医院人力资源管理在市场竞争中的作用分析

人力资源是一种物质资源无法比拟和替代的资源,在任何时期它都是医院的核心竞争力。医院改革证明,人力资源是医院重要战略资源,要想在市场竞争中获得优势,必须把人力资源管理作为医院管理的重要组成部分,并对人力资源进行有效开发和管理。人力资源管理还关系着医院目前运营状况和今后发展。在医院工作体系当中,人力资源管理是医院在人力资本上的重要保障。该文旨在通过了解当前医院人力资源管理现状并结合工作实践经验,揭示医院人力资源管理的作用、发展方向及趋势。     

现代人力资源管理提高医院核心竞争力探讨

现代医院的竞争是人力资源的竞争,现代医院管理是以人力资源为核心的管理。本文阐述了医院人力资源管理的重要性,根据目前医院人力资源的现状,探讨如何建立一套完善的人力资源管理体系,为医院留住高素质的人才,提高医院的核心竞争力,为医院谋求高水平的发展。     

地市级医院临床科室人力资源优化管理对策研究

随着知识经济时代的到来，人力资源日益成为决定医院生存与发展的重要资源，将直接影响医院在医疗市场的竞争力。现代医院管理是以人力资源为核心的管理。医院人力资源的合理配置与优化是医院管理改革的一项重要内容。目前，我国医院人力资源管理中还存在着许多不合理之处，优化现代医院人力资源管理既十分紧迫，又有着深远的现实意义。本文以现代人力资源开发与管理理论为基础，对我国医院人力资源管理现状及存在的问题进行分析，最后提出完善优化医院人力资源开发与管理的对策和途径。     

专业技术职务评聘分离促进医院人力资源合理配置

人力资源是推动医院建设和发展的根本性要素,人力资源的合理配置是医院管理中迫切需要解决的课题。专业技术职务的评聘分离、竞争上岗,为医院人力资源的使用、管理、合理配置和分流起到了积极的作用。本文就我院深化劳动人事制度改革的实践,对在评聘分开竞争上岗工作中如何合理配置医院人力资源问题进行了探讨。     

浅论用科学发展观指导和推进医院战略人力资源管理

战略人力资源是医院发展总战略的核心,而战略人力资源客观主体是“人”,科学发展观的核心是“以人为本”,只有用科学发展观的精神实质和深刻内涵去指导、推进医院战略人力资源管理,医院发展总战略才能得到实现。     

对新时期医院人力资源管理的几点思考

改革与发展的实践也证明,医院要想在激烈的市场中获得竞争优势,占有一定的医疗市场份额,就必须有效地整合医院的各种资源。为了让医院在竞争中处于不败之地,必须做好医院核心资源-人力资源的开发和管理。本文主要针对现有一些医院人力资源管理的现状,分析其存在问题和原因,提出新时期医院加强人力资源管理的对策措施。     

浅谈医院人力资源管理中的思想政治工作

随着我国医疗事业的不断发展，对医务工作者的要求也越来越高，在当前复杂的社会环境下，特别是市场经济条件下医院所面临的人才培养问题越发突出，医院人力资源管理已经上升到医院发展战略管理的重要组成部分。要更好地通过人力资源管理对医务工作者从思想素质到专业技能，从职业道德到岗位职责进行培养和提高，就必须在人力资源管理中有机地融入思想政治工作，思想政治工作是改善和提高医院人力资源管理质量的关键所在。     

现代医院人力资源管理的特点

医院人力资源的合理配置与使用是医院管理改革的一项重要内容。本文以现代人力资源层次理论 ,分析了目前人力资源存在的现状问题 ,并提出了合理配置人力资源的措施 ,以提高医院整体质量和卫生投资的综合效益 ,为医院人力资源管理提供新路。     

细化管理在医院后勤人力资源管理中的应用效果研究

该文立足于医院的后勤人力资源管理工作,阐述医院后勤人力资源管理工作及细化管理工作理念的基本概念及显著特征,然后对于医院后勤人力资源管理工作中存在的主要问题进行描述,并指出如何在实际的医院后勤人力资源管理工作体系中进行科学应用,以实现医院后勤管理工作质量及工作效率的全面提升,为医院后勤人力资源管理工作质量的提升提供经验借鉴及指导。     

企业医院人力资源管理应当注意的几个问题

医疗市场的激烈竞争迫使企业医院必须重视人力资源管理领域的问题,并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新。要想拥有一批引得进、靠得住、用得上的优秀人才,在变幻莫测的医疗市场竞争中立于不败之地,医院应进行不断的管理创新。本文在人力资源信息化、职工满意度、薪酬、招聘、培训等问题上提出了一些思考和见解。     

医院电子化人力资源管理的应用意义及解决策略

在当今社会医院的人力资源管理的信息化和电子化的理念转化是一个越来越重要的课题,不仅传统的人事管理理念已经变得越来越难以适应现阶段医院人才培养与发展的需求,并且在实际运用之中也越发难以适应新的医疗环境的发展。本文就当前阶段的医院人力资源管理改革中的电子化建设的意义和策略进行了客观的论述。     

医院人事档案服务效能与人力资源管理研究

为适应医院人才发展战略的需要,医院人事档案工作必须从传统的单纯记录功能发展到作为服务人力资源管理工作的重要辅助工具。     

医院人事管理制度改革的探讨

当今社会进入了一个以知识为主体的全新经济时代,人力资源的价值已成为衡量企业或部门整体竞争的标志,医疗市场的竞争,说到底还是人力资源和知识资本优势的竞争。目前,我国绝大多数医院人力资源管理还存在着许多需要继续大力改进和改革的问题,这些问题的存在阻碍了医院的改革与发展,解决这些问题的根本在于,须在医院人力资源开发与管理中,引入新的管理理念、管理体制,进一步深化医院人事制度改革,建立职务能上能下、待遇能高能低、有利于优秀人才脱颖而出和充分发挥作用、充满生机与活力的新型管理机制。     

医院人力资源浅析

医院要想快速发展离不开高科技人才的大力支持,医院只有拥有一批技术水平高、业务精湛以及丰富的临床经验的医生,才能更好的提高医院的水平,赢得社会对于医院的认可。现针对医院的人力资源问题进行分析,期望医院实施高水平的管理,促进医院的健康快速发展。     

浅析项目管理理论在医院人力资源管理中的应用

人力资源管理是医院管理工作的重要组成部分。本文从项目管理理论的四个方面即目标、指标、策略和活动对医院人力资源管理进行深度分析,并提出了新形势下医院人力资源管理的一些新思路。     

浅谈新形势下的医院人力资源管理

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,人力资源管理的科学合理决定了医院是否可以在竞争中脱颖而出。新形势下,研究和解决医院人力资源管理存在的问题,对提高医院管理水平、保持核心竞争力具有重要意义。     

绩效考核在医院人力资源管理中核心作用之初探

绩效考核是医院人力资源管理工作中的主要和关键性环节,高效的绩效考核管理影响有效提升医疗服务水平。在新医改政策影响背景下,文章研究分析了绩效考核在医院人力资源管理中的应用意义和实施人力资源管理过程中的绩效考核现状,探讨了医院推进绩效考核的对策选择,提出了发挥绩效考核在人力资源管理中的作用,加快推进现代医院管理制度建设步伐,提高医院科学化和精细化管理水平。     

浅议医院奖赏与惩罚人力资源管理中的双刃剑

奖惩赏罚是医院人力资源管理领导者手中的一柄双刃剑,运用好奖惩赏罚是搞好医院人力资源管理的有效手段。奖赏应以精神奖赏为主,奖赏是主流,惩罚是配合,管理中应以人为本才能使医院人力资源管理走向一个新的台阶。     

医院人事档案管理创新思路探究

随着社会的不断发展、科学技术的进步以及用人制度的改革，我国人事档案管理也受到了明显的影响。档案管理一直以来都是医院日常工作管理和正常运行的重要内容，尤其人事档案管理不仅是医院人力资源管理工作的重点，还是医院内部实现人才合理配置、培养及内部升迁调动的主要依据。笔者针对目前我国医院人力资源管理及档案管理的特点，探讨医院人事档案管理模式及策略的创新思路，现综述如下。     

论激励管理在医院图书馆工作中的运用

建立和采用科学合理的激励机制是综合性医院图书馆发掘人力资源,实现可持续发展的关键。文章着眼于综合性医院图书馆的特性,从管理学角度,分析了医院图书馆多种激励管理方法及不同模式,探讨了建立适合医院图书馆发展的激励体系。