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管理学自从诞生以来,其理论研究的逻辑起点至今仍然模糊。管理的逻辑起点,是为了解决管理问题而采取各项管理措施背后的动因。只有找到管理的逻辑起点,才能走出管理方法的丛林,走出过度管理的重管理误区,实现轻松管理。管理的逻辑起点是由管理的本质决定的。理解管理本质的前提是理清管理的内在逻辑。管理逻辑起点的最大误区是以人为本。企业成熟度不同,决定了管理具有不同需求层次。不同管理需求层次具有不同的逻辑起点,即提高劳动效率是管理逻辑的第一个起点,提高组织效率是管理逻辑的第二个起点,提高个人效率是管理逻辑的第三个起点。企业可根据不同的管理层次,选择不同的管理逻辑起点,采取相应的管理方法,实现举重若轻的轻管理。 相似文献
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科室管理是医院管理的重要组成部分,其管理质量直接影响着医院的管理。随着经济的发展,社会的进步,医院管理的提升,作为新世纪基层管理的护士长,管理好一个科室是很重要的,但如何做好科室管理,必须从个人管理、护士管理以及质量管理三个方面着手。 相似文献
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针对煤炭企业物流管理的特点,分析了基于数字物流的管理信息系统设计的必要性,设计了适合煤炭企业的物资管理信息系统,其模块设计包括计划管理、评审管理、招标管理、采购管理、物资配送管理、合同管理、物资验收管理、帐务管理、结算管理、销售管理、物资配送管理、客户管理、供货商管理、价格管理等内容,可实现对实体物流的有效控制. 相似文献
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工程管理中施工进度的管理 总被引:5,自引:0,他引:5
建设工程管理中,工程的质量管理、进度管理、投资管理与安全管理被视为工程管理的四大主要方面。工程管理中的施工进度管理,是工程管理过程中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。 相似文献
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文化管理是一种新型的管理模式,其核心是以人为本,是人性化的管理,将文化管理理论运用于高校行政管理可以弥补制度管理的不足,挖掘人的最大潜能,提高高校行政管理的效率和效益。本文结合高校行政管理具体实际探讨了文化管理的内涵和基本特征,阐述了高校行政管理中实施文化管理的必然趋势,并对文化管理在高校行政管理中的具体应用做了详尽的阐述。 相似文献
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管理创新是企业创新的重要保障,在企业创新中,管理创新处于综合统筹、指导协调的地位。笔者认为,在知识经济时代,企业管理至少应从管理观念、管理战略、管理方法和管理技术、生产与作业管理、人才管理、技术管理、财务管理、营销管理八个方面开展创新。 相似文献
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关于人性化管理的思考 总被引:3,自引:0,他引:3
自“霍桑试验”以来的人性假设为人性化管理提供了理论基础,人性化管理已成为管理理论与实践发展的重要趋势。人性化管理并不全盘否定制度化管理,它以制度化管理为基础,是对传统的制度化管理的扬弃。在管理实践中实施人性化管理,必须树立人性化管理的理念:使制度设计人性化;实现从管理向领导的转变;注重组织化建设,营造化管理的氛围。 相似文献
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1 加强知识管理是现代企业管理的基本趋势 知识经济时代的到来,使管理发生了根本性变革。知识、信息和情报成为与人力、资金并列的战略资源,知识管理被正式纳入企业管理领域,成为现代企业管理的基本发展趋势。 知识管理在管理的范围、管理方式与管理对象方面,体现出自身的特点。 首先,在管理范围方面,知识管理涉及企业内部管理和外部管理。知识经济时代,企业面临着发达的外部知识 相似文献
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教育管理新理念与高等院校管理创新探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
人本管理、战略管理、经营管理、知识管理、动态管理、全面质量管理等是当前高等教育管理涌现出来的新理念,它们对于指导高等教育管理创新具有积极意义.高等院校应与时俱进,理解和运用这些新的管理理念实现自身的管理创新,为高等院校管理的变革与创新提供深层活力. 相似文献
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20世纪刚性管理与柔性管理发展的对比 总被引:45,自引:0,他引:45
近百年来 ,刚性管理与柔性管理此消彼长而又渗透、融合 ,最终成为一个有机的整体。刚性管理构成了管理的骨架 ,柔性管理则构成了管理的血肉。从管理的计划、组织、领导、控制等职能来看 ,刚性管理与柔性管理是管理中各有侧重的两个方面 ,两者互有长短 ,互为补充。管理的最高境界是实现刚柔相济 ,体现在管理的目的应追求“双赢”或者“四满意” ;管理的方法应体现刚与柔有机地契合 ;管理的范围应涉及组织内所有的要素 ;管理结果应带来高士气和高效率。 相似文献
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浅析当前工程管理现状及改进建议 总被引:1,自引:0,他引:1
工程管理跨行业广,具体来说主要包括水利工程管理、建筑工程管理等等。其依内容来说包括目标管理、施工管理、质量管理和成本管理等,本文对当前国内工程管理的现状进行了总结分析,并在此基础上提出了改进建议,希望能对我国工程管理质量的提高有所帮助。 相似文献
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孙延斐 《湖南城市学院学报(自然科学版)》2008,29(1):107-109
高校的常规管理,是以学校各项管理常规为规范和依据的管理.管理常规既是高校管理的重要依据,也是高校管理的基础工程.在实施常规管理的过程中,要正确处理好静态管理和动态管理之间的关系.动静结合,同步进行,相互转化,不断提高学校的管理水平. 相似文献
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曾绍文 《科技情报开发与经济》2012,22(8):37-39
以三明学院图书馆闽台客家文献数据库项目的建设和研究为例,探讨了图书馆特色数据库项目的管理,包括项目的整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理与采购管理。 相似文献
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随着公路工程管理的不断完善和发展,越来越多的工程企业开始采用现场管理的方式进行管理。现场管理在公路工程管理中起到了重要的作用。下面,笔者就现场管理的内涵和重要性进行了介绍,并具体从定置管理、工艺管理、质量管理以及安全生产方面的应用等方面阐述了现场管理在公路工程管理中的应用。 相似文献
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赵贵河 《中国新技术新产品精选》2011,(16):107-107
本文论述了在电力建设工程管理中,工程的质量管理与施工管理被视为工程管理的主要方面,而施工管理是工程项目管理的重要组成部分,高效的施工管理是实施工程项目管理的重要保障。 相似文献
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刘浩然 《中国新技术新产品精选》2011,(3):301-301
西方人力资源管理经历了从人事管理、人力资源管理到战略人力资源管理三个阶段。本文回顾了人力资源管理的发展演变过程,在此基础上,从管理理念、管理地位和管理目标三个方面分析了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理的区别,并结合我国当前人力资源的实际,提出了从人力资源管理向战略人力资源管理转变的对策。 相似文献
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宋海滨 《科技情报开发与经济》2005,15(21):193-195
石油企业的专业化管理是提高企业管理水平的理性选择.无论是市场化专业管理、行政化专业管理、全域化专业管理、区域专业化管理,还是精细专业化管理、综合专业化管理等,都各有所长.石油企业采用"专业化管理,一体化运作,捆绑式考核"的专业化管理思路,才能打破垄断,激发企业管理活力,使企业走向成功. 相似文献