浅谈企业管理中的职工激励制度

管理是科学,更是一门艺术,人力资源的管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的感情和积极性的艺术。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,因此企业一定要重视对职工的激励,制定适合企业发展的职工激励制度。     

企业人力资源战略管理中的激励理论

文章从激励的意义和人的需求为出发点,阐述了如何在企业开发员工的潜能,对员工进行有效的激励,充分调动企业员工的积极性,为企业人力资源决策提供一些参考。     

企业管理中的员工激励

现代企业强调人本管理,建立有效的员工激励机制,激发员工的积极性和创造性,是现代企业管理必须面对的一个关键问题.美国企业家艾柯卡说过"企业管理无非就是调动员工的积极性."而调动员工的积极性正是管理激励的主要功能.激励涉及了一个企业的方方面面,值得从各个角度进行深入研究.     

企业经营中的员工激励刍议

目前在企业经营中由于员工激励不足,导致员工的工作积极性下降、工作效率不高的现象。阐述了对企业员工进行有效激励的措施。     

激励员工为企业发展铺路

员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。将激励员工的方法引入企业管理中的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬下去,进而为企业的稳定和可持续发展提供坚实的基础。本文通过对企业激励问题的探讨确定了激励员工对企业未来发展的作用,并且提供了一些方法,作为企业激励员工的途径。     

基于双因素激励理论的激励与企业管理

激励是持续激发人的动机的心理过程,通过激励在某种内部或外部刺激的影响下,使人始终维持在一个兴奋状态中.将激励这一概念应用于企业管理,就是调动人的积极性、主动性、创造性的问题.本文以Herzberg的双因素激励理论的研究为基础,为中国的激励体制的构建提出个人的看法和建议.     

浅谈现代企业管理中的激励

<正>1企业激励概述1.1企业激励产生的背景随着市场经济的不断发展并与国际接轨,激烈的市场竞争在很大程度上表现为员工团队整体素质的比拼。本文主要论述如何对企业员工进行有效的激励,最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性,来为企业创造更多的价值。     

从“高校教授分级制”谈企业知识型员工的激励管理创新

在知识经济时代,知识员工是企业的关键要素。企业只有根据激励的实质与知识员工的特点,走出激励制度的误区,采用创新型的激励管理手段,才能激励知识员工,充分调动他们的积极性,获得企业赖以生存和发展的竞争力。     

国有企业知识型员工激励研究

在知识经济时代,对国有企业而言知识型员工的数量、质量以及价值观对企业的成长及可持续发展越来越重要。企业如何有针对性地激励知识型员工,设计相应的知识型员工管理激励机制模式,从而有效地调动他们的工作积极性,已经成为企业人力资源管理者极为关注的课题。本文在分析国有企业知识型员工特征的基础之上,通过对当前国有企业知识型员工激励存在的问题介绍,提出了相应的解决方案。     

浅议激励与员工积极性

市场竞争的时代，企业管理者科学合理借鉴激励理论，灵活应用激励方法，正确把握激励的基本原则，可以赢得人才，最大限度地调动人才的积极性，实现人才与企业的共同成长和进步，从而使企业赢得市场，推动企业持续不断地发展和壮大。     

企业知识型员工激励问题探析

任何企业要发展都离不开人的创造力和积极性，激励作为人力资源的重要内容，是决定企业的兴衰成败的关键因素。知识经济社会，使得有关企业知识型员工的激励成为理论和实践共同关注的焦点。本文通过对企业知识型的特点及激励中存在的普遍问题的分析，提出企业应建立起适应时代特征和知识型员工需求的开放的激励体系。     

有效激励员工的“法宝”

激励是指通过满足人的需要激发人的积极性的一种方式,在实际工作中,管理者总是会运用各种样的激励方式以达到鼓舞士气,聚合人心,最终实现团队的目标。激励的方式不外乎两种,一种是精神激励,另一种是物质激励。这两种方式各有其优点,需根据不同的对象选择不同的激励方式才能取得最佳的效果。     

企业员工激励现状及启示

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

电子商务时代企业员工的非物质激励

信息技术的发展催生了电子商务,它使企业所处的内外环境都发生了重大的变化,这些变化使企业的人力资源出现一些新的特点,使得对员工的非物质激励显得更加重要。通过分析电子商务对企业人力资源的影响,就员工的非物质激励提出了一些建议。     

浅谈激励理论的运用

从分析人的需要出发，阐述了激励在现代管理的重要作用，探讨了员工积极性激励的实质，提出了激励员工积极性的有效方法，包括物质激励、文化激励、责任激励、目标激励、再教育激励等。     

浅谈激励及激励机制在现代企业中的构建

当今世界，管理、科学、技术成为社会发展的三大支柱，其中管理尤其受到人们的青睐。在现代的企业经营管理中，激励机制是每个企业不可或缺的一种管理手段，也是提高管理人员和员工积极性、创造性及激发他们无限潜能的一种方式，其根本目的是充分开发人力资源，正确引导员工工作动机，避开常见问题，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，从而给企业带来更多的经济效益，提高企业在市场中的竞争力。究竟什么是激励？激励理论是如何发展的？它的基本矛盾和解决方法又是什么？在企业中应如何构建激励机制的？笔者将对上述问题作简要解析。     

浅析知识型员工的激励问题

本文从知识型员工的定义及特点入手,分析了企业对知识型员工激励过程中存在的问题,结合知识型员工的特点和激励过程中存在的问题,提出对知识型员工的有效激励方法.     

浅析激励员工对企业的重要性

一、对企业员工激励的前提 斯蒂芬·罗宾斯教授认为,激励是通过高水平的努力实现企业目标的意愿,而这种努力是以能够满足个体的某种需要为条件的。对员工的激励可以理解为管理者根据员工的行为规律,利用能够激发、引导、强化和修正人的行为的各种力量对员工的行为施加影响的各种活动的总和。     

试述国有企业知识型员工的激励管理

如今,企业之间的竞争日益激励,企业获取竞争优势的关键在于对知识资源的合理开发管理,在企业中,知识型员工是企业知识管理的主体和人力资源的核心。所以,知识型员工的激励问题已成为企业内部激励管理的核心议题。本文针对国有企业知识型员工激励机制的相关问     

浅谈企业管理中激励问题

在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一激励的科学与否．直接关系到人力资源运用的好坏,很多企业都有人才外流现象,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一．有效的激励正是解决这个问题的关键