论人力资源管理——人力资源成为人力资本

本文从企业管理的角度对人力资源和人力资本进行分析,如何将人力资源有效地转化为人力资本,为企业创造更多的财富.在企业管理中,如果仅仅将人力视为资源,将会在很大程度上造成资源的浪费.     

浅析企业人力资源向人力资本的转化

当今时代是开放的时代,处处充满着激烈的竞争。企业之间的竞争不仅集中在经济和科技实力方面,更体现在人力资源素质的高低以及能否合理开发和利用人力资源方面。我国人口众多,人力资源在数量方面占有绝对优势。长期以来,由于缺乏将人力看作促进经济和社会发展的重要资源这一观念,我国在人力资源管理和开发方面重视不够,导致我国的人力资源素质低下,对人力资源的使用不当、配置不合理,这些都不利于我国经济的健康发展和社会的进步。我国企业要在激烈的市场竞争中占据优势,必须重视对人力资源的管理和开发,从而将人力资源转化为人力资本,为企业经济的长足发展奠定坚实的基础。本文在人力阐述人力资源与人力资本相关理论的基础上,分析我国企业人力资本的现状以及问题,进而从人力资源规划、配置、激励、人力资本投资等方面提出由人力资源向人力资本转化的相关对策。     

加速人力资源向人力资本转化,促进企业持续稳定发展

人力资源作为资源之一,与人力资本是有区别的,如何将人力资源充分发挥出来转变为人力资本,本文通过对二者关系的分析,指出企业目前人力资源现状,并针对性地提出解决的办法,为企业创造出更多财富,使煤炭企业在市场经济竞争中立于不败之地。     

现代企业制度下人力资源管理部门的定位

人力资源作为第一资源在企业发展中的重要性越来越突出,而传统的人事管理在很大程度上制约了人力资源积极效用的发挥,如何将人事管理向人力资源管理转型,有效提高人力资源管理的效率,已成为深化人事管理的必由之路.通过对传统人事管理与现代人力资源管理的比较,在实现人事管理向人力资源管理转型中,重新定位人事管理部门的角色,即应从实现人力资本增值、提供增值服务、创造企业绩效三方面重点考虑.     

关于蓬盐加快企业人力资源向人力资本转变的调查报告

在学校组织的暑假“两课”社会实践中，我对国有企业人力资源管理的现状进行了调查。人力资源是企业最重要的资源。人力资源必须向人力资本转变。在国有企业的体制改革中，确立以加快企业人力资源向人力资本转变为改革的核心，创立激发人的创造性、增值性的激励机制，是完善公司治理结构，建立现代企业制度的根本途径，是增强企业活力，提高企业竞争力的重要手段。     

试析人力资源与人力资本的辩证关系

人力资源是企业最宝贵的资源,作为生产力的主要构成要素,将在其中发挥举足轻重的作用。在知识经济的时代,企业要想顺利地生存和发展,必须在人力资源方面拥有绝对的优势,这就要求对自身人力资源进行有效地管理、开发和利用。为有效规避人力资源与其表现形式-人力资本的混淆,实现人力资源的最优配置,对其区别加以阐述,并提出合理建议。     

企业人力资本投资刍议

跨入知识经济时代,企业的管理者开始意识到人是企业最重要的资源,人力资本投资在现代人力资源管理中的地位也越来越重要。人力资本投资是一个长期的、动态的过程。因此,企业在做人力资本的投资时要综合考虑各方面的因素,合理规划,使投资发挥其应有的作用。     

人力资本流动风险管理:实物期权理论的应用

实物期权理论 ,源于金融期权 ,分别是管理实物资产和金融资产风险的战略工具。战略人力资源管理中高绩效的人力资源管理实践具有与实物资产相似的属性 ,为后期的人力资源管理活动创造了期权—人力资本期权。人力资本流动是企业面临的一种重要风险 ,人力资本期权的观点可以为企业的人员流动管理创造一个新的视点。     

企业人力资本投资决策的技术经济分析

企业人力资本投资是企业人力资源管理的重要活动,对企业而言,在人力资本投资中做出正确的决策,并有效地衡量企业人力资本投资的效益显得尤为重要.本文以技术经济管理的视角剖析人力资本投资的问题,用量化的方法测算人力资本投资收益,由此将理性的方法应用到人力资本投资决策中,对企业进行人力资本投资有一定的参考价值.     

人力资源管理中的资源管理

企业人力资源管理的专业人员所管理的主要对象资源应该是些什么资源?企业人力资源管理的主管或经理如果不能准确定位或识别主要的对象资源,他们将无法为企业实施有效的。有价值的人力资源管理。作者在企业竞争力应该在不断改善与提升的前提下,提出企业人力资源管理主要对象资源的构成,为从事人力资源管理工作的人员能够以更少的投入资源为企业创造更高的价值提供借鉴。     

企业人力资源管理的主要对象资源

企业人力资源管理的专业人员所管理的主要对象资源应该是些什么资源?企业人力资源管理的主管或经理如果不能准确定位或识别主要的对象资源,他们将无法为企业实施有效的、有价值的人力资源管理、作者在企业竞争力应该在不断改善与提升的前提下,提出企业人力资源管理主要对象资源的构成,为从事人力资源管理工作的人员能够以更少的投入资源为企业创造更高的价值提供借鉴?     

知识经济下的人力资源管理

现代经济是知识经济,涌现出一大批知识型企业。笔者认为在知识型企业中,人力资源管理应包括人力资源成本、人力资本、人力资产、人力资本收益等新内容。本文对人力资源建立成本一资本一效益模型,运用价值管理方法对现代企业人力资源管理的难点和关键进行研究探析。     

人力资源及其可持续发展研究

在分析人力资源和人力资源可持续发展的基本概念的基础上,分析了人力资源、人口资源与人力资本之间的联系与区别,提出了人力资源可持续发展的总过程由人力资源开发与人力资源管理两大类基本活动内容组成,指出了人力资源是人力资本的自然的和社会的载体,人力资本是人力资源的经济价值内涵。     

试论人力资源管理与企业文化的关系

企业文化在人力资源管理的不同角度决定了其对人力资源管理的特殊价值。在现代人力资源管理中,我们必须充分利用企业文化的文化管理功能对人力资源管理的价值,加强企业文化管理功能,分析和研究人力资源管理与企业文化的关系,降低人力资本投资风险,提高效益。     

信息技术在企业人力资本服务中的应用

随着人力资本概念的提出与革新,也为人力资本服务开辟了崭新思路。在信息技术日新月异的新时代,信息技术的全面建设与应用为人力资本服务的提升注入了新动能。企业人力资源管理也应善于利用信息技术完善管理体系,进而实现新时代管理目标。针对当前信息技术对人力资本服务发展的影响以及在人力资本服务中的应用,该文将其发展趋势进行如下阐述。     

人力的资源特性及资本特性研究

本文从理论和逻辑上分析了劳动力的双重特性 ,即人力的资源特性和资本特性 ,从而将“人力资源”与“人力资本”这两个概念的内涵有效地区分开来。进而提出 ,由于人力资源性和人力资本性的区别与统一 ,作为资源的劳动力需要投入生产与再生产费用 ,作为资本的劳动力要求得到利润回报 ,因此劳动者报酬中包含人力资源维持费用和人力资本的投资报酬两个组成部分。在管理实践中 ,管理者应充分考虑到人力二重性 ,即人力资源性与人力资本性的统一 ,根据具体情况选择合适的激励方式 ,才能取得良好的效果     

薪酬外包决策模型的构建

知识经济时代,人力资本已超越传统生产要素,在企业中居于首要地位,人力资源的重要性也随之为人们所重视。人力资源业务外包可以使人力资源部门由事务型管理、职能型管理向战略型管理转变。人力资源管理活动中的许多方面都适合外包,其中薪酬外包通常是企业较先开展的人力资源管理改革。     

人力资本理论的发展及创新

对人力资本理论的发展作了阶段性的划分,即将人力资本理论划分为人力资本理论思想形成阶段、形成阶段和初步成熟阶段。分析了人力资本理论发展的难点问题,阐述了人力资源管理与人力资本理论的区别,提出了将人力资本理论从人力资源管理理论体系分离出来并形成独立学科的设想。     

人力资源管理在网络上升级

适当的E-HR(人力资源管理软件)解决方案,可以将企业的人力资本管理、员工和企业的业务流程、竞争策略等完美结合,为企业赢取最大的商业回报     

人力资源再配置的价值探析

在目前的企业管理实践中,管理者较多地关注外部人力资源市场的人才获取。本文对人力资源再配置的价值进行了探析,指出人力资源再配置在企业扩大人力资本存量;突出员工主体地位、优化人力资本质量;优化企业组织效能等方面的重要价值,并且提出了人力资源再配置实施中应遵循的原则。