浅析施工企业工程项目部的成本管理责任

在当前市场激烈竞争的环境中,施工企业要维持生存、寻求长远发展,应该以项目管理为载体,以项目成本管理为重心,积累企业发展资金。在项目成本管理中,本文提出了三层次的成本管理责任分工,并就工程项目部应履行的成本责任进行了系统的总结。     

浅议项目部控制成本的对策

工程项目是建筑施工企业成本管理的重点,项目部的盈亏决定着企业的盈亏。如何控制项目部的成本开支,遏制项目部的亏损,提高企业经济效益,已成为当前企业非常紧迫的任务。（1）搞好成本预测,确定成本控制目标;（2）完善成本控制制度;（3）狠抓预算、结算,做到全员管理、全过程控制;（4）加强合同管理;（5）搞好工程结算。     

论施工项目部成本的控制

施工项目部是施对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉,因此,项目部必须加强管理,控制成本开支,使所担负的施工工程保质,保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

浅谈建设工程施工项目部的成本分析

对于一个建设工程承包方的项目部来说,可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用,其他的费用是承包方公司总部管理者考虑的问题。对于可控的这部分成本,用于工程项目的直接费用所占比例最大,也最难控制,所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。     

施工企业工程项目部的成本控制分析

项目部必须加强管理,控制成本开支,使所担负的施工工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益。本文分析了影响施工企业项目部成本的因素和存在的问题,提出了加强项目部成本控制的措施,供大家参考。     

浅谈建筑施工企业项目部的成本控制与核算

介绍了建筑施工企业项目部搞好成本控制与核算的基本做法：一是强化成本核算意识，二是抓好成本核算监督；三是提高成本核算员素质；四是控制项目施工成本；五是建立科学的核算制度。     

项目部施工成本的影响因素及应对策略

项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,文章结合笔者的工作实践,分析了项目部施工成本的影响因素,并提出应对策略。     

论项目部对工程成本的管理与控制

围绕建筑企业的经济效益,分析了项目部对工程成本管理与控制的重要性,提出了建筑工程成本控制必须遵守的原则以及核算控制的方法。     

论基层项目部对工程成本的管理与控制

本文论述了施工企业成本控制的作用,指出基层项目部对工程成本的管理与控制是施工企业成本控制的重点,提出了项目部对工程成本管理及控制的原则,以及如何做好事前、事中、事后阶段的成本控制,达到增收节支的目的,从而提高企业的经济效益。     

施工企业项目部的成本管理与控制

在工程建设中施工企业实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。由于项目部是施工企业的最基层项目管理组织机构,所以项目部的成本管理和控制是施工企业进行成本控制的着力点和关键。本文主要阐述了施工企业项目部成本管理和控制的原则,并重点对项目部的成本管理和控制方法进行论述和探讨。     

关于工程项目成本管理的思考

随着建筑市场的竞争激烈,施工单位承包利润微乎其微,各企业都在向管理要效益,加强施工项目成本控制,挖掘降低成本的潜力,该文针对某施工单位项目部在某组团小高层建设过程中的成本控制,来探讨如何作好施工企业的项目成本管理.     

工程建设项目成本管理研究

随着建筑市场竞争的加剧,工程的单价越来越低,如何才能有效提高建设工程建设项目成本的管理和控制,是当前工程建设管理人员深入研究的课题.为此,文章对目前施工程建设项目成本管理进行了全面分析,同时就如何有效地进行成本管理提出意见.     

浅议业主方对工程造价的管理

工程造价即工程的建造价格,工程是指一切建设工程。对业主而言,工程造价的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用,即工程投资费用。     

项目物资采购成本管理研究

物资采购成本管理是建筑企业管理和工程项目管理的重要组成部分.该文分析了通过建立采购管理体系、项目物资采购全过程管理、信息化管理、采购模式选择、供应商管理、总成本管理达到保证物资质量和交货期、降低采购成本、增强建筑企业竞争力的目的.     

论施工项目成本管理

施工企业项目成本管理是整个施工企业的管理工作中一个重要的组成成分,可以划分为项目成本管理组织结构划分、项目成本目标与计划、实际成本核算、项目成本控制、成本分析与考评五个部分,文章结合工作实际逐一进行了阐述,提出了一些具有实际操作意义的建议和措施.     

道路工程项目成本管理浅析

道路工程招投标竞争日益激烈,采用FIDlC条款和工程量清单模式的评标办法基本上都是综合评价最优的合理低价中标,企业如何能在如此低价的市场中生存和发展,就需要不断地提高企业的管理水平,降低企业管理成本,而项目成本管理是施工企业成本管理的基石.文章通过分析目前施工项目成本管理的现状,提出加强施工项目成本全过程控制的有效措施,降低项目成本,从而提高项目效益.     

建设工程造价控制与管理

论述了建设工程造价控制与管理,它是一个动态过程,分析了建设过程中的投资决策分析阶段、设计阶段、招投标阶段,施工阶段以及竣工决算阶段,保修阶段等对工程造价进行有效控制和管理的方法与措施,以控制建设工程造价核定的限额,达到合理控制造价,有效发挥投资效益的目的.     

浅谈成本管理在公路工程项目管理中的应用

进度、成本、质量控制是现代工程尤其是公路工程项目管理的三个核心内容。在公路工程项目中标值越来越合理的今天,如何加强和完善项目过程管理,最大可能地降低各种成本,按计划的进度完工是施工企业能否取得最大利润的关键。     

浅析工程项目成本管理中的问题

降低成本是提高企业竞争力的重要措施.本文提出了工程项目成本管理中的一些问题,并探讨了相应的解决方法.     

工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理

随着我国经济与世界经济的接轨，国际经济加速了一体化进程，发达国家先进的管理模式正逐步渗透到我国的建筑业中。作为工程建设领域的重要组成部分——工程造价咨询业也正逐步得到发展。其职能也由过去单纯受政府委托行使造价咨询的管理职能逐步向独立的面向社会承接造价咨询业务的服务职能转变，并在工程建设中起着举足轻重的作用。