如何有效控制和降低工程成本的探讨

随着国家投资结构的调整,全国建筑市场竞争愈演愈激烈,全行业进入了微利时代.因此,要想立足于建筑行业,关键在于如何把成本降低到最满意的程度.本人认为,降低工程成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析.     

降低建筑工程成本的若干措施

随着国家投资结构的调整,全国建筑市场竞争愈演愈激烈。全行业进入了微利时代。因此,要想立足于建筑行业,关键在于如何把成本降到最满意的程度。我认为,降低工程成本关键在于搞好事前的计划,事中的控制,事后的分析。     

浅谈项目管理与成本控制

工程项目管理是施工企业的基础,成本控制是企业经济效益的源泉。随着国家投资结构的调整,全国建筑市场竞争愈演愈激烈,全行业进入了微利时代。因此,要想立足于建筑行业,关键在于如何做好项目管理,把成本降低到最低程度,争取效益最大化。笔者认为:加强项目管理,降低工程成本关键     

浅谈施工过程控制与工程成本及经济效益的关系

随着国家投资结构的调整以及工程量清单投标报价的强制性执行,全国建筑市场竞争愈演愈激烈,全行业进入了微利时代。因此,要想在建筑行业立足于不败之地,并使自己不断的发展壮大,关键在于如何保证工期短、造价低、质量好的前提下,把成本降低到最合理的程度,同时取得最佳的经济效益。施工阶段的过程控制分为事前计划、事中控制、事后分析三个阶段。笔者认为,要达到上述目的关键在于施工阶段的过程控制。     

关于降低建筑工程成本的思考

随着国家投资结构的调整，全国建筑承包市场竞争愈演愈烈，全行业进入微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的地步。笔者认为，降低工程成本关键在于搞好事前计划．事中控制和事后分析。     

浅析广电工程施工成本的影响因素

目前,广电建设市场竞争日益激烈,施工企业利润日益减少。企业要想在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提下降低施工成本。因此,施工企业及项目部应掌握施工项目成本影响因素的分析方法,辨识影响成本的因素,降低施工项目成本。     

协同配送中成本分摊和收益分配模型研究

协同配送通过企业间资源共享、优势互补,能有效降低配送成本,增加收益。协同配送能否健康发展的关键在于合作企业间的成本分摊与收益分配是否合理。将收益与成本结合起来考虑,从成本分摊角度考虑收益分配问题,提出了收益分配的新思路。     

论工程项目成本管理

随着国家经济的发展,建筑市场竞争越来越激烈,建筑行业进入了微利时代.作好项目成本管理,把成本降低到最满意的程度,是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节.笔者认为,降低工程成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析.     

浅谈降低钻探成本的方法

在日趋激烈竞争的钻探市场,钻探企业要想立足于钻探行业,并不断的壮大和发展,关键在于如何把成本降低到最合理的程度。     

建筑工程施工过程中的成本控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,关键在于企业施工质量的提高、降低工期、降低造价.加强施工过程中的成本控制,减支增效是企业长期经营战略必须实施的项目.本文简述在项目施工过程中成本控制的特点、原则及应用.     

建筑工程施工过程中的成本控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，为了在市场竞争中增加效益，提高企业竞争力，关键在于企业的施工质量的提高、降低工期、降低造价。加强施工过程中的成本控制，减支增效是企业长期经营战略必须实施的项目。本文简述在项目施工过程中成本控制的特点、原则及应用。     

浅谈城市道路设计中降低造价的措施

降低工程造价的关键在于设计环节,从设计理念和设计内容着手,提出降低工程造价的措施——树立全寿命周期成本理念、合理选用技术标准、灵活运用技术指标、合理确定工程方案、进行多方案比选、重视细节设计、应用新工艺、新材料,并结合具体工程实例予以论证。     

浅谈公路工程成本管理

随着公路工程市场竞争的加剧,施工企业的利润空间越来越小,企业的生存和发展面临着严峻考验.因此,公路施工企业要想在积累的市场竞争中立足,关键在于加强企业自身管理,降低工程成本,提高企业经济效益.     

小型化:全球企业发展新趋向

从本世纪初开始,生产规模愈大则生产效率愈高的观念,一直在各国工业中占统治的地位。主要是因为大规模生产曾经使一些国家的汽车业和家电业等产品,降低了成本,打入了国际市场。但是近20多年来,国际工业产品竞争加剧,市场的需求变化无常,这样便使大规模生产为基础的其劳动生产率的增长比前几十年     

浅谈清水泵站变频调速节能技术原理

文章从水泵装置对能量的供给和需求入手,分析了水泵装置以定速运转,其能量供需不平衡以至能耗高,而改用调速运转后,则是按需供给,所以能耗得以降低。自来水厂的运行管理中,要节约运行成本,关键在于降低清水泵站的能耗,清水泵站应全面使用变频调速技术。     

建筑施工项目的质量管理问题及预控措施

建筑施工管理关键在于施工质量的管理，做好施工质量管理就要先分析形成各种质量问题的原因，才能在施工管理中真正的迭到降低工程成本与延长使用寿命的目的，并在无形中树立良好的企业形象，树立口碑，加大企业的市场竞争力。     

安徽省与上海市上市中小企业融资效率比较研究

以安徽省和上海市48家上市中小企业为样本,运用数据包络分析法,对两地中小企业在融资效率方面存在的差异进行了比较,剖析了导致差异的原因.研究发现,安徽省上市中小企业在盈利能力、成长能力、资金运营能力等方面并不比上海市差,但整体融资效率远低于上海市,原因在于融资成本过高.安徽省上市中小企业提高融资效率的关键在于降低融资成本.     

如何做好工程项目的成本管理

随着我国基础建设的高速发展,建筑施工的市场不断扩大,越来越多的企业参与进来,行业竞争日趋激烈。施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的工程产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于施工成本能否实现最低化。简述了工程项目成本管理的概念及控制措施。     

基于演化博弈的高校垃圾分类监管机制研究

以高校校园垃圾分类为研究对象,借助博弈论方法构建大学生和高校的演化博弈模型,分析了两者在不同策略下的成本和收益,研究了演化稳定策略,并进行仿真分析.结果表明,大学生垃圾分类行为与其分类成本、因分类而获得的环境正效应和因不分类而受到的声誉损失关系最为密切;学校制定的奖惩制度仅在短期内有效,但想使垃圾分类长期处于稳定状态,关键在于降低学生垃圾分类成本、提升垃圾分类的环境价值以及建立信息披露制度.     

工程项目成本管理与成本控制

进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。本文讨论了项目成本管理中存在的一些问题,并提出控制成本的方法、对策。最后指出成本管理的关键在于落实,说明成本管理是一项长期而艰巨的任务。