浅析施工项目管理中的成本控制

施工项目管理是对质量、进度和成本等全方位的规划、组织、控制与协调。通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

企业信息成本的科学控制

简述了信息成本的概念,特别对企业信息系统的生存环境进行了分析,指出在企业信息成本的科学控制中,绝不能对企业的生存环境视而不见,而应将其与系统各部分统一起来,这样才能实现企业效益目标。     

建筑装饰施工项目成本控制及措施的研究

加强建筑装饰工程项目的成本管理，提高企业核心竞争力是建筑装饰企业突破发展瓶颈、步入良性循环的必由之路。本文通过对认识施工项目成本控制的现状和存在的问题入手，提出加强建筑装饰工程项目成本管理的措施，并对动态成本控制的实现基础和动态控制过程中的关键环节进行了较为系统、深入的研究。     

浅析煤矿企业加强成本控制的有效途径

企业管理工作中成本管理的内容必不可少,因为成本对于企业效益的影响至关重要。所以,加强成本控制是许多企业扩大效益第一位要考虑的问题。为了实现必要的成本控制,应将生产成本、物资管理成本、财务管理等几个重要方面作为控制的基础。     

浅议建筑装饰工程中的技术管理工作

装饰工程项目要保证好质量、满足好工期和控制好成本,实现装饰企业的可持续发展.必须要重视装饰设计和施工的技术管理工作.如何加强装饰工程中的技术管理工作,是装饰企业面临的一个急需解决的问题.     

煤炭企业的成本控制研究

企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点，煤炭企业的经济效益提高，很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。实践证明，产品越滞销，越要抓成本控制与管理，只有以成本控制为重点，深挖内潜，向科学管理要效益，企业才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展。在市场经济条件下，我国煤炭企业特别是大型国有煤炭企业只有依靠技术、管理、制度集成式创新，才能真正实现企业成本的全面与战略控制，使企业不断稳步增长，同时，还要建立和完善符合企业自身需求的制度体系。本文结合煤炭行业自身的特点，在研究了煤炭企业把成本控制作为成本管理的重点极其局限性的基础上，分析了煤炭企业成本控制的关键所在，提出了加强成本控制的具体措施等。     

建筑装饰施工项目成本控制研究

建筑装饰施工项目成本控制不仅是装饰施工企业项目管理中的一个关键环节,同时也是装饰施工企业求生存、求发展的立足之本。因此,对装饰施工项目成本控制及其方法进行研究具有很大的实践意义。     

供电企业成本控制问题探讨

成本是影响企业经济效应和发展的重要因素之一,如果实现对成本的有效控制,实现企业生产经营的最大效益,是当前企业发展的一大难题。论文以供电企业为例,探讨其成本控制存在的问题和对策。     

施工企业项目成本的控制管理

施工项目的管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业要建立现代企业制度就必须进行施工项目的管理。只有搞好了施工项目的管理,才能够完善现代企业制度,才能使企业管理更加科学,才能创造更大效益;施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能最终达到提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业生存和发展空间。     

浅谈成本控制在工程项目建设中的作用

各种工程项目的建设,成本控制始终贯穿工程建设的全过程,同时也是施工企业项目管理的关键,加强施工企业工程项目的成本管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。本文简述了成本控制是施工企业提高资金使用效益,实现企业价值最大化的重要措施。     

施工企业工程项目成本控制的分析

项目成本控制是项目管理的核心内容，强化建筑施工企业的项目成本管理工作，是控制项目成本的关键环节，实施项目成本全过程控制，才能最大限度实现项目经济效益，提高建筑企业自身市场竞争力，推进企业可持续发展。     

成本控制中要注重全员成本管理

成本控制是企业管理的一项重要内容,成本的执行者是企业员工,只有调动起广大职工的积极性和创造性,职工才能自觉地节约,并尽自己最大的努力为企业创造效益。因此成本控制的关键是要加强全员成本管理。本文通过转变思想观念、增强职工的主人翁地位和适当的激励等几方面探讨了如何进行全员成本管理。     

煤矿企业成本管理浅议

我们都知道安全工作是煤矿企业的最大效益,同样,煤矿企业成本管理关系着煤矿经济效益,是企业管理的重中之重。煤矿有了效益,有了强大的经济实力才可以投入生产安全设施,才能保障矿山安全生产的发展;在煤炭市场化的今天,煤矿企业只有加强成本管理,实现经济增长方式的转变,才能够在真正的竞争中获得发展。本文阐述了煤矿企业成本管理,分析了当前成本管理中存在管理手段的不足、材料控制不到位、核算体系不完善等问题,并针对问题相应提出增加改进成本管理的对策,从而达到提高企业管理水平,增加经济效益为最终目标。     

试论施工企业成本控制的对策

成本控制是企业管理的永恒主题,是企业经营管理的基本环节。在激烈的市场竞争中,施工企业市场竞争主要依靠成本的竞争,成本控制的好坏,直接关系到企业的生存与发展,决定着企业在市场经济中所处的竞争地位。施工企业成本控制过程中必须树立成本控制意识,加强施工生产过程中成本控制,实行预算管理,运用战略成本管理,才能降低企业成本,实现经济效益最大化。     

浅析建筑工程的成本控制

建筑工程中的成本控制,就是建筑企业在一定期限内确定的工程成本管理目标,其作用在于保证企业成本控制主体,在实现成本控制过程中以及生产耗费发生之前,对影响成本的各种条件以及因素进行分析,对工程成本所做出的调节和控制,从而实现对工程成本的优化管理,保证建筑企业所能效益上的最大值。     

商业银行目标成本管理与控制初探

目标成本管理与控制是商业银行实现经营目标的有力保证,商业银行只有加强成本管理、强化成本控制,才能成为具有国际竞争力的现代金融企业。     

现代企业物资管理中采购过程的探讨

企业为了进一步加强成本控制,获得较好的经济效益,需要大力推行责任成本管理,其目的就是通过加强成本控制,实现效益最大化。     

铁路施工企业成本管理存在的问题及基本对策

1.引言提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。而工程项目的成本控制是施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作实施程度的大小,直接关系到施工企业效益的好坏。     

浅析如何进行公路工程项目成本控制

从工程项目成本控制的一般原则入手,论述了项目成本控制的三大要点,阐明了施工企业实现效益最大化的有效途径。     

浅谈公路工程项目成本的管理与控制

加强公路工程项目成本控制是科学细化施工企业管理的关键环节,公路工程项目成本管理是项目施工管理的核心,加强成本管理有助于实现利润目标,增强企业的竞争力。只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制,才能更好地提高经济效益。