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本文根据笔者多年的施工管理经验,主要针对施工现场管理的迹象主要措施做出了深入的阐述,以期可以在实践中做出有效指导。 相似文献
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以模糊数学知识为基础，结合工程实际建立了项目经理部管理能力评价模型，并对项目经理部管理能力实例进行了评价分析 相似文献
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施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。本文从五个方面探讨了施工现场管理的任务和方法。只有保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行,才能取得尽可能大的经济效益。 相似文献
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施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。本文从五个方面探讨了施工现场管理的任务和方法。只有保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行,才能取得尽可能大的经济效益。 相似文献
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施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。 相似文献
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现场管理是确保建筑施工质量的重要保证。本文阐述了建筑施工现场管理的内容和原则,并就提高建筑施工现场管理水平进行了分析和探讨。 相似文献
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建筑施工现场管理意义重大,是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。本文从施工现场的进度管理、质量管理和安全管理三个方面,对建筑施工现场管理进行了探讨,认为建筑施工现场管理需遵循管理的基本原则,从计划、组织、领导、控制等职能上实施。积极实现建筑施工的"三控制、一管理"的目标,建设优质的现代建筑工程。 相似文献
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建筑施工安全管理是动态管理,是一项复杂的系统工程。本文通过分析建筑施工现场的安全问题,从建筑企业的安全意识、安全教育、安全措施等方面提出相应的建议,同时确保在遵循法律的角度上规范和约束建设工程安全生产行为,重视建筑工程施工现场安全管理,加强事故防范,确保建筑工程的顺利进行。 相似文献
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建筑施工现场的安全关系到建筑施工人员的生命财产安全,以及经济发展和社会稳定.对我国建筑施工现场发生事故的主要原因进行了分析,对加强建筑施工现场安全管理工作提出了建议. 相似文献
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本文针对建筑施工现场管理的各项要素,提出了按照建筑工程的人员管理、材料管理、机械设备管理、安全文明管理、现场环境管理等分项管理的具体措施。做好这些方面的管理工作,不仅能极大地提高建筑工程的建设质量,也能体现建设企业的管理水平及企业文化,对也企业的发展壮大有着极其重要的作用与意义。 相似文献
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随着我国项目法施工的普及,大大小小、分布各地的项目经理部已成为施工企业生存、发展的重要基础。如何管理好这些组织,成为急需解决的问题之一。笔者结合自己的工程项目管理经历,总结了项目经理部的三种运行状态,提出施工企业如何管好项目经理部的若干对策。 相似文献
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建筑施工的现场管理是建筑施工管理核心要素,现场管理的好坏对影响工程的质量、进度和效益具有直接性。只有加强现场管理,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序开展施工,才能实现施工项目的优质、安全、高效、低耗。 相似文献
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施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。 相似文献
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建筑企业的产品在施工现场形成，施工现场成为企业的生命线。这就凸显了施工现场的重要性。为了保证企业的良好发辰，如何莓好建筑施工现场管理成为必要。笔者结合自己实际工作经验，粗略提出了自己的看法。 相似文献
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随着我国经济的发展和进步,我国建筑工程也随之迅猛的发展起来。而项目施工现场管理作为施工企业经营活动的基础,其主要职责就是对项目施工的全过程进行管理和监督,从而确保工程的整体质量,增加企业的效益。但由于项目施工现场管理是一项比较复杂,而且也是一项比较繁琐的工作,要求在管理的过程中做到全方位和全过程,只有这样保证建筑企业能够健康、持续和稳定的发展。接下来,笔者结合具体的施工实例,对建筑工程项目施工的现场管理做如下详细的叙述和分析。 相似文献
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总结分析了建筑施工技术及现场施工管理存在的问题,对建筑施工技术和建筑施工现场管理进行了探讨。认为建筑施工企业应积极进行建筑施工技术的改造,加强建筑施工现场的管理,完善科学、系统、高效的建筑施工与管理技术,打好建筑企业良好发展的基础,建设优质的现代建筑工程。 相似文献
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