对非经营性资产转为经营性资产管理的探索

<正> 所谓非经营性资产,是指行政事业单位为完成国家行政任务和开展业务活动所占有、使用的行政事业资产。非经营性资产转为经营性资产,即行政事业单位在保证完成本单位正常工作的前提下,按照国家有关规定将其占有、使用的非经营性资产用于从事生产经营活动的行为。非经营性资产转为经营性资产,其资产的国家所有性质不变。一、"非转经"资产管理现状长期以来,在全国范围内,行政事业单位"非转经"资产的管理相对松弛,非     

高等学校经营性资产管理初探

文章针对高等学校在非经营性国有资产转经营性资产运作过程中存在的主要问题 ,探讨经营性资产的管理办法 ,力求达到校办企业提高经济效益 ,国有资产保值增值 ,学校办学条件有较大改善的目的     

高校经营性资产整合管理的现实意义

高校经营性资产是指高校在保证完成自身教学、科研等正常工作前提下,按照国家有关规定,以投资、入股、出租、出借等形式从事产品生产、商品流通和经营服务等活动,以赢利或取得收益为主要目的的资产,它包括固定资产、流动资产以及无形资产,是高校国有资产的组成部分。     

浅谈科研单位的资产经营

有一个科研单位几年前将自己的几间办公室出借给一家只有十几个人、几十万资产的公司,几年之后这家借房子的小公司发展成为拥有近亿资产的大公司,而无论是人才方面,设备方面,资产方面远远超过公司的研究所还是原来的规模,还是这些资产,公司的经济实力大大超过了研究所,究其原因是什么?这可以讲出很多很多,但根本的一条是公司在市场中把握机遇,进行资产经营,而研究所还不知道什么是资产经营。     

论高校经营性资产的经营管理机制

高校资产经营的本质是将其非经营性资产中的一部分有选择、有目的地转化为经营性资产的经营管理活动.如何利用有效的手段来经营管理高校的经营性资产,是当前高校资产经营和运作的一个重要问题.……     

论高校经营性资产的经营管理机制

高校资产经营的本质是将其非经营性资产中的一部分有选择、有目的地转化为经营性资产的经营管理活动.如何利用有效的手段来经营管理高校的经营性资产,是当前高校资产经营和运作的一个重要问题.     

煤炭企业债转股过程中剥离非经营性资产的思考

剥离非经营性资产是国有企业建立现代企业制度和实施债转股过程中的一大难点。要保证债转股顺利实施，先注册新公司、后剥离非经营性资产是切实可行的选择。     

高校经营性资产监管的目标和方式

高校资产经营管理公司作为国有资产经营者,不但要确保国有资产的安全保值,更要注重资产的营利性,实现增值目标。在对子公司进行监管时,可借鉴总部管理的集团性公司监管模式,通过理顺管理体制、财务监督、利润考核、建立投入与退出循环机制等方法实现监管目标。     

基于我国高校治理结构下的非经营性资产管理问题及解决建议探讨

笔者立足于目前高校非经营性资产管理的现状,对管理过程中普遍存在的问题,如预算编制不合理、配置效率低下、会计核算存在账实不符等进行分析,剖析问题产生的原因,进而从推进分权管理、完善预算管理机制、改进绩效评价体系、加强信息沟通等方面尝试提出对策与建议。提出的对策与建议对提高高校非经营性资产的管理绩效具有重要意义。     

我国非经营性国有资产管理问题透析

我国非经营性国有资产对于保障社会安定、提高人民生活水平发挥着重要的作用。本文作者深入调查研究,指出我国非营利性国有资产运营现状及管理缺陷,并针对目前暴露问题提出了具体解决方案。     

科研单位成本管理探析

随着我国市场化改革的逐步深入，科研事业单位逐步实现了企业化改制，在过去那种特定条件下形成的粗放型成本费用管理模式，已不能适应科研生产发展要求，加强成本费用内部控制成本成为当务之急。但是，现阶段针对科研单位的成本管理问题研究的文章相对较少。本文就是就此方面谈一些自己的认识。     

科研单位人才资源管理思考

简述科研单位开发,利用,荟萃各方优秀人才的重要性。认为在社会主义市场经济条件下,科研单位要树立人才忧患意识,形成“大人事”观念;广纳贤才;通过大胆使用人才和强化奖惩来激励人才奋发图强。提出科研单位应该增加投入,对人才实施继续教育,为科技人才创造宽松的环境,留住人才,才能为经济社会发展唱响主旋律。     

高校经营性管理探究

随着我国市场经济体制的日益完善，高校管理改革也被纳入市场化的轨道。高校进行经营性管理成为一种必然选择。对高校经营性管理规律性的深刻认识，是高校经营性管理成功的前提。因此，对我国高校经营性管理这个命题进行深入的研究具有十分重要的意义。本文在对高校经营性管理进行科学界定的基础上，探讨了高校进行经营性管理的必然性，并在分析影响高校进行经营性管理的不利因素后，提出相应的对策。     

高校经营性管理探究

随着我国市场经济体制的日益完善，高校管理改革也被纳入市场化的轨道。高校进行经营性管理成为一种必然选择。对高校经营性管理规律性的深刻认识，是高校经营性管理成功的前提。因此，对我国高校经营性管理这个命题进行深入的研究具有十分重要的意义。本文在对高校经营性管理进行科学界定的基础上，探讨了高校进行经营性管理的必然性，并在分析影响高校进行经营性管理的不利因素后，提出相应的对策。     

科研单位人才资源管理思考

简述科研单位开发、利用、荟萃各方优秀人才的重要性.认为在社会主义市场经济条件下,科研单位要树立人才忧患意识,形成"大人事"观念;广纳贤才;通过大胆使用人才和强化奖惩来激励人才奋发图强.提出科研单位应该增加投入,对人才实施继续教育,为科技人才创造宽松的环境,留住人才,才能为经济社会发展唱响主旋律.     

浅析科研单位预算管理

预算管理是科研院所管理中一项重要的基础工作,科研单位作为完成预算单位经济目标的主要责任主体,其预算管理具有重要的意义。20世纪90年代中期,我国科研院所事业单位全面启动了预算管理工作。通过多年预算管理工作的探索与实践,科研院所事业单位逐步形成了一套有效的预算管理机制。但仍存在不少问题,本文就如何加强科研院所的预算管理工作作一些分析。     

浅谈科研单位的物资管理

本文结合一些科研单位的物资品种、物资性能等特点,简单介绍了科研单位的物资管理、物资采购的有关特征,其中重点提出了某些科研单位在物资管理、安全存贮管理过程中存在的一些不足,并对其进行了分析,提出了相关的一些改善措施。     

高校科研单位科研经费的预算管理

科研经费管理是高校财务管理的重要组成部分。文中针对高校科研单位科研经费的预算管理中存在的问题,认为应重点做好科研项目经费预算管理,同时应规范与之相适应的科研经费预算管理制度,规范经费核算,有效提高科研项目预算管理能力。     

科研单位信访管理现代化探讨

科研单位信访管理现代化探讨陈秀荣信访是“写信”和“访问”的统称，是人们进行社会交往活动的一种形式。长期以来，党和国家对信访工作十分重视。目前，我国的信访管理工作已走上正规化和规范化道路。县以上各级党委和政府都设立了专门处理人民来信来访的机构。但是，科...