略选择和利益变化,以丰富石油企业技术创新联盟理论,并对石油企业技术创新联盟的实践提供理论指导。     

战略联盟研究的热点与启示

战略管理是现代企业管理的最高层次和首要任务，在企业的经营过程中起着指针作用。在当今市场环境变幻莫测、竞争日益激烈的情况下，如何制定正确的战略并有效地实施和控制，以便获得持续竞争优势是摆在企业面前的一个严峻问题。然而竞争需要合作，合作是为更好地竞争，竞争越激烈，合作越重要。 ２０世纪９０年代以来，战略管理的研究出现了一个转折点，即研究重点从竞争转向合作，提出了战略联盟的思想。随着世界经济一体化的发展，国际竞争的加剧，许多大型企业集团基于共同利益的需要组成了战略联盟。战略联盟是指两个或两个以上的企业…     

战略技术联盟成因的新视角

2 0世纪80年代以来,西方企业纷纷进行战略调整,结成战略技术联盟,从而有助于企业吸收与发展新技术、提高竞争力、分散风险、加速创新并获取竞争优势。而通过外部资源整合以提升企业的核心竞争力则是企业间结成战略技术联盟的内在动因。     

北京产业技术联盟展现活力

经过近几年的快速发展,北京地区已经形成了一批以高新技术企业为主导,产学研合作,着力推进区域产业竞争和创新优势的产业技术联盟。它们主要集聚在中关村科技园区内,以长风开放标准平台软件联盟、闪联产     

我国企业实施战略联盟策略探讨

随着竞争日益激烈化,国内企业势必面临更为广泛和激烈的同场竞技压力,如何创造出新的竞争优势、提升竞争力、规避竞争风险是摆在国内企业面前的一项重大课题。因此,战略联盟成为了企业新时代竞争模式的主流。文章对我国企业实施战略联盟的现状和对策进行了分析和探讨。     

企业战略联盟的价值链分析(一)

在分析价值链及其构成的基础上 ,探讨了企业战略联盟可以聚合彼此在不同价值链环节中的核心专长 ,有助于企业顺应价值链一体化竞争的需要 ,并且在共享价值链上获取更多的“净竞争优势”。这有利于企业建立相互信任机制 ,成功地组建战略联盟     

河南省高新区产业技术联盟的现状及发展对策

<正>随着全球经济一体化,发展高新技术产业是世界各国及各地区之间经济发展的重要动力,而产业技术联盟将成为高新技术产业寻求技术创新、增强企业实力和获取竞争优势的有效途径之一。高新技术产业通过技术联盟形成产业集群,并运用有     

基于财务分析法的企业竞争优势研究——以国内风电整机设备上市公司为例

探讨了企业竞争优势与财务分析法之间的关系，论述了企业竞争优势财务分析指标以及分析对象的确立，分析了国内风电设备整机生产企业竞争优势。     

面向动态联盟的业务流程再造

随着制造业竞争的日益激烈,信息技术和网络技术的不断发展,传统的企业组织管理方法已不能适应市场的要求,企业与企业之间为了求得更大的发展空间,取得更好的生产效益,不得不保持既竞争又合作的关系,由此,动态联盟应运而生.把动态联盟理论思想与业务流程再造相结合,在分析动态联盟特点和流程需求的基础上,提出了面向动态联盟的业务流程再造,阐述了面向动态联盟业务流程再造的原则、全生命周期的再造过程以及再造方案评估方法.     

战略联盟与竞争优势

当前市场剧烈变化的外部环境下，来自市场各方面的挑战越来越大，而通过战略联盟就可以成为提高企业自身竞争优势的一种有效途径。通过合作的方式提高自己的竞争力，为竞争而合作，靠合作来竞争，最终使企业在市场竞争中处于有利的位置。     

战略联盟:企业组织形式的重要创新

战略联盟作为企业组织关系中的制度创新,已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段,本文阐述了战略联盟的基本思想,动因和理论基础,结合中国实际,提出了一些相关建议.     

加强校企合作 提高人才质量 促进行业发展

无锡职业技术学院更新办学理念,紧扣江苏制造业发展培养人才,在为企业提供优质服务中,赢得了企业的大力支持。结成校企战略联盟,形成校企双方优势互补,资源共享的格局,突显了高职院校的办学优势,提升了自身的竞争实力。     

高技术企业协作R&D网络的特征、组织模式及其竞争优势研究

先对协作R&D网络进行了理论解释,然后分析了高技术企业协作R&D网络的特征,进一步研究了其组织模式。最后,根据联盟竞争理论分析了高技术企业协作R&D网络的竞争优势。     

企业战略联盟的竞争情报支持研究

企业管理者要应对快速的市场变化,提高企业竞争优势,开展情报活动是必不可少的.从企业的可行性分析阶段、评估阶段、组建联盟阶段分析了竞争情报支持的重要性及可行性.