企业员工终身学习能力的培养

随着经济全球化和知识经济的到来,企业间的竞争日益表现为人才的竞争,是否拥有高素质的员工队伍关系到企业的生存和发展。提高员工素质、增强企业核心竞争力的重要手段是要培养与培训企业员工终身学习能力。本文以企业员工终身学习能力培养为研究对象,阐述企业如何培养员工的终身学习能力。     

联通公司一线员工激励机制的建立

联通公司是原中国网通与原中国联通基础上合并成立的国有控股电信企业。作为我国通讯行业三大运行商之一,联通公司面临着巨大的市场竞争。如何在通讯行业竞争日益激烈的今天,提高企业综合市场竞争力成为了影响企业发展的关键。一线员工激励机制的建立能够有效激励员工的工作积极性、提高市场一线竞争力、提高企业口碑,实现联通公司综合市场竞争力的提高。本文针对联通公司市场现状,就如何进行一线员工激励机制的建立进行了分析和论述。     

浅谈企业人力资源管理之激励机制

经过严重的经济动荡后企业间的竞争逐步转向以人力资源为基础的竞争,人才成为企业发展最为关键的资源。如何建立一套科学有效的企业管理激励机制,最大限度地激发企业员工的积极性和创造性,使他们更好的为企业服务,是企业关注的首要问题。因此,人力资源管理有效的激励机制对提高和加强企业的人力资源管理具有重要的理论意义和实用价值。     

构建激励性的薪酬管理机制应注意的几个问题

薪酬激励是企业人力资源管理的重要内容之一,对于提高单位员工凝聚力,减少和规避人才流失,增强企业核心竞争力,保持企业持续规范稳定发展具有重要作用.本文对目前薪酬激励机制存在的问题进行了分析,并就如何构建有效的薪酬激励机制从不同角度和视野提出了具体的措施和策略,可供企业在人力资源管理中实施和借鉴.     

企业经营管理中激励制度的优化分析

随着我国市场经济的不断发展,企业之间的竞争力也在不断加大,人才作为企业竞争力的核心,企业必须着重于对人才的培养,在企业经营管理中使用激励机制可以有效提高企业员工的工作效率、强化企业的核心竞争力。该文通过对企业经营管理中激励制度的优化进行分析,从而提出了企业需要重视对企业员工心理诉求、个人特点的关注,将企业经营管理制度与企业经营管理激励机制有机科学合理的优化措施,以期望企业在经营管理过程中可以正确合理地使用激励制度,从而提高企业员工的工作效率与企业的竞争力。     

建立以人才为本的激励机制加快应用研究的市场化进程

人才资源是知识经济的基础，发挥人才优势是企业发展的关键，有效的激励机制是营造人才发展环境的根本保证。因此，建立以人才为本的激励机制，是增强企业竞争力的重要途径。文章从增强企业竞争力的角度，阐述了建立以人才为本的激励机制的必要性，重点论述了建立激励机制的八个创新，简要列举了实行激励机制在湖北省化学研究院科技创新、产品创新、人才培养方面所产生的经济和社会效益，体现了激励机制给企业带来的活力与竞争力。     

民营企业激励机制研究

众多的中小型民营企业在依靠其灵活机制不断取得效益的同时，也遇到了不少问题。其中，员工激励问题就是一个常常让企业经营者感到棘手的问题，二十一世纪是人才的竞争，员工激励已成企业人力资源管理首要任务，这关系到企业的发展壮大，甚至关系到企业的生存。因此，对民营企业员工激励机制的研究已经成为企业人力资源管理中的重要课题，本文对当前民营企业员工激励的现状进行分析，并对民营企业员工激励机制的创新进行设计。     

核心员工流失的原因及对策

“千军易得,一将难求”,在产品、技术、渠道等竞争因素趋于同质化的情况下,人才成为企业之间差异化竞争的焦点。因此,加强对核心人才的管理,提高核心人才的忠诚度,如何留住核心员工,成为企业人力资源管理的重要职能,本文针对引起核心员工流失的主要原因包括企业没有为核心人才提供足够的个人发展空间、缺乏有效激励机制及企业文化缺少凝聚力三方面,并据此为企业防止核心员工的流失提出自己的建议。     

石化职业培训研究

21世纪是一个残酷竞争的世纪,也是一个人才竞争的世纪。有了人才才能有企业的发展。因此,企业员工的培训,是提高企业人力资源素质,更是增强企业竞争力的重要手段。90年代以来,我国石油工业经历了深刻变化,石油企业面临着巨大的机遇和挑战。在新的形势下,石化企业员工培训必须与时俱进,加快发展,才能适应企业发展战略目标的需要。本文通过对我国石化员工培训现状的深入研究和调查,提出改变现状,加快石化员工职业培训的对策。     

浅谈对知识员工的激励机制的创新

在知识经济时代,知识型员工作为知识的载体,对现代企业的发展有着巨大作用。本文根据知识员工的特征,根据需要层次论和双因素基本理论的激励要素,提出了针对知识员工的创新的激励机制。企业的竞争力水平往往取决于知识员工的努力程度,研究对这些员工的激励机制,对于提高知识员工工作效率、提高企业管理水平和增强企业的市场竞争力都具有重要意义。     

浅谈企业管理中激励机制运用

全球化的市场竞争,使得企业特别关注员工的激励。一是员工是企业最重要的资源,人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力;二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争,人才争夺战愈演愈烈。管理工作中十分重要的一部分是对人的管理,管理者要经常考虑采取何种激励方式,才能使组织成员产生凝集力,为达到组织的目标共同努力。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。激励机制理论就是以制度化为基础,以人为中心的人力资源管理理论。激励机制是在企业系统中,企业与激励客体之间通过一套理性化的制度来反映企业与激励客体相互作用的方     

关于员工激励机制建立与创新的几点探讨

在市场经济条件下,企业间的竞争实际上是企业家经营能力的竞争,企业间人力资本的竞争。人力资源作为一个企业必不可少的重要组成部分,对企业的发展起到了至关重要的决定性作用。因此员工激励显得尤为重要。本文根据企业激励的需要,详细探讨了如何有效地建立员工激励机制;针对目前企业在激励方面存在的若干问题和不足,提出员工激励创新的几点建议和可行性措施。     

浅议新时期的企业员工培训

企业员工培训对于提升企业员工技能和素质、增强企业核心竞争力有着重要作用.针对企业员工培训中出现的企业管理层对员工培训认识不足、培训方式内容单一和培训缺乏针对性等问题,提出应从转变观念、创新形式、丰富培训内容以及建立完善激励机制等方面加强企业员工培训工作.     

浅析员工培训对企业发展的重要作用

现代企业的竞争是人才的竞争,而员工培训工作是提高企业员工素质和技能、提升企业核心竞争力的重要因素之一.该文从企业员工培训工作的意义、内容、特点、要求等方面,阐述了员工培训工作对推动企业发展的重要作用.     

创新人才创新力评估体系与激励制度研究

研究了创新人才的创新力评估体系和激励机制,为企业在严峻的竞争压力下构建创新评价体系和制定创新人才的激励制度提供了理论基础。同时提出人力资源管理实践中增强员工向心力的方法,为创收和员工创新力发展提供了方法和激励制度依据。     

企业人才流失原因及对策浅析

市场的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业核心竞争力所在，如果企业留不住人才，也就失去了竞争力。目前，如何留住人才已经成为企业急待解决的重要问题。为此，本文就人才流失的原因、危害以及应采取哪些对策来留住人才，避免或减少人才流失危机进行了阐述。     

我国商业银行员工职业成长对策探讨

自上世纪90年代开始，银行业的激烈竞争带来了金融人才的加速流动，吸纳和留住优秀人才是人力资源管理者面临的重要问题。雇员自身需要职业成长，更多的人才在组织内的不同岗位上进行转换，或流动于不同组织之间以获取职业能力的提升，如何有效支持和帮助员工实现自我价值和职业成长，对增强银行组织的竞争力和满足员工的需求都有重要的意义。     

人才激励——提升企业的人力资本

随着产业结构的调整、经济增长方式的转变,企业之间的竞争越来越趋向于人力资本的竞争,而人力资本的竞争取决于人才的数量和质量。如何吸引和留住企业所需要的人才,是企业能否取得竞争优势的关键。市场的开放丰富了员工的工作选择,跳槽成为比较常见的现象。当前许多中小企业都面临着员工流失率过高导致企业核心竞争力下除,严重影响企业的生存和发展,     

论激励机制与人力资源管理

<正>在全球化的市场竞争愈来愈激烈的情况下,我们越来越意识到如今最剧烈的竞争是人才的竞争,人才争夺战愈演愈烈。如何留住人才,如何让医院的人力资源充分的发挥出自己的潜力,医院如何充分的调动人力资源的潜力,这确实是一个值得探讨的问题,而员工的激励机制制定的是否合理,又成为决定调动人力资源潜力的一个重要原因。1关于激励的理论有许多关于激励员工的理论。一些理论认为,领导者或管理者能     

人力资源管理的四大法宝

企业的竞争 ,从根本上说是人力资源的竞争 ,办企业主要是办人。因此企业如何进行人力资源的管理 ,挖掘、吸引人才 ,最大限度地调动员工的积极性 ,以从根本上提高企业的竞争能力和经济效应 ,是每个企业迫切需要解决的问题。而重视对人才的培训、增强企业的凝聚力、鼓励开拓创新意识和实行员工自主管理 ,则是企业人力资源管理的四大法宝。