项目施工管理探讨

本文研究和探讨了搞好一个项目施工所应该做好的几项主要工作,强调项目经理部的组建是施工项目管理的核心,规章制度的建立合同管理及处理质量、工期、成本之间的关系是项目管理的保障、中心及关键,以期为施工企业努力朝项目管理社会化、科学化、标准化、规范化的发展提供借鉴和帮助。     

关于施工项目管理的有关问题

1.施工项目管理概念及特点 1.1概念 施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。     

项目施工管理探讨

介绍了施工项目的管理主体,以及施工项目管理的基本办法。     

对施工项目质量管理问题的浅析

本文对施工过程中产生的工程质量问题进行分析,因此必须事先加以预防,同时采取有效措施,并在施工过程中加强质量监控。     

对建筑项目的安全施工的管理探讨

本文首先对影响施工安全的因素进行阐述，对施工安全管理方面存在的问题进行了分析，并针对存在的问题，分析了施工企业为保证安全生产的实现所采取的一系列措施。     

路桥施工项目管理的探讨

本人根据自己多年的工作经历,对路桥施工项目管理存在的问题阐述了自己的看法。实际施工中,不同工程,方式不尽相同,希望与同行人士互相交流,共同进步。     

有关路桥施工项目质量管理及问题分析

本文根据多年实际经验,对路桥施工项目管理组织中存在的问题与影响因素等进行了相关的探讨.     

关于建筑工程项目施工管理的探讨

施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。     

建筑工程项目施工管理的探讨

本文分别阐述了建筑工程项目施工管理的进度、质量和成本控制这三个方面的控制措施,并对工程项目的竣工阶段的管理工作进行了分析。     

建设工程项目施工管理探讨

建设工程是一个系统工程,在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。本文就此方面谈谈自己的看法。     

施工技术员如何对建筑工程项目施工进行管理

在建筑施工中,施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。     

施工项目精细化管理与施工安全质量管理的探讨

在经济日益发展的今天,实施科学精细化管理和施工安全质量管理,是确保企业在市场中立于不败之地的重要保证。本论文主要研究的是施工项目精细化管理的内涵及其发展现状,以及对施工安全质量管理的概述。在此基础之上,提出了精细化管理与安全质量管理在施工过程中的重要性及其优越性,并阐述了施工项目精细化管理与施工安全质量管理有效运用的几条基本途径与具体战略。可以说,施工项目精细化管理与施工安全质量管理是提高经济效益、塑造社会形象的关键。     

房建施工项目质量管理探讨

随着改革开放不断深化,人民群众生活水平的不断提高,大家对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。工程质量问题引起了全社会的高度重视,工程质量管理成为人们关注的热点。     

论施工企业对项目施工技术支持的管理

项目施工技术支持的获取,取决于施工企业对项目技术支持的价值认识和施工技术支持的管理意识和水平。以及长远的稳定技术支持管理,是施工企业进行技术支持管理的两个重要方面。施工企业提高施工技术支持管理水平,从而实现高技术水平的项目施工过程,提高企业施工能力,提升企业的技术竞争力。     

对水利工程施工合同管理问题的探讨

合同是组织水利工程建设各项活动,规范水利工程建设秩序的一种有效形式,是联系项目建设各方的纽带。近年来国家对水利工程投资不断加大,项目不断增多,为建筑施工企业提供了新的机遇,同时也使得竞争更加激烈。建筑施工企业如何按照合同的规定施工,争取更大的经济效益、争取索赔和避免反索赔,最终使整个工程项目取得成功,合同管理发挥着举足轻重的作用。     

浅析项目的施工管理

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须加强施工阶段各方面的管理。本文主要从施工质量、进度、成本控制、安全管理方面进行探讨     

浅析项目的施工管理

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须加强施工阶段各方面的管理。本文主要从施工质量,进度,成本控制.安全管理方面进行探讨     

施工项目成本管理的问题及措施

加强施工项目成本管理是提高建筑施工企业市场竞争能力的必由这路.搞好成本预测、确定成本控制目标、坚持科学的成本控制原则、建立施工项目成本责任制、重视控制质量成本、加强材料成本管理和施工项目成本考核等是加强施工项目成本管理的有效措施.     

有关施工项目管理与成本控制的问题分析

作者根据在施工项目管理、成本管理与控制等方面积累的一些经验,对施工项目管理的内容、特点和施工系统进行了详细的分析,并就如何做好施工项目成本管理提出了看法,同时,强调了施工项目管理与项目成本管理在建筑施工企业的中的重要性.     

有关建筑工程在施工管理中的探讨

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。由于建设项目是一次性的,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。