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郭生 《科技情报开发与经济》2006,16(17):215-216
就如何提高企业在市场中的综合竞争能力进行了探讨,指出只有加强项目管理、改善用工制度、合理调配企业资金、建立以市场为导向的现代化企业制度,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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建筑企业施工项目管理的成本控制分析 总被引:2,自引:0,他引:2
巩丽娟 《科技情报开发与经济》2009,19(18):193-194
成本控制水平的高低将决定一个企业的生存状况,强化项目管理、控制施工成本已成为建筑企业提高经济效益、提高市场竞争能力的首要任务.介绍了成本控制的基础及成本分析遵循的原则,分析了企业成本控制中存在的问题,探讨了成本控制的方法和途径. 相似文献
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无论目前,还是未来,价格的竞争归根结底都是成本的竞争——只有低成本才是企业获利和发展的根本保证,建筑市场也不例外。如何实现低成本,如何形成成本的竞争优势对施工企业的成本管理提出了更高的要求。 相似文献
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从建设项目施工的准备阶段、施工阶段、竣工阶段阐述了施工项目管理的具体方法和控制措施。指出施工项目管理是对施工项目全过程的管理,只有加强对每个阶段的管理,严格控制各个重要环节,才能使施工项目取得最佳的经济效益和社会效益。 相似文献
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项目管理作为一种适合于社会主义市场经济新体制的新型管理模式,越来越受到施工企业各部门的重视。通过实践认识到,要搞好工程施工项目管理,必须做好以下工作:项目经理应上岗竞标,在分配制度上取消等级工资制,建立严格的内部审计和考核制度,对劳务人才坚持专业分包竞标管理,材料公开竞标采购,强化项目成本核算使资金专款专用,项目部在施工前要进行技术交底等。 相似文献
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杨子龙 《中国新技术新产品精选》2011,(21):218-218
项目成本控制是项目管理的核心内容。加强施工项目成本管理,既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。本文结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行了探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。 相似文献
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通过对项目管理及施工项目管理概念的解释,引出对施工项目管理的地位及作用、管理方法以及在实际应用过程中的思考. 相似文献
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水电建设项目工期时间长,施工环境复杂,涉及各个方面,是一个特殊的高风险行业。文章从项目施工中成本控制管理中的项目经理管理与分包工程管理两个重要方面,系统的阐述了项目施工成本的有效控制与管理方法,实现高速度、高质量、高成效,以求达到"绿色、和谐、精品"工程,达到项目施工应有的效果。 相似文献
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项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的. 相似文献
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工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的必要手段,如何能够提高施工企业效益,关键在于如何能够控制好项目成本管理。 相似文献
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从建筑装修工程的两个重要阶段-工程前期准备和施工过程分析各阶段可能存在影响工程效果的隐患,强调在大型装修工程中加强施工项目管理的重要性。 相似文献
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何颂伟 《中国新技术新产品精选》2011,(14):222-223
企业已步进一个微利时代,这将要求项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量,工程进度,工程成本三大目标的控制,加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代,工程项目如何管理,才能使自己能立于不败之地,这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。本文主要对如何做好建筑企业项目管理进行了探讨。 相似文献
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工程项目管理是一门复杂的综合性学科,它对确保建设项目顺利实施、提高投资效益有十分重要的作用。因此,我们应加快建设项目管理的改革步伐,使其不断规范化、科学化,保证我国建筑行业能够稳定、健康的发展。 相似文献