进度质量控制及其相互关系的分析

一、进度控制 进度控制是指在限定的工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较,找出偏差及其原因,采取措施调整纠正,从而实现对项目进度的控制。     

浅谈工程建设进度控制

文中分析了影响工程进度的主要原因：业主方、设计方、承包方、材料设备供应方及其他方方面。并在此基础针对性地提出了加强工程建设进度控制的措施,包括：做好施工前的准备工作,设计方的服务必须到位,重点控制施工方的进度计划的实现,委托信誉高、产品质量好的材料商,做好各部门之间的协调工作。     

浅谈项目进度的实施控制

本文论述如何对项目进度进行有效控制，使其顺利达到目标。     

浅谈建设项目管理中的进度控制

我国建设项目的管理内容涉及安全、投资、质量、进度、合同、信息、组织与协调等各方面的管理,而最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制管理。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的辩证关系。片面强调或忽视任何一方面都是错误的。本文主要阐述建设项目管理中的进度控制。     

浅谈工程项目进度控制

在施工项目管理中,建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用,它于资本运营息息相关。现从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用。     

浅谈建筑施工项目的进度控制

本文论述如何对工程项目进度进行有效地控制管理，使其顺利达到预定的目标 。     

浅谈公路工程施工中的进度控制

进度控制是施工中的核心之一,本文从进度计划的制定和审批、进度控制方法、进度计划的检查、进度计划的调整,以及进度控制的程序等方面介绍了施工过程中进度控制的基本步骤和方法.     

现代城市水务工程建设进度管理与控制研究

现代城市水务工程建设由于受建设目标多、工程类型多、专业门类多、技术更新周期短、涉及部门多、社会影响因素多等因素的影响和制约,工程进度管理与控制的难度较大.通过相关分析与实践,建立了现代城市水务工程建设进度管理与控制的对策与措施体系,主要包括行政管理体制变革、组织机构建设、人才队伍建设、内部管理模式创新、对外激励机制应用、信息技术应用等6个方面的内容.这些对策与措施可有效促进城市水务工程建设的进度管理与控制水平,保证城市水务事业的长足发展.     

浅谈建筑施工项目的进度控制

本文论述如何对工程项目进度进行有效地控制管理,使其顺利达到预定的目标。     

浅议工程项目管理中的进度控制

文章介绍了一个项目进度的有效管理工具P3（Primavera Project Planner）,简要描述了P3的功能,分析了p3在编制项目进度计划中的应用并大致介绍了运用P3进行项目对工程进度进行控制的方法。     

施工项目进度控制

本文主要从施工项目进度控制的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度控制的一些具体做法,希望能对施工企业的项目进度管理有所帮助.     

对工程建设监理质量、进度控制的体会

工程质量监理目标是建立全面的质量控制体系,强化承包人自检体系的管理,严格做好中间的质量检验及现场质量验收,做好工序监测,强调以事前控制为主的原则,严格开工报告的审批,预防质量通病的发生,杜绝施工质量事故,确保工程质量达到有关质量标准.工程进度监理目标是调动一切可能调动的积极因素,在保证质量、安全的前提下,努力实现施工合同约定的总工期要求.     

论PMC管理模式下的进度控制

目前,大型并且复杂的项目普遍采用PMC管理模式,该模式是目前大型工程项目运用非常广泛的管理模式之一。该模式顺应了当今快速发展的社会经济以及工程项目工艺复杂和分工更加专业的要求。主要探讨了在PMC管理模式的优点以及在PMC管理模式下进行进度管理的几点措施。     

浅析影响工程建设进度控制的因素及措施

近年来,我国社会和经济建设快速发展,工程建设规模不断扩大,尤其是大型重点建设项目越来越多。由于工期要求紧、工程进度压力大,非正常施工和盲目赶工的现象时有发生,导致了工程质量和安全问题的时有出现。因此,加强工程建设进度控制的力度,并采取有效措施是解决上述问题的有效出路之一。该研究介绍了工程建设进度控制的概念,分析了影响工程建设进度控制的因素,并提出了加强工程建设进度控制的有效措施。     

浅谈如何做好监理工作中的进度控制

本文针对监理项目施工进度控制的特点和难点,阐述了监理工程师在施工计划制定和作业施工计划审查所应着重关注的事项,在计划执行和现场进度控制方面所应采取的各项具体控制措施和注意的问题。     

浅谈施工总承包中的总进度控制

总进度控制是工程项目管理的重要组成部分,是保证工程项目目标控制完成实现的前提。本文通过对工程总进度控制原则及方法理解和分析,论述了施工总承包中的总进度计划控制。     

浅谈施工阶段监理进度控制

建设项目施工阶段的进度控制的最终目标是保证建设项目按期建成并交付使用。本文从施工控制的原则、内容和方法三个方面阐述了监理在施工阶段进度控制中的作用。     

项目进度控制应用概述

项目进度控制作为项目管理过程中的重要环节,对整个项目进度计划的实施和项目目标的实现具有极其重要的作用,本文在对项目进度控制原理的分析的基础上,对四川建筑职业技术学院国家示范性高职院校建设项目进度控制进行了应用概述,对于国家示范性高职院校建设具有积极的探索意义。     

建设工程项目进度控制

建设工程项目进度控制的目标是建设项目工程,建设工程项目进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容,工作程序,持续时间和衔接关系编制计划,并将进度计划付诸实施,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工交付使用。施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程建设项目进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制是建设单位对施工现场管理的重要核心。     

谈建筑施工项目控制中的进度控制

建筑施工中的进度控制是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。文章介绍了施工项目进度控制原理和进行进度控制的几点“要义”。