风电工程建设项目管理方法研究

随着我国风电工程规模的不断扩张,需要引入全过程项目管理的理念和方法,实现对风电工程建设的全程控制和管理,更好地提升风电工程的建设水平。本文以风电工程建设项目管理为研究对象,论文首先分析了风电工程建设项目的特殊性,探讨了全过程项目管理方法,包括前期项目管理策划、施工阶段的项目管理策划和后期阶段的项目管理策划。     

会展产业与展会项目管理

会展产业作为一个关联性极强的朝阳产业,会展活动不仅可以为会展组织者、会展场馆经营者和会展服务者带来经济效益,还可以为会展所在城市带来巨大收益。会展产业主要包括会议和展览会等大型活动,在此我们主要从展览会的项目管理方面研究以展会为服务对象,展览会项目各阶段工作的计划、组织、控制,以实现目标的各项活动。从项目管理的角度看,展览会的项目管理包括项目的可行性分析、立项、规划、执行、现场操作管理和分析总结这六个阶段。     

建设项目的资源管理

在项目管理中为了取得各阶段目标和最终目标的实现,必须加强管理,管理的主体是以项目经理为首的项目经理部,管理的客体就是具体的施工对象、施工活动对象相关的生产要素(主要包括材料、设备、劳动力、资金、技术等)。在整个施工阶段,项目管理的主体要牢牢抓住施工项目的资源,即生产要素的合理配置和强化管理,实现节约     

浅谈公路工程施工的进度、质量和安全控制

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段,建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段.施工方作为实施阶段的重要参与方,受业主方的委托承担工程建设任务,施工方不仅应服务于本身的利益,也必须服务于项目的整体利益.因此施工方项目管理的任务包括：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理.在这里主要论述施工的进度控制、质量控制和安全控制三方面.     

浅谈电网建设工程项目管理的现状及策略

项目管理工作是配电网建设工程整体管理工作中的重要内容。在电网工程建设中包括决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段几个阶段,目前配电网建设项目管理对整个过程管理协调不足,管理效率不高,直接影响了配电网工程建设进步和效益。本文将对如何加强配电网建设工程项目管理展开详细分析。     

论工程项目管理

项目管理是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调和监督等活动过程的总称。文章从理论的高度论述工程项目管理三大要素即质量、进度、费用的管理思路、方法和措施,并简述四阶段循环管理和全面质量管理的原理。     

浅议工程施工阶段项目管理

对项目管理目标进行研究,通过分析施工阶段项目管理要素及特点,结合现阶段国际国内项目管理的现状及工程管理发展趋势,提出项目施工阶段管理的几点建议。     

浅谈施工企业项目管理

<正>施工企业的项目管理,是指施工企业对某项具体建设项目的全过程的管理。管理的内容,包括工程投标、施工准备阶段的生产要素组织和施工条件准备;施工过程中的控制管理;交工验收管理。1施工准备1.1建立公司对项目管理的控制体制建立从项目开始到结束项目中各个工序的管理,出现问题的处理方法等一系列对项目质量要求、成本、进度的控制制度。     

浅淡项目业主在项目实施过程中对工程造价的控制

论述了项目业主合理控制投资项目工程造价的方法,包括按国家法律法规实施项目管理、做好投资项目前期工作、实行工程招投标、推行工程量清单计价模式、加强施工阶段造价控制、加强审计环节控制、加强投资项目档案管理.     

中外项目管理模式比较研究

项目管理的发展大致经历了5个阶段.通过对中国项目管理知识体系(C-PMBOK)、美国项目管理知识体系(PMBOK)及哈佛模式项目管理的比较,找出它们在内容与结构之间存在的异同,以项目生命周期为主线,对我国项目管理知识体系进行补充和完善,建立项目生命周期、项目管理相关知识和项目管理层次三者相结合的三维模型,有利于丰富我国的项目管理知识体系,使项目管理知识体系在理论上有所突破.     

油气勘探开发项目中评价理论研究

油气勘探开发项目评价是油气勘探开发项目管理的重要内容之一,也是提高项目决策科学性的一个重要环节。近年来油气勘探开发项目评价趋向于对项目整个生命周期的全过程评价,强调对项目建设过程的控制,由此提出了油气勘探开发项目中评价。油气勘探开发项目中评价能加强对项目实施过程的控制,及时进行调整,纠正出现的问题,保证项目实现良好的经济效益。在分析油气勘探开发项目中评价含义的基础上,指出其阶段性、预测性、时间、规模、反馈性、技术要求、评价内容侧重性等特点,研究了油气勘探开发项目中评价目的,对其评价方式、应用条件进行了界定,指出了油气勘探开发项目中评价应注意的问题。     

基于“互联网+”云平台的项目信息集成化管理—以重庆巴南某房建项目为例*

建筑工程项目因具有投资巨大,过程复杂,单个项目由多个企业参与建设等特点,所以项目管理的方法和水平会直接影响到各个企业效益的高低。为提高建筑项目工程质量,保障项目开发进度,降低工程项目成本,本文以“互联网+”背景下建筑工程项目管理的思维,对项目全生命周期的信息进行集成化管理,实现各参建企业之间信息共用共享,做到过程留痕,结果可溯的信息化项目管理。并利用案例对基于“互联网+”云平台的项目信息集成化管理进行验证分析,证明了基于“互联网+”云平台的项目信息集成化管理的可行性、可操作性与优越性。     

关于绿色项目管理评价框架的研究

深入分析了绿色概念的兴起，剖析了它与项目管理过程的联系：在已有研究的基础上，针对目前各种理论所缺乏的可操作性，提出了绿色化项目管理的实施框架，分析了框架的主要特征，描述了实施框架的静态结构和动态过程，并以该框架指导绿色化项目管理的持续改进。     

构建基于发展战略的高校全面风险管理框架

高校战略规划中假定的条件不断受到时空和人为等因素的影响,战略过程充满各种风险。构建基于发展战略的高校全面风险管理总体框架以及基于战略制定、战略实施和战略评价三个阶段的全面风险管理具体框架,将全面风险管理理念贯穿于战略全过程,有机地融入高校管理中,把事项识别、风险评估和风险应对等风险管理技术应用到战略制定环节和实施控制过程,将合理保证高校办学目标的实现。     

广西投资项目管理系统设计与实现

以BEA Weblogic,Oracle 10g作为后台数据库,采用B/S方式,Ajax作为客户端浏览器的界面渲染引擎,在J2EE Struts＋Spring＋Hibernate的组合框架模式中通过SOA（面向服务的架构）方法开发设计广西投资项目管理系统。该系统包括投资管理、项目监测、投资运行、项目库、系统管理、公共信息、自定义报表分析、数据交换,共8个子系统,实现对投资项目进行全程管理、监控和稽查,满足自治区、市、县三级发改部门对投资项目管理、项目投资运行情况分析、项目稽察与监控业务需要。     

建筑信息模型、区块链和建设项目管理研究

以建筑信息模型（Building Information Modeling,BIM）为中心的建设项目管理模式有助于解决我国建筑行业中信息高度分散且浪费严重的问题,但它难以实现基于各方贡献的项目全过程价值管理,不利于BIM的推广应用。因此,从社会技术和全生命周期视角提出一种基于BIM和区块链技术的建设项目管理新模式。首先,提出BIM和区块链技术在建设项目中的结合点：多用户、多阶段、多目标数据的整合和追溯;多方协同、利益均衡、信息无损传递、责任追溯、顾客满意的共识过程模型。其次,从社会技术和全生命周期角度分析BIM和区块链技术在建设项目中的支撑框架和实施思路。本研究将为业主进行全过程协同和项目精益管理提供了思路参考。     

铁路建设中地下管线迁改总承包的风险管理

该文文结合铁路工程建设中地下管线迁改的特点并针对合肥南环铁路线中排水管道迁改总承包工程事例,对管线迁改总承包实施过程中的风险管理进行了论述,对风险识别、风险因素评价及分析、风险管理实施进行了分别阐述,总结出铁路工程中地下管线迁改总承包风险应对措施。     

基于ANP_FCE模型的大型航天研发项目风险评估

在构建大型航天研发项目风险评价指标体系的基础上,针对风险因素之间存在相互影响的特点,根据网络分析法（ANP）建立大型航天研发项目风险评估的网络结构模型,确定了所有风险指标的权重;引入模糊综合评价(FCE)的思想和方法,提出大型航天研发项目风险评估的ANP_FCE模型,并结合某航天研发项目描述模型的建模过程,确定项目的综合风险水平和关键风险因素,为项目风险管理与控制提供重要的决策依据。     

提高应用型本科院校毕业设计质量的措施与实践

在分析地方应用性本科院校毕业设计(论文)现状的基础上,提出了从学校实际出发提高毕业设计(论文)质量的方法和措施,包括推行本科生导师制,采用渐进贯通式毕业设计(论文)教学模式,并从选题、开题、指导过程管理、质量考核等方面全方位进行监控,实践应用表明,效果良好。     

建设项目工程造价控制分析

控制工程造价的关键在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。业主对其管理应贯穿于工程建设的全过程,包括建设工程的项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工决算阶段。只有在项目建设的全过程,以设计阶段为重点、以市场为中心,通过技术与经济相结合的方法,实施动态、主动控制,合理确定投资...