关于装备企业打造全过程卓越绩效管理模式的案例研究

卓越绩效模式源自美国波多里奇国家质量奖评审标准,是世界优秀企业的实践经验总结,旨在引导企业建立一个持续改进的系统,永无止境地追求卓越。以从事变压器研制的A公司为例,阐述其在企业生产经营关键过程中导入卓越绩效管理模式的探索与实践,以绩效指标体系的合理有效设置为载体,推动全员持续改进,为其他电气装备企业提供了有益的借鉴。     

实施卓越绩效管理 追求企业持续成功

<正>卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法 /工具,旨在通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高组织的整体绩效和能力,为顾客和其他相关方创造价值,并使组织持续获得成功。安徽省城建设计研究院成立于1952年,是一家服务于建设工程的科技型企业。为全面提高企业的整体绩效和能力,经过外出调研和管理层讨论,该院在院管理工作中全面导入"卓越绩效管理模式"。     

浅谈优化员工绩效管理办法 助力“集约化”体系建设

如何充分发挥绩效管理在管理中的作用,减少妨碍和削弱了绩效管理作用的问题,是摆在供电企业面前的重要任务.本文将从目前供电企业一线班组绩效管理中的主要问题进行分析和思考,试图提出优化公司绩效管理的有效措施及方法.     

卓越绩效管理范式分析

卓越绩效管理范式能够综合体现当今世界现代管理观念和方式,是适应我国市场经济发展和经济全球化发展的管理模式,同时也是企业提高综合绩效管理能力,确保产品、服务和经营质量,提升企业竞争力的有效途径,对于完善我国质量管理体系具有重要意义.基于此点,该文对卓越绩效管理范式进行分析.     

城乡协同管理长效机制的分析

首先分析了城乡协同管理长效机制的内涵,进而借鉴卓越绩效评价模式,构建了城乡长效管理卓越绩效评价的技术体系,并阐述了其整体绩效的评价机制.     

供电企业绩效管理体系改进构想

在分析我国供电企业绩效管理的现状与问题基础上,探索了能将企业发展战略有效地贯彻到组织的每个部门、每个员工,并实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致的绩效管理工具,提出了利用先进的绩效管理工具,在我国供电企业内建立起现代绩效管理体系的构想。     

卓越绩效模式在医院管理中的应用——基于台州医院案例研究

卓越绩效模式的导入和实施能够提升医院管理水平,提高医院诊疗质量和服务行为,推动医院管理质量持续改进,保障医院全面协调可持续发展。本文回顾了医院质量管理的发展阶段,并以台州医院为案例,全面分析了该院导入卓越绩效模式的情况,并针对其存在的问题,提出了相应的改进策略。     

解读GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》

通过学习GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》,了解其制定的意义和特点,掌握卓越绩效自我评价的一般流程、注意的事项、自评报告编制基本要求,掌握卓越绩效评价准则内容构成和分值分布,从而引导企业自我学习、自我评价、自我提高,树立卓越绩效典范,为争创国家或地方质量奖作准备。     

供电企业战略绩效管理模式的构建与实施

本文结合我国供电企业的外部环境,行业特点及内部人员管理的现状,提出以战略为导向的绩效管理是供电企业提高管理水平、增强市场竞争力的有效方法,提出了在供电企业实施战略绩效管理模式的基本构想.     

浅析绩效管理对供电企业管理的意义及应用对策

供电服务更多的取决于管理和工作人员的工作水平和敬业精神，而绩效管理则可以更好的调动人员的积极性，使之投入到工作中，更好的为客户和企业服务，因此供电企业必须重视绩效管理的应用，这样才能提高整体服务水平和效益。下面就供电企业绩效管理中的问题和对此进行分析。     

如何构造绩效管理目标体系

许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升，因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节，使战略方案更具操作性，切实提升企业执行力的工具。     

应用卓越绩效评价对促进甘肃林业产业科学发展的探讨

卓越绩效评价适用于追求卓越绩效的各类组织,可以指导组织提高其整体绩效和能力,文章通过卓越绩效评价应用于林业产业科学发展中的意义,针对甘肃林业产业现有绩效评价存在的问题,探索在林业产业发展中应用卓越绩效评价体系,促进甘肃林业产业可持续科学发展。     

市级供电企业全员绩效管理的探索与实践

在绩效指标建立过程中,供电企业遇到很多困难、付出了很多努力,可是结果却还是有很多遗憾。经过实践,企业在实践过程中探索建立以约束性指标、履职性指标、导向性指标为主要内容的绩效管理考核系统,有利于提升供电企业业绩,简化绩效考核流程,并节约了大量人力和财力。     

领导力在提升组织卓越绩效中的作用

我国在借鉴其他国家质量奖特别是美国波多里奇质量奖的基础上,制定并发布了《卓越绩效评价准则》国家标准(GB/T19580—2004),卓越绩效标准第一条即为“领导的远见卓识”。本文阐述了领导力定义,并讨论了其提升组织卓越绩效的作用。     

杠杆借力人企双赢——人力资源管理以绩效考核为手段助推企业管理水平的提升

通过有效的绩效管理途径既可以实现个人价值,又可以提升企业管理的水平,还可以促进企业的效益.福清供电公司在详细深入分析公司人才结构和企业战略后,从规范管理、梳理流程着手,分步骤的实施和推进目标绩效管理.收到了立竿见影的效果.     

哈佛大学战略绩效管理:实践与启示——以肯尼迪政府学院为例

哈佛大学肯尼迪政府学院的缋效管理实践表明,高等教育组织在竞争中存在与发展,需要进行战略绩效管理.在战略的管理中实现卓越绩效,在卓越的绩效下成就组织战略与使命.肯尼迪学院的实践,带来五点启示:(1)绩效管理是战略管理的基础工作与必要务件;(2)绩效管理必须尊重绩效的形成规律与效率特征;(3)沟通管理是绩效管理的重要环节与主要目的;(4)绩效管理制度应该具备激励性和稳定性;(5)绩效管理中应该高度关注多样性和个性化.     

供电企业人岗优化匹配的数理模型

提出对人力资源实施360度绩效测评和因子分析综合评价,以供电企业的整体效益最大、在整体效益等同的条件下总成本最小为目标,建立一个多目标系统优化人岗匹配模型,并对模型进行实证分析得出相关结论,从而为供电企业人力资源优化配置提供一个具有理论支撑的可操作方案.     

“双K”理论在企业人才培养开发中的应用

人才培养中的“双K”管理理论运用现代管理学的前景理论作支撑,运用量化考核的方式对人才培养进行效果评估、需求分析、制定培养开发计划、再评估和素质提升的闭环过程。该模式能够全面融入县供电企业全员绩效管理体系的推进,促使公司在宏观调控范围内实现最佳人力资源配置,同时保证员工实现最优职业发展,企业发展和人才培养实现双赢。     

企业获取政府补贴存在创新和成长双重激励吗?——基于A股上市企业的实证分析

以2012—2017年1 739家A股上市企业为研究样本,探讨了政府补贴对企业是否存在双重激励,比较分析了它对不同生命周期阶段企业双重激励的影响以及企业所有权异质性的调节作用。研究表明：政府补贴对企业创新绩效和成长绩效具有双重激励功效,并且它对企业成长绩效的影响强于对创新绩效的影响。进一步分析发现,这种双重激励效应主要体现在成长期企业,并且它对成长期企业成长绩效的影响强于对其创新绩效的影响。政府补贴的单一激励作用则体现在成熟期企业的成长绩效和衰退期企业创新绩效。研究还发现,政府补贴的激励效应主要体现在不同生命周期阶段的非国有控股企业。     

工业企业环境绩效与财务绩效关系的实证分析

以工业企业作为研究对象,构建了衡量其环境绩效的指标体系,并采用因子分析法计算出2000-2009年工业企业整体环境绩效的因子得分,再分析其与财务绩效之间的关系。结果显示,从整体上看,工业企业的环境绩效与财务绩效之间存在着明显的正向关系,即工业企业环境绩效对财务绩效有显著的积极作用。在此基础上,提出了实现工业企业环境绩效...